Zgłoszenia można składać w pięciu branżowych kategoriach: Modern Economy, Environment, Health & Biotechnology, Business Processes oraz Client & Lifestyle. W każdej kategorii jury wyłoni troje finalistów, a laureatów ogłoszone zostaną podczas finałowej gali 24 kwietnia. Dodatkowo, po raz drugi przyznana zostanie Nagroda Internautów, którą wyłoni głosowanie internetowe. Finaliści konkursu będą mieli również okazję zaprezentować swoje usługi/produkty na specjalnym stoisku EEC Startup Alley podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego 2025.

EEC Startup Challenge ma na celu wspieranie innowacyjnych pomysłów na biznes poprzez umożliwienie dialogu z zarządami największych firm obecnych na Europejskim Kongresie Gospodarczym. Dla młodych przedsiębiorców jest to okazja do zdobycia doświadczenia i kapitału, a dla dużych graczy na rynku szansa na nowe technologie i świeże spojrzenie. Udział w konkursie może stanowić kamień milowy w rozwoju dla wielu firm, dlatego warto spróbować swoich sił w EEC Startup Challenge” – zachęca Wojciech Kuśpik, prezes Grupy PTWP, inicjator i organizator Europejskiego Kongresu Gospodarczego.

EEC Startup Challenge to platforma dla startupów z możliwością rozwoju

Od 2016 roku konkurs zgromadził ponad 1200 projektów, a kilkadziesiąt startupów otrzymało szansę na rozwój i nagrody.

Dotychczasowi zwycięzcy odnoszą sukcesy w różnych sektorach gospodarki. W poprzednim roku nagrody otrzymały firmy takie jak EcoBean, która przekształca odpady po kawie w cenne surowce, oraz Alpha Powders, które opracowało technologię produkcji materiałów do druku.

W trzeciej kategorii, Business Processes, firma Onyx zdobyła pierwsze miejsce. Ich rozwiązanie optymalizuje logistykę dla firm transportowych i produkcyjnych, wykorzystując zaawansowany silnik AI do szybkiego planowania zleceń. W kategorii Client&Lifestyle zwyciężyło Petsy – największy w Polsce marketplace łączący właścicieli psów i kotów z opiekunami. Natomiast w ostatniej kategorii, Health&Biotechnology, startup Vivid Mind zdobył pierwsze miejsce za specjalizację w wczesnym wykrywaniu demencji przy użyciu sztucznej inteligencji i technologii obiektów dźwiękowych.

Aby zgłosić swój startup do EEC Startup Challenge, odwiedź stronę: https://www.estartupdays.eu/2025/pl/o-konkursie/1863/.

XVII Europejski Kongres Gospodarczy, wraz z EEC Startup Challenge, odbędzie się w dniach 23-25 kwietnia 2025 r. w Międzynarodowym Centrum Kongresowym i Hali Widowisko-Sportowej Spodek w Katowicach. Aby się zarejestrować, odwiedź stronę: https://www.eecpoland.eu/2025/pl/rejestracja,3993/.

Pochodzenie informacji: pap-mediaroom.pl

Uczestnicy debaty „Finanse przyszłości” zauważyli, że zarówno zachodni, jak i polscy konsumenci zmieniają swoje nawyki. Nowoczesne technologie nie są już tylko dla młodych ludzi, ale coraz częściej wykorzystywane są również przez starsze pokolenie Polaków.

Zdaniem Zbigniewa Jagiełły, który zasiada w radach nadzorczych firm Blik, Asseco, EkoEnergetyka oraz MCI, nowe potrzeby spowodują zmianę zachowań konsumentów. Technologie i narzędzia cyfrowej transformacji sektora finansowego będą miały ogromny wpływ na zachowanie statystycznego uczestnika rynku finansowego.

„Czas pokaże, który ze sposobów płatności, czy to będzie Blik, prepaid, płatność źrenicą czy kartą plastikową lub wirtualną, okaże się najbardziej przyjazny uczestnikowi rynku finansowego” – stwierdził Jagiełło.

Joanna Erdman, prezes zarządu Fundacji Polska Bezgotówkowa, zauważyła, że wkrótce gotówka może być traktowana jako usługa, być może nawet jako usługa premium.

 „Wszystko zależy od tego, którym technologiom zaufamy w przyszłości. Według naszych badań jednym z najważniejszych elementów płatności bezgotówkowych jest właśnie zaufanie. Który ze sposobów zyska zaufanie klienta, ten utrzyma dominującą pozycję na rynku” – wyjaśniła prezes Erdman.

Panelisté diskutovali o budoucnosti financí a očekáváních klientů firem a institucí v tomto odvětví. Podle účastníků debaty bude volný trh hlavním stimulátorem změn v návycích spotřebitelů. Nevyhnutelný je úpadek hotovostních transakcí.

„Bez wątpienia czeka nas świat bez gotówki. Patrząc, jak zachowuje się rynek i jak płacimy za usługi, widzimy, że coraz częściej gotówki nam brakuje i coraz mniej jej potrzebujemy” – stwierdził Wojciech Murawski, dyrektor ds. komercjalizacji, członek zarządu, Autopay SA, zastrzegając jednak, że jeszcze długo gotówka będzie potrzebna, bo w wielu obszarach tylko tak można zrealizować transakcje finansowe.

