Organizacja w okresie niestabilności i zmienności to wyzwanie dla wielu liderów. W jaki sposób planować i wdrażać strategie w środowisku VUCA? Jakie cechy powinni posiadać liderzy, aby skutecznie kierować organizacją? To pytania, na które uczestnicy debaty „Lider na trudne czasy” próbowali odpowiedzieć.

VUCA to akronim wprowadzony przez wojskowych strategów z U.S. Army War College, który odnosi się do specyficznych cech współczesności: zmienności (Volatility), niepewności (Uncertainty), złożoności (Complexity) i niejednoznaczności (Ambiguity). Każdy z tych aspektów stanowi wyzwanie dla liderów w czasach, w których wszystko ulega ciągłej zmianie.

„VUCA to zmienność, złożoność, niepewność, niejednoznaczność – obok tych cech zawsze warto mówić o zwinności, czyli bardzo szybkim reagowaniu na okoliczności, które się pojawiają” – oceniła Magdalena Bogucka, prezes Zakładu Farmaceutycznego AMARA Sp. z o.o. „Moim zdaniem dzisiaj, obok VUCA, warto popatrzeć na inne koncepcje, na przykład na szukanie megatrendów, które w warunkach gospodarczych, z którymi mamy do czynienia dzisiaj, pozwalają nam bardziej adekwatnie reagować” – powiedziała.

Według niej firma, nawet w trudnych czasach, powinna mieć strategię. „Jestem zwolennikiem planu, wizji i strategii. Nie mówię o prezentacji na kilkaset stron, mówię o skondensowanym pomyśle, który będzie ulepszany i dostosowywany do sytuacji” – podkreśliła. „Posiadanie planu, wizji i strategii jest niezbędne, aby osiągnąć sukces” – wskazała.

„Rolą lidera jest przewidywanie przyszłości” – powiedziała. „Powinniśmy przewidywać tę przyszłość, patrzeć na intuicję, intuicję popartą wiedzą i doświadczeniem. Nie skupiajmy się na tym, jakie mamy problemy, kryzysy, zagrożenia, tylko jak popatrzeć do przodu i efektywnie podjąć takie działania, które będą miały na celu uporanie się z czarnymi łabędziami” – przekonywała.

„Pokora lidera w otaczających nas okolicznościach, w tych wszystkich trudach, o których dzisiaj wspominaliśmy, jest bardzo istotną cechą człowieka, człowieka lidera. Myślę również, że dyscyplina, ciężka praca i miłość do tego, co robimy sprawia, że zajdziemy daleko, ale należy zawsze zwrócić również uwagę na tego człowieka, który jest obok nas” – mówiła.

Magdalena Bogucka uważa, że liderzy powinni być przygotowani do szybkiego i elastycznego reagowania na zmienne okoliczności. „Lider musi być zdolny do łączenia przyszłości z teraźniejszością” – wskazała prezes zarządu Zakładu Farmaceutycznego AMARA Sp. z o.o. „Wizja lidera powinna być poparta odpowiednią strategią, która dostosowuje się do zmieniających się okoliczności” – dodała.

Ważnymi cechami lidera są według niej pokora, dyscyplina, ciężka praca i miłość do tego, co robi. „Bycie liderem to

„Bycie liderem to jest nie tylko przywilej, ale też wielka odpowiedzialność” – zaznaczyła Magdalena Bogucka. „Bardzo istotne jest to, aby ludzie, którzy z nami pracują, mieli poczucie wpływu i mieli poczucie, że to, co robią, ma sens” – podkreśliła.

Na podstawie aktualności z serwisu: pap-mediaroom.pl