Marcin Kościński, dyrektor zarządzający Business Banking w ING Banku Śląskim SA, wyraził podobne zdanie. Zauważył, że gotówka jest na przegranej pozycji w wojnie z elektronicznymi płatnościami, głównie ze względu na presję szybkości transakcji.

Według dyrektora zarządzającego Business Banking w ING Banku Śląskim SA, Marcina Kościńskiego, gotówka prawdopodobnie przegrywa swoją walkę z elektronicznymi płatnościami ze względu na presję szybkości transakcji. Kościński zauważył, że presja ta nie wynika tylko z wygody elektronicznych płatności, ale również z szybkości, z jaką można nimi dokonywać transakcji.

Szymon Wałach, wiceprezes ds. digital i strategii InPost, prognozuje, że w przyszłości gotówka będzie traktowana jako zabezpieczenie na wypadek trudnych czasów, a nasza codzienna finansowa działalność będzie w pełni cyfrowa.

Podczas wystąpień prelegentów zwrócono uwagę na potencjał wykorzystania przetwarzania ogromnych zbiorów danych (big data) oraz narzędzi opartych na sztucznej inteligencji (AI) w sektorze finansowym, w tym również w sektorze kryptowalut.

„Krypto przestaje już być elementem science-fiction, a świadczy o tym choćby liczba, czyli ponad milion, polskich klientów. Użytkownicy nam ufają, gdyż czują się bezpiecznie” – przekazała Karolina Gwóźdź, Chief Legal Officer, zondacrypto, jednego z operatorów rynku cyfrowych walut.

„Czasy gotówki są policzone. Możemy dyskutować tylko, ile czasu to zajmie i jaka forma płatności wygra. Świadczą o tym firmy z sektora e-commerce. Na gotówkę nie ma po prostu miejsca” – stwierdził Dariusz Mazurkiewicz, prezes zarządu Polskiego Standardu Płatności, operatora BLIKA.

Źródło dystrybucji: pap-mediaroom.pl

Informacja pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

„Fundamentem strategii naszej marki jest nieustanne zwiększanie dostępności do profesjonalnej opieki medycznej w Polsce: nie tylko w największych miastach, ale również w mniejszych ośrodkach. Sfinalizowanie fuzji to kolejny, znaczący krok w tym kierunku” – powiedział Adam Szlachta.

Według eksperta, publiczna i prywatna opieka medyczna nie muszą być konkurencyjne – American Heart of Poland pokazuje, że oba systemy mogą współpracować, co przynosi korzyści wszystkim pacjentom.

Badania wskazują, że współpraca między publiczną i prywatną opieką medyczną może przynieść korzyści dla wszystkich pacjentów, zgodnie z opinią eksperta. American Heart of Poland jest przykładem doskonałej współpracy obu systemów.

W Katowicach odbywa się obecnie EKG, najważniejsze wydarzenie kongresowe w Europie Środkowej. Mottem tegorocznej edycji jest: „Przemieniaj dzisiaj, zmieniaj jutro. Transformacja dla przyszłości”.

Treść pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

Ministerstwo Finansów informuje, że w pierwszym kwartale 2024 r. ponad 1,1 mln wizyt zostało umówionych przez usługę „Umów wizytę w urzędzie skarbowym”.

Najczęstsze sprawy dotyczyły podatków majątkowych, rozliczenia PIT oraz uzyskania zaświadczenia, a 91% osób była zadowolona z wizyty, która trwała średnio 17 minut.

Aby uniknąć stania w kolejce i mieć pewność szybkiego załatwienia sprawy, warto zaplanować wizytę z 21-dniowym wyprzedzeniem.

Przypominamy, że nie trzeba umawiać wizyty, aby złożyć dokument w urzędzie.

Więcej informacji na stronie Krajowej Administracji Skarbowej: https://www.gov.pl/web/kas/rosnie-popularnosc-uslugi-umow-wizyte-w-urzedzie-skarbowym.

UWAGA: komunikaty publikowane są w serwisie PAP bez wprowadzania przez PAP SA jakichkolwiek zmian w ich treści, w formie dostarczonej przez nadawcę. Nadawca komunikatu ponosi odpowiedzialność za jego treść – z zastrzeżeniem postanowień art. 42 ust. 2 ustawy prawo prasowe.(PAP)

Informacja pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

PLL LOT rozpoczęły drugą odsłonę kampanii wizerunkowej pod hasłem „Ważne, z kim podróżujesz”, skupiając się na promocji swoich pracowników.

Bohaterami kampanii zostali członkowie personelu kokpitowego i pokładowego PLL LOT – pierwszy oficer B737 Patryk Bucholc, stewardesa Ada Kołodziej, pierwsza oficer B787 Magdalena Pyszyńska i steward Dariusz Żelazko.

Od 1 maja 2024 roku, kampania wizerunkowa narodowego przewoźnika rozpoczęła się na terenie całej Polski. Jej celem jest promowanie nowych kierunków w siatce połączeń LOT-u oraz podkreślenie roli pracowników w tworzeniu doświadczeń z podróży.

Drugą odsłonę kampanii wizerunkowej narodowego przewoźnika rozpoczęto 1 maja 2024 roku, kontynuując znany slogan „Ważne, z kim podróżujesz”. Slogan ten nawiązuje do platformy komunikacyjnej, której premiera miała miejsce we wrześniu 2023 roku.

Nowa odsłona kampanii PLL LOT – bezpieczeństwo pasażerów na pierwszym miejscu

Kampania wizerunkowa PLL LOT kontynuuje swoją misję podkreślania znaczenia bezpieczeństwa pasażerów. Bohaterami drugiej odsłony są przedstawiciele personelu kokpitowego i pokładowego, których pasażerowie mogą spotkać na co dzień w trakcie podróży. Wśród nich znaleźli się Patryk Bucholc (pierwszy oficer B737), Ada Kołodziej (stewardesa), Magdalena Pyszyńska (pierwsza oficer B787) i Dariusz Żelazko (steward), którzy symbolizują zaangażowanie narodowego przewoźnika w zapewnienie bezpieczeństwa podczas podróży.

Kontynuacja kampanii wizerunkowej ma na celu zwrócenie uwagi na nowe połączenia w siatce przewoźnika, co jest potwierdzeniem realizacji strategii na lata 2024-2028. Polskie Linie Lotnicze LOT w tym roku zainaugurowały rejsy do Taszkentu, wznowiły połączenia do Aten, a od czerwca uruchomią kolejne dwa nowe kierunki – Rijad i Oradeę.

„Nowa odsłona kampanii jest kontynuacją działań związanych z rozwojem marki LOT, w oparciu o wartości istotne z punktu widzenia budowy wizerunku i świadomości marki. Wartość LOT-u tkwi nie tylko w atrakcyjnych połączeniach, ale przede wszystkim w ludziach, którzy ją tworzą. Dlatego też, w drugiej odsłonie kampanii, koncentrujemy się na ich rolach i pokazujemy, że to właśnie oni dbają o wyjątkowe doświadczenia w podróży z PLL LOT. Hasło „Ważne, z kim podróżujesz” powstało z myślą o pasażerach – o tych, którzy marzą o odkrywaniu świata i o tych, którzy nieustannie szukają inspiracji. Zapraszamy wszystkich podróżujących, by odkrywali nowe kierunki i realizowali podróżnicze marzenia na gościnnych pokładach PLL LOT” – podkreśla Ewa Lampart, dyrektor Marketingu i Komunikacji Korporacyjnej PLL LOT.

Zachęty do udziału

Aby promować drugą fazę kampanii wizerunkowej „Ważne, z kim podróżujesz”, planowane jest wykorzystanie reklam zewnętrznych, w tym tradycyjne billboardy, nośniki citylight oraz reklamy cyfrowe. Kampania zewnętrzna będzie trwać do końca maja, natomiast pozostałe działania promocyjne będą kontynuowane do sierpnia 2024 r.

Serdecznie zapraszamy do zapoznania się z materiałami promocyjnymi oraz na gościnne pokłady PLL LOT, bo „Ważne, z kim podróżujesz”!

MATERIAŁY PROMOCYJNE

Polskie Linie Lotnicze LOT S.A.

Polskie Linie Lotnicze LOT S.A. oferują bezpośrednie rejsy dalekodystansowe do portów w Stanach Zjednoczonych, Kanadzie, Chinach, Japonii i Korei Południowej. LOT konsekwentnie zwiększa częstotliwość i poprawia ofertę na tych kierunkach, wzmacniając swoją pozycję na rynku Europy Środkowo-Wschodniej. Połączenia dalekiego zasięgu obsługiwane są przez Boeingi 787 Dreamliner, jedne z najnowocześniejszych szerokokadłubowych samolotów świata. Polskie Linie Lotnicze LOT S.A. to 12 najstarsza linią lotniczą na świecie, będąc jedną z najbardziej międzynarodowych i rozpoznawalnych polskich marek.

Pochodzenie wiadomości: pap-mediaroom.pl

Na konferencji eksperci-klinicyści poświęconej miastenii scharakteryzowali tę chorobę, omówili sposoby jej diagnostyki i leczenia, a także wysłuchali relacji pacjentów żyjących z nią na co dzień. Następnie przedstawiono pierwszy w Polsce raport kliniczno-systemowy „Miastenia jako problem kliniczny i społeczny. Wyzwania dla optymalizacji opieki nad pacjentem w Polsce”. Dyskusja panelowa skupiła się na określeniu przyszłych działań, mających na celu polepszenie jakości życia chorych i ich rodzin, których dotyka ta rzadka choroba. Liczba pacjentów w Polsce wynosi około kilku tysięcy.

Uczestnicy wskazanego spotkania to:

• prof. Agnieszka Słowik – konsultant krajowa w dziedzinie neurologii
• prof. Anna Kostera-Pruszczyk – Ośrodek Ekspercki Chorób Rzadkich
• prof. Konrad Rejdak – prezes Polskiego Towarzystwa Neurologicznego
• dr n. med. Jakub Gierczyński, MBA – ekspert systemu ochrony zdrowia
• Katarzyna Kozłowska – Polskie Towarzystwo Chorób Nerwowo-Mięśniowych
• Renata Machaczek – Polskie Stowarzyszenie Chorych na Miastenię Gravis „Gioconda” 
• Stanisław Maćkowiak – prezes Krajowego Forum Orphan
• Anna Wolska – Stowarzyszenie Osób Dotkniętych Chorobami Nerwowo-Mięśniowymi „Kameleon”

Spotkanie zostało zorganizowane przez Fundację Zdrowie i Edukacja Ad Meritum.

Na podstawie aktualności z serwisu: pap-mediaroom.pl

Lotus Emira, najnowszy model sportowego samochodu klasy premium, przyciąga wzrok swoją zjawiskową stylizacją. Silnik o średniej mocy zapewnia znakomite osiągi, a jego smukły wygląd zawdzięcza panelom zewnętrznym wykonanym z zaawansowanych materiałów kompozytowych, dostarczonych przez firmę Teijin Automotive Technologies. Teijin dostarczył także prawe i lewe drzwi, prawe i lewe panele nadwozia z tyłu, a także wewnętrzne, zewnętrzne i spodnie powłoki tylnej klapy.

Zapraszamy do zapoznania się z treścią informacji prasowej, która zawiera multimedia, dostępnej tutaj: https://www.businesswire.com/news/home/20230426005013/pl/.

TCA Ultra Lite® to zastrzeżony materiał wykończeniowy firmy, który stosowany jest do produkcji drzwi, paneli tylnych i paneli zewnętrznych tylnej klapy. Ten materiał jest nawet o 43 procent lżejszy od tradycyjnych materiałów kompozytowych, a jego masa jest porównywalna do masy aluminium. Wytwarzany na należącej do firmy linii do wytłaczania laminatu SMC, nagradzany materiał jest niezwykle wytrzymały, odporny na wgniecenia i korozję, a jednocześnie umożliwia uzyskanie wyjątkowego wyglądu, którego nie można uzyskać przy tłoczeniu metalu. Produkcja odbywa się we francuskiej miejscowości Pouancé.

Aby zapewnić skuteczną wentylację i chłodzenie, zastosowano wyjątkowy kształt odcinka w drzwiach. Przyczynia się on do transportu powietrza do wlotu w tylnym panelu nadwozia, który zapewnia odpowiednie chłodzenie komory silnika i zapobiega zbyt wysokiemu temperaturom.

„Panele karoserii modelu Lotus Emira musiały spełnić szereg wymogów, w tym pod względem aerodynamiki konstrukcji oraz estetyki, a zarazem musiały być lekkie, wytrzymałe i posiadać wysokiej jakości wykończenie klasy A – wyjaśnia Paul Tedstone, dyrektor wykonawczy ds. dostaw w Lotus Cars. – Dzięki użyciu lekkich materiałów kompozytowych w panelach nadwozia, w tym w drzwiach, udało nam się pogodzić wymogi technologiczne ze stylizacją i stworzyć cieszący się uznaniem samochód sportowy o zdumiewającym wzornictwie”.

Panele tylnej klapy wykonane są z konstrukcyjnego gatunku laminatu SMC o niskiej gęstości, a zawartość włókna szklanego została przemyślana i zoptymalizowana pod kątem wytrzymałości. Do lotusa zastosowano powłoki przewodzące na panelach zewnętrznych, a wewnętrzny panel tylnej klapy pokryty jest czarną teksturyzowaną powłoką. Produkcja wszystkich elementów odbywa się w potajemnie położonym zakładzie Teijin Automotive Technologies w Leça do Balio w Portugalii.

„Możliwość wniesienia wkładu na rzecz tej kultowej marki pojazdów i wzięcia udziału we wprowadzeniu na rynek nowego, dynamicznego samochodu sportowego napawa nas ogromną dumą – mówi Chris Twining, dyrektor generalny Teijin Automotive Technologies. – Nasze ultralekkie materiały kompozytowe klasy A poprawiają zarówno wygląd, jak i osiągi tego wysokiej klasy pojazdu o egzotycznym wyglądzie”.

Technologia Ultra Lite Teijin Automotive Technologies udoskonaliła proces obróbki wykorzystując opatentowane pęcherzyki szkła zastępujące w części węglan wapnia (CaCO3). Dzięki temu stworzono trwalszą mieszankę żywicy, która zapobiega uszkodzeniom formowanych detali podczas transportu. Mikropęknięcia, wżery i pęcherze w lakierze są wyeliminowane, a przyczepność lakieru oraz wiązanie są znacznie zwiększone.

Technologia TCA Ultra Lite daje producentom samochodów szansę na uzyskanie wykończenia klasy A. Jej główną zaletą jest materiał odporny na korozję i wgniecenia, co oznacza, że pojazd trafiający do klienta wygląda jak nowy i jest odporny na uszkodzenia mechaniczne, takie jak zadrapania lub wgniecenia.

Firma Teijin Automotive Technologies jest jednym z najnowocześniejszych dostawców technologii materiałów kompozytowych dla przemysłu motoryzacyjnego. Tworzy zaawansowane produkty z włókien węglowych i szklanych, które umożliwiają elastyczne projektowanie i pakowanie, dostarczając jednocześnie trwałych i lekkich podzespołów. Firma ma siedzibę w Auburn Hills w stanie Michigan (USA) i jest częścią Grupy Teijin, która ma ponad 5 tys. pracowników w ośmiu krajach. Zespół inżynierów opracowuje innowacyjne produkty, które są dostępne na całym świecie, a więcej informacji można znaleźć na stronie Teijinautomotive.com.

Firma Teijin Automotive Technologies oferuje nowoczesne technologie materiałów kompozytowych, które są szeroko stosowane w przemyśle motoryzacyjnym. Wykorzystując wysokiej jakości włókna węglowe i szklane, produkuje lekkie i trwałe produkty, które dają dużą elastyczność w projektowaniu i pakowaniu. Jest to część Grupy Teijin, która zatrudnia ponad 5 tys. osób na całym świecie, z siedzibą w Auburn Hills w stanie Michigan (USA). Więcej informacji o produktach i usługach dostarczanych przez Teijin Automotive Technologies można znaleźć na stronie Teijinautomotive.com.

O Grupie Teijin

Grupa Teijin (TSE: 3401) ma ponad 100 lat doświadczenia w tworzeniu innowacyjnych rozwiązań w dziedzinach mających znaczenie dla środowiska naturalnego, bezpieczeństwa i zdrowia. Z siedzibą w Japonii, firma ta posiada obecnie ponad 170 spółek zależnych i zatrudnia 20 tys. pracowników w 20 krajach na całym świecie. Dzięki zaangażowaniu w działalności, które mają na celu tworzenie lepszego społeczeństwa, grupa Teijin wykorzystuje swoje wyjątkowe technologie, takie jak aramid, włókna węglowe, żywice, obróbka tworzyw sztucznych, systemy informatyczne i opieka zdrowotna, aby zapewnić zaawansowane rozwiązania. W roku obrotowym zakończonym w dniu 31 marca 2022 r. grupa Teijin osiągnęła skonsolidowaną sprzedaż w wysokości 926,1 mld JPY (7,2 mld USD) oraz wartość wszystkich aktywów wynoszącą 1207,6 mld JPY (9,4 mld USD).

Zgodnie z hasłem marki „Human Chemistry, Human Solutions” firma Teijin poświęca się tworzeniu lepszego świata poprzez innowacje na polu technologii, opieki zdrowotnej i usług cyfrowych, umożliwiając przystosowanie się do zmieniającego się otoczenia oraz wyzwań współczesnego świata.

Tekst oryginalny sporządzony w języku źródłowym stanowi oficjalną wersję niniejszego zawiadomienia. Tłumaczenie jest zapewnione wyłącznie w celu ułatwienia zrozumienia treści zawiadomienia i powinno być interpretowane w świetle tekstu źródłowego, który posiada skutki prawne.

Pochodzenie wiadomości: pap-mediaroom.pl

Uczestnicy panelu dyskusyjnego na temat innowacji i inwestycji w medycynie podkreślali, że aby osiągnąć sukces, niezbędne jest wypracowanie silnych podstaw, które będą opierać się na dobrze zorganizowanej edukacji, zarządzaniu projektami oraz otwartości na nowe wyzwania – nawet te, które nie zakończą się od razu sukcesem, ale w dłuższej perspektywie mogą przynieść zamierzone rezultaty.

Paweł Przewięźlikowski, współzałożyciel i prezes zarządu Ryvu Therapeutics, wyjaśnił, jak trudne może być pozyskanie i przekonanie potencjalnych inwestorów do udziału w długofalowych i skomplikowanych projektach biotechnologicznych. Mimo wielu lat wysiłków oraz osiągnięcia rentowności, dopiero teraz otwierają się możliwości finansowania projektów z rynku kapitałowego i instytucjonalnego.

„Na początku był nasz własny kapitał, nieliczne granty i finansowanie z Newconnectu, czyli od inwestorów detalicznych. Od 2014 roku jesteśmy spółką notowaną na Rynku Głównym GPW. Od inwestorów pozyskaliśmy już łącznie ponad 500 mln zł i 400 mln zł od partnerów biofarmaceutycznych. Trzeci strumień stanowią granty” – wyjaśnił Przewięźlikowski.

Polskie uczelnie są znane z innowacyjności – ich oferta dydaktyczna jest stale dostosowywana do potrzeb rynkowych. Te słowa potwierdził Marek Gzik, wybitny przedstawiciel Sejmiku Województwa Śląskiego, dyrektor European HealthTech Innovation Center i kierownik Katedry Biomechatroniki na Wydziale Inżynierii Biomedycznej Politechniki Śląskiej.

Polskie uczelnie są sławne za innowacyjność. Według Marka Gzika, przewodniczącego Sejmiku Województwa Śląskiego, dyrektora European HealthTech Innovation Center i kierownika Katedry Biomechatroniki na Wydziale Inżynierii Biomedycznej Politechniki Śląskiej, ich oferta dydaktyczna jest stale dostosowywana do potrzeb rynkowych.

„Mamy problem z firmami, które chciałyby zatrudniać inżynierów biomedycznych do samej produkcji. Staramy się więc zaszczepiać specjalistom podejście biznesowe, zachęcamy do samodzielnego zakładania firm. Potrzebujemy ich do wspólnego rozwijania naszego potencjału, a próg wejścia do branży jest przecież wysoki” – stwierdził Gzik.

Arkadiusz Grądkowski, prezes Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Wyrobów Medycznych POLMED, potwierdził, że polska branża medyczna jest w stanie wytwarzać innowacyjne produkty. Wyrazem tego jest wsparcie finansowe oferowane przez Agencję Badań Medycznych, która w ubiegłym roku na wyroby medyczne przeznaczyła aż 400 milionów złotych. Nie brakuje też ośrodków i kadr, które wspierają rozwój nowych technologii. Pytanie brzmi: jakie jeszcze możliwości stoją przed polską branżą medyczną?

Polski rynek medyczny wykorzystuje swoje zasoby w tworzeniu innowacji. Prezes Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Wyrobów Medycznych POLMED, Arkadiusz Grądkowski, pozytywnie ocenił możliwości polskich producentów. Agencja Badań Medycznych dostarczyła w ubiegłym roku 400 mln zł na wyroby medyczne, a także wdrożyła wiele programów wspierających rozwój rynku. Polskie firmy medyczne dysponują również odpowiednimi kadrą i ośrodkami badawczymi. Czy jest jeszcze jakaś droga do rozwoju?

„Z jakichś przyczyn wprowadzamy regulacje, które blokują wprowadzanie innowacji. Brakuje nam również doświadczenia w ich umiejętnym tworzeniu, a ostatnie kilkanaście lat to jest jeszcze zbyt mało. Na końcu mam wrażenie, że chyba brakuje nam jeszcze wiary i odwagi do zmiany” – podsumował Grądkowski.

Marcin Bruszewski, dyrektor ds. inwestycji i członek zarządu American Heart of Poland SA, omówił możliwość wprowadzania nowych technologii w innych krajach. Zarówno wielki rynek jakim jest USA, jak i mała Estonia, mają tu swoje miejsce.

Marcin Bruszewski, przedstawiciel American Heart of Poland SA, przybliżył szczegóły dotyczące wdrażania nowych technologii w innych krajach. Przytoczył dwa skrajne przykłady, w postaci wielkiego rynku USA i małej Estonii.

„Oni z założenia myślą globalnie, żeby produkt miał szansę wybić się z Estonii. Polska jest gdzieś pośrodku. Duży rynek lokalny wystarcza większości producentów, żeby zarobić, ale nie myślimy przez to globalnie. Tymczasem każdy w tym naszym ekosystemie ma pewną rolę do odegrania, żeby wspólnie opracować innowację i ją skomercjalizować” – stwierdził.

Marek Gzik zauważył, że inwestowanie w edukację młodzieży jest konieczne, aby zapewnić postęp w dziedzinie innowacji medycznych. Jednak w Polsce istnieją wielkie wyzwania, zwłaszcza związane z ograniczeniami legislacyjnymi i ograniczonymi środkami, które przeznaczane są na badania.

Rafał Staszewski, zastępca prezesa ds. finansowania badań w Agencji Badań Medycznych, przedstawił wyczerpującą analizę dotyczącą problemów związanych z badaniami podstawowymi w Polsce, cyklu rozwoju produktu w USA oraz publicznych środków finansowania leku lub wyrobu medycznego od samego początku.

„Myślimy nad projektem, nawiązującym do idei medycyny translacyjnej, czyli etapowania rozwoju idei. Zachód pokazuje nam, że inwestorzy chętniej wchodzą w kolejne etapy badań. Mamy obecnie 2,5 mld zł środków zaangażowanych w ponad 200 badań klinicznych i widzimy, że największe braki mamy we współpracy” – powiedział Staszewski.

ABM wypracowała strategię współpracy z Harvard Medical School, aby stworzyć szkolenia dla badaczy, którzy będą doskonalić swoje umiejętności w kierunku tworzenia innowacji. Ponadto, ABM wynegocjowała dopracowanie oferty konkursowej, aby zwiększyć efektywność wykorzystania dostępnych zasobów.

Agencja ABM dąży do zapewnienia najlepszej jakości wsparcia badaczom w kierunku tworzenia innowacji. W celu osiągnięcia tego, ABM współpracuje z Harvard Medical School w celu organizacji szkoleń. Ponadto, ABM oferuje dopracowaną ofertę konkursową, dzięki czemu środki mogą być wykorzystane z jak największą efektywnością.

Paweł Przewięźlikowski, prezes zarządu Ryvu Therapeutics, podkreślił trudności związane z zakupem innowacyjnych własności intelektualnych pochodzących z polskich uczelni, w postaci półproduktu. Przewięźlikowski stwierdził, że naukowcy w Polsce są nadal niedoinnowacyjni, a międzynarodowe praktyki menedżerskie i fundusze Venture Capital są dalej niedostatecznie wykorzystywane.

Marta Winiarska, prezes zarządu i dyrektor zarządzający w Polskim Związku Innowacyjnych Firm Biotechnologii Medycznej BioInMed, potwierdziła, że celem jej organizacji jest szerokie zaangażowanie na rynkach globalnych w sektorze biotechnologii medycznej i biofarmacji. Jednak komercjalizacja w skali globalnej wymaga czasu i inwestycji, aby osiągnąć zwrot z inwestycji.

„Intencja i ambicja są absolutnie właściwe, ale musimy ze sobą rozmawiać, w jaki sposób odpowiednio regulować konkursy i postępowania, żeby te inwestycje miały szansę się zwrócić. Konieczny jest podział ryzyka inwestycyjnego na stronę prywatną i publiczną. Ilu przedsiębiorców może wziąć na siebie takie ryzyko w całości?” – zastanawiała się.

Marcin Bruszewski zaproponował wykorzystanie sztucznej inteligencji jako narzędzia do tworzenia innowacji. Według niego może to znacząco wpłynąć na wyrównanie konkurencyjności między globalnymi graczami. SI może okazać się kluczowym narzędziem w przyspieszeniu i ułatwieniu etapów przedklinicznych i klinicznych, skracając je nawet o 90%.

Marta Winiarska wzywała do tworzenia technologii w Polsce i stawania się dla innych rynków partnerem. Przekonywała, że konieczne jest bardziej spojrzenie na profilowanie danych, które pozwoli na zwrot z inwestycji, a w konsekwencji przyczyni się do poprawy stanu zdrowia polskich pacjentów. Według niej, w tym celu konieczne jest wzmocnienie dialogu pomiędzy biznesem a sektorem zdrowia.

Rafał Staszewski, reprezentujący ABM, potwierdził poparcie dla idei rozwoju leków i wyrobów medycznych na rynku światowym. Aby lek był dopuszczony do obrotu w Polsce, w Europie i w Stanach Zjednoczonych, konieczne jest przeprowadzenie odpowiednich badań klinicznych, które możliwe są jedynie w ramach projektów komercyjnych poza granicami kraju.

„Musimy zbudować taki przekaz, szczególnie w przypadku mocno ryzykownych testów przedklinicznych, że nie każdy projekt kończy się sukcesem. Konieczne jest również przekonanie wszystkich graczy, że nie stoimy po dwóch stronach mocy. Mamy przecież wspólny interes, związany z losem pacjenta i biznesem” – przekonywał Staszewski.

Marek Gzik podkreślił rolę inwestycji publicznych, szczególnie na początkowym etapie dojrzałości produktu. Okres, w którym produkt staje się gotowy do komercjalizacji, może trwać nawet 10 lat. Z tego powodu ważne jest wspieranie badań podstawowych. Polska przeznacza na badania i rozwój 0,6 proc. PKB, podczas gdy Izrael – 4 proc. PKB.

Marek Gzik zauważył, że inwestycje publiczne w pierwszych etapach dojrzałości produktu odgrywają kluczową rolę. Droga do komercjalizacji może trwać nawet 10 lat, dlatego tak ważne są badania podstawowe. Polska przeznacza na nie 0,6 proc. PKB, podczas gdy Izrael – 4 proc. PKB.

„Bycie krajem innowacyjnym wymaga zbudowania fundamentu. Tymczasem wszyscy w kraju czekamy na nowego Adama Małysza w innowacjach medycznych, a Narodowe Centrum Nauki w Krakowie nie ma nawet panelu o inżynierii biomedycznej. Brakuje mi tu ewidentnie systemu zbudowanego na dotychczasowych sukcesach” – wspomniał Gzik.

Marcin Bruszewski podkreślił trudności związane z wychwyceniem momentu na etapie badań przedklinicznych, który mogłyby sugerować, że produkt ma szansę się powieść. W związku z tym, centra badawczo-rozwojowe powinny być zarządzane zgodnie z najwyższymi standardami, z zastosowaniem KPI i sieci firm do komercjalizacji.

Wskazał też, że skuteczne centrum badawczo-rozwojowe musi charakteryzować się wysokim poziomem świadomości technologicznej i mieć jasno określony cel. Dzięki temu będzie można szybko wychwycić najbardziej obiecujące produkty i zapewnić sukces, który przyczyni się do wzrostu biznesu.

„Wartość intelektualna to nie wszystko. W pewnym momencie musi pojawić się partner, który przejmie projekt do dalszych prac. Protokół badawczy musi być jasno ustrukturyzowany. Pamiętajmy, żeby naszych zdolnych naukowców obudować ekosystemem i platformą mierzącą jakość ich pracy” – zaznaczył.

Regularna ocena, czy projekt ma nadal sens, jest niezbędna – zaznaczył Paweł Przewięźlikowski. Trzeba uwzględniać stan finansów oraz potencjalną konkurencję na rynku. Istotne jest także śledzenie zaawansowania projektów, które są w trakcie badań klinicznych, a ich wejście na rynek może nastąpić dopiero po 4-5 latach.

Zarządzanie projektami to kluczowe zadanie, które ABM wymaga od każdego podmiotu – zarówno komercyjnego, jak i niekomercyjnego. Kamienie milowe są konieczne do jego realizacji. Większość przedsiębiorstw wciąż popełnia błąd, przyjmując, że zarządzanie projektami jest zadaniem tylko dla kadry naukowej. Jednakże, aby osiągnąć sukces, potrzeba zarówno wiedzy naukowej, jak i praktycznych umiejętności.

Dzięki dostępności szerokiego wyboru źródeł finansowania projektów medycznych, takich jak unijne, budżetowe czy GPW, jak podkreśla Marta Winiarska, istnieje możliwość realnego wzmocnienia tego sektora. Wyzwaniem pozostaje jednak dostosowanie narzędzi finansowych do specyfiki tego obszaru.

Treść pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

Wojciech Caruk zauważył, że mimo że liczba mieszkań na tysiąc mieszkańców wzrosła z 360 do 400 w ostatnich dziesięcioleciach, średnia europejska wciąż wynosi 500. Choć liczba mieszkań wyraża pewne informacje o polskim budownictwie mieszkaniowym, nie jest to jedyny wskaźnik mówiący o stanie naszego budownictwa.

„Nie można zakładać, że jeśli dojdziemy do 500 mieszkań, to dołączymy do europejskiej czołówki. Portugalia i Grecja mają bardzo wysokie współczynniki – prawie 600 – a problem mieszkaniowy nie jest tam rozwiązany” – tłumaczył Wojciech Caruk, prezes zarządu PFR Nieruchomości SA.

Na polskim rynku mieszkaniowym potrzebna jest zmiana, aby zapewnić ludziom dostęp do bezpiecznego, komfortowego i dostępnego cenowo mieszkania. Wojciech Caruk, prezes zarządu PFR Nieruchomości S.A. podkreślił, że oferta profesjonalnego najmu może być rozwiązaniem dla osób, które nie stać na własność. Aby rynek najmu instytucjonalnego mógł się rozwijać, konieczne jest uwzględnienie mieszkań na wynajem w miejscowych planach zagospodarowania przestrzennego oraz zmiana wymagań dotyczących współczynnika miejsc parkingowych. Dzięki temu usługi najmu będą dostępne dla szerszego grona odbiorców.

Jednak nie jest to jedyne rozwiązanie, które może złagodzić niedobór mieszkań. Prezes Caruk zauważył, że aby zaspokoić potrzeby Polaków w zakresie mieszkalnictwa, konieczna jest tak

Jak dodaje: „Większość Polaków preferuje własność. Jednak trzeba to powiedzieć otwarcie, w żadnym państwie, nawet najbogatszym nie wszystkich stać na zakup mieszkania. Z tej perspektywy warto rozwijać ofertę profesjonalnego najmu” – podkreślił.

Prezes PFR Nieruchomości S.A. zauważył, że rynek najmu instytucjonalnego działa według wielu z tych samych zasad, które obowiązują na rynku deweloperskim – oznacza to, że jest narażony na te same ograniczenia, takie jak wysokie koszty realizacji i finansowania.

Ułatwienie planowania przestrzennego mieszkań do wynajęcia stanowi kluczowy element w rozwoju tego segmentu rynku. Wymogi dotyczące współczynnika miejsc parkingowych powinny zostać przyjęte na poziomie 0,6 – 0,7, ponieważ jest to odzwierciedlenie rzeczywistych potrzeb lokatorów mieszkań PRS. Zmiana ta pozwoli zaoszczędzić znaczne sumy, ponieważ budowa parkingów podziemnych wymaga wielkich nakładów finansowych i czasu.

Wskazując na potrzebę rynku najmu instytucjonalnego, Wojciech Caruk, prezes zarządu PFR Nieruchomości S.A., podkreślił, że wprowadzenie go w Polsce zdecydowanie pomoże, ale nie zastąpi rozwiązania problemów mieszkaniowych. Przyczyny tego stanu rzeczy są jednakże proste – zbyt mała podaż mieszkań.

„Bardzo bym chciał, by ofert PRS było jak najwięcej. Chcielibyśmy kupować gotowy produkt, aby jak najszybciej udostępniać mieszkania na wynajem” – dodał.

Spółka PFR Nieruchomości zrealizowała do tej pory znaczące inwestycje mieszkaniowe w ponad 40 lokalizacjach na terenie całej Polski, o łącznej wartości blisko 3 miliardów złotych. Obecnie jej zasoby składają się z ponad 5 tysięcy mieszkań, z których blisko 2 tysiące znajduje się w trakcie budowy, a kolejne 2 tysiące jest w fazie projektowania. Największe zapotrzebowanie na najem mieszkań występuje w miastach takich jak Wrocław, Katowice czy Poznań, które będą priorytetowo realizowane. Niemniej firma inwestuje również w mniejszych miejscowościach, jak np. Zgorzelec czy Nakło nad Notecią.

Katowice stają się coraz bardziej popularnym miejscem dla Europejskiego Kongresu Gospodarczego. W 2019 roku na jego konferencjach, panelach dyskusyjnych i spotkaniach bierze udział aż 11 tys. gości z całej Europy Środkowej. 24-26 kwietnia będzie okazją do wymiany doświadczeń, dyskusji o nowych trendach w biznesie, innowacjach i wyzwaniach współczesnego świata.

Wiadomość pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl