W ubiegłym roku nowe kierownictwo TAURONA skupiło się na siedmiu głównych obszarach działalności: utrzymaniu stabilnej sytuacji ekonomicznej, rozbudowie infrastruktury, obsłudze klientów, dbałości o pracowników, rozwijaniu odnawialnych źródeł energii, wdrażaniu zasad ESG oraz skracaniu czasu wprowadzania nowych produktów na rynek (TTM – time to market).

„Budujemy Świat Nowej Energii, którego rdzeniem jest 6 mln klientów przyłączonych do naszej sieci dystrybucyjnej. Do 2035 roku staniemy się najbardziej prokliencką grupą energetyczną w Polsce, a do 2040 roku osiągniemy neutralność klimatyczną. Ogłoszenie nowej strategii stanowi kamień milowy w naszym rozwoju, ale jest też obietnicą, którą w procesie transformacji nowy biznes składa tym, którzy budowali jego fundamenty” – mówił Grzegorz Lot.

Grzegorz Lot, prezes zarządu TAURONA, podkreślił, że ostatni rok był czasem intensywnej pracy i przełomowych zmian.

Zgodnie z założeniami strategicznymi firma planuje do 2035 r. osiągnięcie poziomu 80 proc.: e-umów, e-faktur, kontaktów zdalnych, redukcji zużycia papieru i klientów korzystających z aplikacji „Mój TAURON”. W ostatnich tygodniach liczba użytkowników, którzy aktywnie korzystają z tej internetowej platformy, przekroczyła dwa miliony (wzrost o 500 tys. użytkowników). Serwis „Mój TAURON” to nowoczesne narzędzie umożliwiające klientom wygodne zarządzanie umowami i płatnościami oraz szybki dostęp do e-faktur i usług serwisowych.

Od 7 marca firma rozpoczęła wysyłkę „nakładek” na faktury do klientów, które ułatwiają odczytanie standardowego dokumentu zawierającego wszystkie wymagane prawem elementy. Jednocześnie firma pracuje nad uproszczeniem faktury, a premiera nowego dokumentu zaplanowana jest na 21 czerwca – równo rok po ogłoszeniu flagowej oferty Nowa Energia. Oferta ta gwarantuje klientom prąd ze stałą ceną przez pięć lat dla firm i dziewięć lat dla gospodarstw domowych. Do tej pory z oferty skorzystało ponad 140 tys. osób.

„TAURON jako pierwszy w Polsce wdrożył taryfę dynamiczną w dystrybucji i uruchomił jej sprzedażowy odpowiednik, otwierając nowy rozdział na rynku energii. To przełomowe rozwiązanie daje klientom realne korzyści z elastycznego zarządzania zużyciem. Nie zatrzymujemy się – pracujemy nad kolejnymi produktami opartymi o ceny dynamiczne, bo przyszłość energetyki to inteligentne rozwiązania, dopasowane do zmieniającego się rynku” – wskazał Piotr Gołębiowski, wiceprezes ds. Handlu TAURON.

W ciągu ostatniego roku firma TAURON zwiększyła swoje inwestycje, uruchamiając trzy nowe farmy wiatrowe – Gamów, Warblewo, Mierzyn – oraz farmę fotowoltaiczną Proszówek. Dzięki temu zielone moce TAURONA wzrosły o 187 MW, osiągając poziom blisko 900 MW.

„90 proc. naszych nakładów inwestycyjnych w 2024 zostało wydane w ramach segmentu dystrybucji i odnawialnych źródeł energii. W tym czasie ukończyliśmy 177 MW nowych projektów OZE przed terminem i poniżej zakładanego budżetu. To dowód na skuteczność operacyjną naszego zespołu, efektywne zarządzanie kapitałem, ale przede wszystkim ważny element realizacji strategii zrównoważonej transformacji. Ostatnie miesiące to też zakup największej zielonej inwestycji w historii Grupy TAURON i drugiej największej farmy wiatrowej w Polsce – projektu Miejska Górka o mocy 190 MW. Inwestycja, której finalizację planujemy na 2027 rok, zapewni zieloną energię dla ok. 200 tys. gospodarstw domowych” – zapewnił Michał Orłowski.

Michał Orłowski, wiceprezes TAURON ds. zarządzania majątkiem i rozwoju, podkreślił, że ostatni rok był czasem intensywnej pracy nad transformacją miksu wytwórczego firmy.

W tym samym czasie firma zakończyła pierwszy etap prac nad projektem Elektrowni Szczytowo-Pompowej Rożnów II. Planuje się budowę obiektu o pojemności energetycznej powyżej 3 GWh oraz mocy ok. 700 MW, który będzie także istotnym elementem ochrony przeciwpowodziowej regionu. Elektrownia będzie w stanie przyjąć do 10 proc. dopływu fali powodziowej Dunajca do Jeziora Rożnowskiego.

W ostatnim okresie TAURON z sukcesem przetargował aukcje rynku mocy dla jedenastu projektów magazynowych o łącznej mocy 277 MW i pojemności 1130 MWh. Dodatkowo Grupa skutecznie zoptymalizowała nakłady na aktywa konwencjonalne.

„Miniony rok był dla TAURONA przełomowy pod względem finansowym. Jako pierwsza firma energetyczna w Polsce pozyskaliśmy 11 mld zł ze środków KPO na rozwój i modernizację sieci dystrybucyjnej. Zabezpieczyliśmy też dodatkowe finansowanie w wysokości blisko 4 mld zł. Konsekwentnie budujemy silną i stabilną pozycję finansową Grupy, a efektem naszych działań jest wzrost kursu akcji o 45 proc. i zwiększenie kapitalizacji spółki o ponad 2,4 mld zł” – podsumował Krzysztof Surma, wiceprezes ds. finansów TAURON.

Od daty przejęcia przez nowe kierownictwo 7 marca 2024 r. kurs akcji TAURON wzrósł o 45 proc., osiągając 4,44 zł (dane na 7 marca 2025 r.) w porównaniu do 3,06 zł. Kapitalizacja spółki wzrosła z 5,36 mld zł do prawie 7,8 mld zł.

Nowa strategia zarządu opiera się na otwartej komunikacji z rynkiem, co znalazło odzwierciedlenie w pozytywnych rekomendacjach analityków dla akcji TPE. Od marca 2024 roku, 100% rekomendacji było pozytywnych, w tym osiem „kupuj” i dwie „trzymaj”.

W międzynarodowych inwestorów instytucjonalnych zwiększało się zainteresowanie akcjami spółki. Bank Goldman Sachs nabył ponad 5% udziałów w firmie, a londyński fundusz Helikon Investments Ltd ogłosił przekroczenie 10% udziałów w grudniu 2024 roku, osiągając 12,14% udziałów.

Podczas nawałnicy genueńskiego cyklonu, który nawiedził południowo-zachodnią Polskę w dniach 13-16 września 2024 r., doszło do opadów deszczu, które spowodowały katastrofalną powódź w województwach: dolnośląskim, opolskim i śląskim. Infrastruktura energetyczna TAURON Dystrybucja została zniszczona, a dwanaście elektrowni wodnych firmy zostało unieruchomionych. W wyniku tego, 108 tys. klientów firmy zostało pozbawionych zasilania, a ponad 1000 energetyków w 400 ekipach, wraz z zewnętrznymi firmami specjalizującymi się w naprawach, pracowało nad przywróceniem dostaw energii.

TAURON przygotował specjalną ofertę dla gospodarstw domowych z terenów dotkniętych powodzią, umożliwiającą skorzystanie z tańszego prądu oraz bezpłatnego wydłużenia terminu spłaty rachunku lub rozłożenia go na bezpłatne raty na wiele miesięcy. W ramach tej inicjatywy 13 tys. klientów skorzystało z pomocy. Ponadto, TAURON udzielił wsparcia dla Ochotniczych Straży Pożarnych o wartości 2 milionów złotych.

W grudniu 2024 r. w TAURON Arenie Kraków ogłoszono nową strategię Grupy na lata 2025-2035, która zakłada dynamiczny wzrost mocy zainstalowanych w odnawialnych źródłach energii. Według planów, do 2030 roku TAURON ma mieć 2,7 GW w OZE, a pięć lat później – 4,7 GW, co oznacza wzrost zielonych mocy o 570 proc. w porównaniu do 2023 roku. Sumarycznie, w 2030 roku TAURON będzie posiadał 3,4 GW w technologiach zeroemisyjnych i magazynach energii, a w 2035 roku – 6,1 GW.

Firma planuje zainwestować 100 mld zł w ciągu najbliższej dekady, z czego 60 proc. zostanie przeznaczone na obszar dystrybucji, co ma umożliwić szeroki rozwój inwestycyjny.

Jako właściciel drugiej co do wielkości sieci ciepłowniczej w Polsce, TAURON zamierza aktywnie przekształcić ten segment, planując do 2030 roku zaniechać produkcji ciepła z węgla i zapewnić 100 proc. ciepła ze źródeł zero- i niskoemisyjnych.

Grupa TAURON planuje podwoić wskaźnik EBITDA do poziomu powyżej 13 mld zł do 2035 roku, co stanowi kluczowy element ambitnego planu transformacji opartego na stabilnych podstawach finansowych.

Zgodnie z nową strategią, TAURON planuje wypłatę dywidendy za rok 2028 i w kolejnych latach.

TAURON poszukuje najlepszych rozwiązań, umożliwiających wdrożenie projektów biznesowych z wykorzystaniem potencjału oraz terenów TAURON Wytwarzanie, w tym Elektrowni Siersza w Trzebini. Obecnie trwają zaawansowane analizy możliwości komercjalizacji lokalizacji, np. poprzez repowering, czyli przygotowanie jednostek do spalania innego rodzaju paliwa. W grę wchodzą także inwestycje z zakresu budowy magazynów energii wraz z instalacją fotowoltaiczną oraz budowy gazowych jednostek szczytowych – przygotowanych także do spalania wodoru.

Źródło: pap-mediaroom.pl

W drugiej edycji Europejskiego Forum Regionalnego Sportu uczestniczyli przedstawiciele klubów sportowych, biznesu i samorządów z całego kraju, którzy mieli okazję wymieniać doświadczenia oraz dyskutować na temat wyzwań i możliwości rozwoju sportu w mniejszych miejscowościach i wsiach.

Podczas dyskusji poruszono kwestię roli Ministerstwa Sportu i Turystyki (MSiT) w rozwoju sportu na poziomie lokalnym. Ministerstwo ma kluczowe znaczenie w opracowywaniu strategii rozwoju sportu w Polsce, a także w wsparciu lokalnych klubów poprzez finansowanie, szkolenia i promocję. Decyzje podejmowane przez Ministerstwo będą miały wpływ na rozwój regionalnych inicjatyw sportowych poprzez alokację zasobów i narzędzi. Dyrektor Departamentu Sportu dla Wszystkich w MSiT, Dorota Ognicha, podkreśliła, że celem Ministerstwa jest zwiększenie aktywności fizycznej społeczeństwa i poprawa zdrowia Polaków.

„W moim departamencie powstają nowe programy kierowane do konkretnych grup m.in. uczniów klas I-III. Rozpoczęło się też tworzenie strategii rozwoju działań sportowych na poziomie kraju” – informowała Dorota Ognicha.

Uczestnicy dyskusji podkreślili ważną rolę lokalnych klubów w rozwoju sportu amatorskiego i młodzieżowego. Ich zdaniem, kluby te stanowią fundament przyszłych sukcesów na arenie krajowej i międzynarodowej, dlatego kluczowa jest współpraca z Ministerstwem Sportu, aby mogły efektywnie działać i przyczyniać się do rozwoju sportu w regionach.

„Oczekiwania wobec Ministerstwa to większe zaangażowanie w szkolenie dzieci, rozkochanie ich w sporcie na najwcześniejszym etapie. Najważniejsze jest wsparcie na etapie szkoleniowym. Najlepszych trenerów potrzebujemy na najwcześniejszym etapie szkolenia młodzieży, to nie mogą być ludzie z doskoku, a to wymaga pieniędzy” – zauważył Artur Stanowski, prezes Orlen Wisła Płock (piłka ręczna).

Lokalne kluby sportowe borykają się z brakiem stabilnego finansowania, co stanowi jedno z ich głównych wyzwań.

Według prezesa agencji Actisport/Move marketing sportowy, Janusza Szydłowskiego, w sporcie powszechnym przeważają działania akcyjne, takie jak dzień pływania czy dzień biegania, które jednak często brakuje systematyczności, co może prowadzić do deficytów w budżetach klubów sportowych.

„Państwo i samorząd nie mogą być jedynym podmiotem finansującym sport w Polsce, należy dopuścić strefę prywatną” – apelował Janusz Szydłowski.

Prof. Jolanta Żyśko, prorektor ds. rozwoju AWF w Warszawie, zaleca, aby odpowiedzialność za powszechny sport była delegowana na niższe szczeble – z poziomu centralnego do lokalnych samorządów.

Jej zdaniem, to lokalne władze powinny być głównymi decydentami w kwestiach dotyczących sportu na danym obszarze, ponieważ mają najlepsze zrozumienie potrzeb społeczności lokalnej.

„Samorząd musi odgrywać główną rolę w finasowaniu sportu, lokalni działacze znają potrzeby, wiedzą, gdzie w lokalnych klubach potrzeba pieniędzy” – mówiła prof. Jolanta Żyśko.

Uczestnicy debaty podkreślają, że inwestycje w infrastrukturę sportową, takie jak boiska, hale sportowe i stadiony, są niezbędne dla rozwoju sportu w regionach. Współpraca Ministerstwa Sportu, samorządów i klubów w modernizacji i budowie obiektów sportowych jest kluczowa dla zaspokojenia potrzeb lokalnych społeczności.

„Nowo wybudowana hala zmieniła życie Legionowa, grają tu zespoły siatkarzy, piłkarzy ręcznych, koszykarzy. Hala żyje. Mamy poczucie odpowiedzialności społecznej i misję angażowanie młodych w sport” – wskazywał Bogdan Kiełbasiński, prezydent Legionowa. „Staramy się by nasze obiekty sportowe, np. szkolne, były dostępne powszechnie, także w wakacje” – dodał.

Ministerstwo Sportu i Turystyki odgrywa kluczową rolę w promowaniu aktywności fizycznej i sportu masowego poprzez wsparcie lokalnych klubów. Współpraca z nimi może przyczynić się do zwiększenia liczby uczestników sportu na poziomie amatorskim i rekreacyjnym, co ma pozytywny wpływ na zdrowie społeczeństwa. Dlatego efektywny rozwój sportu na poziomie lokalnym wymaga współpracy między Ministerstwem Sportu, lokalnymi władzami i klubami sportowymi.

„Samorządy muszą być kołem zamachowym rozwoju lokalnego sportu, ale nie mogą być jedynym sponsorem. Mamy wiele obszarów działania – np. infrastruktura, a na nią nie może zabraknąć funduszy, często kosztem dofinansowania aktywności fizycznej” – zauważył Marcin Fabisiak, członek zarządu powiatu w Legionowie.

„Składki, dotacje samorządowe, programy ministerialne i sponsorzy” – wyliczył radny.

Radny Miasta Ruda Śląska, Łukasz Wodarski, przedstawił cztery kluczowe elementy sponsorowania sportu na poziomie regionalnym.

Specjaliści ds. sportu powszechnego podkreślają, że kluczowe znaczenie ma systemowa organizacja i powszechny udział. To kluczowe elementy sukcesu w sporcie na najwyższym poziomie.

„Według Eurobarometru aktywność sportowa młodych Polaków spadła o 9 proc. W pozostałych krajach UE wzrosła. Jesteśmy na dnie. Musimy uruchomić świadomość i zmienić polski sport. Inaczej obecna zapaść za kilka lat odbije się na zdrowiu społeczeństwa” – oceniła prof. Jolanta Żyśko.

Wiadomość pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

Ministerstwo Infrastruktury informuje:

Mieszkańcom Olkusza mamy wspaniałą nowinę! Ogłosiliśmy przetarg na budowę drogi krajowej nr 94, która zostanie rozbudowana na długości 4,4 km. Już teraz możemy zapewnić, że pojazdy będą mogły płynnie poruszać się na tej trasie, gdyż ruch tranzytowy i lokalny zostanie oddzielony. Potwierdza to wydana decyzja ZRID oraz przygotowana dokumentacja projektowa.

Mieszkańcy OIkusza w woj. małopolskim od wielu lat czekali na przebudowę drogi krajowej, która przebiega przez miasto. Minister infrastruktury Andrzej Adamczyk zapowiedział, że zostanie ona wykonana w ramach rządowej Trasy Dotrzymanego Słowa. To doskonały przykład tego, jak rząd wspiera Polaków, inwestując w infrastrukturę drogową i kolejową, poprawiając ich jakość życia.

DK94 zostanie przebudowana na dwujezdniową trasę o klasie GP (główny ruch przyspieszony), wytrzymującą obciążenia 11,5 tony na oś. Na odcinku od ul. Staromiejskiej do skrzyżowania ul. Centralnej z ul. Pakuską powstaną nowe skrzyżowania i przejścia podziemne, a także kładka dla pieszych, połącząca ulice Cegielnianą i Szkolną. Na głównym skrzyżowaniu w centrum miasta, pomiędzy ul. Centralną, Kościuszki i Rabsztyńską, powstanie dwupoziomowy węzeł. Na poziomie gruntu znajdzie się skrzyżowanie wyposażone w sygnalizację świetlną, zaś pod nim będzie prowadziła droga krajowa. Dodatkowo, przebudowa obejmie pięć skrzyżowań na DK94: z ul. Gwarków i Wspólną, z ul. 20. Straconych i Mickiewicza, z ul. Wiejską i Słowackiego oraz z ul. Wyszyńskiego, które będą również wyposażone w sygnalizację świetlną. Na skrzyżowaniu z ul. Długą i Kruszcową powstanie nowe rondo turbinowe.

Inwestycja zapewni mieszkańcom lepsze bezpieczeństwo i wygodę. Wzdłuż trasy powstaną nowe chodniki, ciągi pieszo-rowerowe oraz rowerowe, a także ekrany akustyczne w celu poprawy komfortu życia w okolicy. Dodatkowo zostanie wybudowane i zmodernizowane oświetlenie, które zwiększy widoczność pieszych. Ponadto, w ramach inwestycji, zostanie poprawione odwodnienie terenu oraz przebudowane niektóre lokalne drogi wzdłuż DK94.

Przebudowa DK94 stwarza możliwość lepszego połączenia województwa małopolskiego i śląskiego. Trasa ta łączy Kraków, Zagłębie i Śląsk, a także jest jedną z pięciu dróg (A4 Katowice – Kraków, DK44 Tychy – Kraków, DK79 Kraków – Jaworzno i DW780/DW934 Kraków – Mysłowice), oferujących bezpośrednie połączenie tych trzech rejonów.

Badania Generalnego Pomiaru Ruchu wskazują, że DK94 przez Olkusz jest codziennie użytkowana przez ponad 33 tysiące pojazdów, co stanowi wzrost w stosunku do wcześniejszych lat o 25%. Przebudowa drogi DK94 zapewni lepszą płynność ruchu oraz wyższy poziom bezpieczeństwa dla wszystkich użytkowników.

PAP SA przekazuje komunikaty w takiej formie, jak zostały im dostarczone przez nadawcę, bez wprowadzania do nich żadnych modyfikacji. Nadawca jest odpowiedzialny za treść komunikatów, zgodnie z postanowieniami art. 42 ust. 2 ustawy prawo prasowe. (PAP)

Źródło wiadomości: pap-mediaroom.pl

IFC aranżuje finansowanie w wysokości 300 mln USD, z czego 30 mln USD pochodzić będzie z kredytu inwestycyjnego, przeznaczonego na sfinansowanie 3. i 4. fazy budowy największego w Europie zakładu produkującego separatory do akumulatorów litowo-jonowych w Dąbrowie Górniczej. SK Hi-Tech Battery Materials Poland Sp. z o.o. jest pierwszym producentem separatorów w Europie i specjalizuje się w produkcji separatorów mokrych o najwyższej jakości.

„To pierwszy projekt finansowania realizowany przez Bank Pekao wspólnie z IFC i głęboko wierzę, że nie ostatni. Liczę, że będziemy mieli okazję współpracować przy kolejnych przedsięwzięciach, zwłaszcza, że IFC jest światowym liderem finansującym projekty przyjazne dla środowiska, w które aktywnie się angażujemy” – mówi Jerzy Kwieciński, wiceprezes Banku Pekao.

IFC, filia Banku Światowego, to największa na świecie instytucja rozwojowa skoncentrowana na sektorze prywatnym na rynkach wschodzących.

SK Hi-Tech Battery Materials Poland Sp. z o.o. jest własnością, a jednocześnie poręczycielem długu, notowanego na giełdzie w Korei Południowej koncernu SK ie Technology Co. Ltd. Poręczyciel to jedna z czołowych firm produkujących separatory na świecie, a poza Chinami – największy globalny producent separatorów mokrych.

IFC jest globalnym liderem w dziedzinie rozwoju sektora prywatnego na rynkach wschodzących, a jako część Banku Światowego może pochwalić się największym portfelem projektów rozwojowych na świecie.

SK Hi-Tech Battery Materials Poland Sp. z o.o. jest właścicielem i poręczycielem długu SK ie Technology Co. Ltd. Notowany na giełdzie w Korei Południowej producent separatorów zajmuje wiodące miejsce w produkcji separatorów na świecie, poza Chinami jest także największym dostawcą separatorów mokrych.

IFC, część Banku Światowego, to pierwsza instytucja rozwojowa skoncentrowana na sektorze prywatnym na rynkach wschodzących, która posiada najszerszy portfel projektów inwestycyjnych na świecie.

SK Hi-Tech Battery Materials Poland Sp. z o.o. jest właścicielem i poręczycielem długu SK ie Technology Co. Ltd. Notowana na giełdzie w Korei Południowej firma jest czołowym producentem separatorów na światowym rynku, a poza Chinami największym dostawcą mokrych separatorów.

SK Hi-Tech Battery Materials Poland Sp. z o.o. i SK ie Technology Co. Ltd. są częścią jednego z największych południowokoreańskich konglomeratów, jakim jest SK Group. Finansowanie przeznaczone dla tych podmiotów zostało zaklasyfikowane jako „zielone”, a projekt wpisuje się w strategię ESG Banku Pekao S.A.

Bank Pekao S.A. jest drugim największym bankiem uniwersalnym w Polsce, posiadającym aktywa na poziomie 293 mld zł. Jego sieć oddziałów zapewnia usługi ponad 6,4 mln klientom, a co druga firma w Polsce korzysta z jego usług korporacyjnych. Bank Pekao jest notowany na Giełdzie Papierów Wartościowych w Warszawie, a jego silny bilans i profil ryzyka pozwalają mu osiągnąć najniższe koszty ryzyka i odporność na warunki makroekonomiczne.

Co więcej, Bank Pekao S.A. w ciągu ostatnich 10 lat wypłacił ponad 20 mld zł dywidendy, czyniąc go jednym z najbardziej dywidendowych podmiotów giełdowych w Polsce.

Źródło informacji: pap-mediaroom.pl

American Heart of Poland oferuje usługi opieki zdrowotnej w ponad 20 placówkach w całej Polsce. Dzięki kompetentnemu zespołowi lekarzy, specjalistów i rehabilitantów, pacjenci mogą cieszyć się świadectwem najwyższej jakości w diagnozie, leczeniu i rehabilitacji chorób cywilizacyjnych. American Heart of Poland S.A. jest akredytowany przez Narodowy Fundusz Zdrowia, co oznacza, że wszystkie usługi są dostępne w ramach NFZ.

„Wszystkim nam się >>zakodowało<<, że w sektorze publicznej służby zdrowia nie dzieje się dobrze, są kolejki do lekarzy, ponieważ NFZ nie ma pieniędzy. Zwróćmy jednak uwagę na ubiegły rok. Mieliśmy pierwszy raz taką sytuację, że tych pieniędzy było więcej niż wykonanych świadczeń” – podkreślał Adam Szlachta podczas dyskusji panelowej. Zaznaczył, że kierowana przez niego firma, jako działająca w sektorze prywatnym, korzysta z dostępu do kapitału zagranicznego.

Głównym tematem panelu było finansowanie ochrony zdrowia. Przedstawiciele ministerstwa zdrowia, NFZ, wyższych uczelni i placówek medycznych spotkali się, aby porozmawiać o tym ważnym temacie, a wszystko rozpoczęło się od przemówienia ministra zdrowia Adama Niedzielskiego.

„Cieszę się dobrym zdrowiem (…) korzystam z badań, które są oferowane w ramach programów, chociażby >>Profilaktyka 40 PLUS<<” – odpowiedział minister.

„Rozwiązanie tego problemu nie jest możliwe za pomocą czarodziejskiej różdżki. To proces, który trwa. Z jednej strony trzeba zapewnić specjalistów. Wszyscy wiemy, że proces kształcenia jest długi, mówimy nie o kilku latach, ale o dekadzie. (…) Ze zwiększonych naborów pojawiają się już pierwsze roczniki absolwentów” – powiedział.

Paulina Gumowska zapytała ministra o jego osobiste doświadczenia z prywatnymi usługami medycznymi.

Minister Niedzielski wyjaśnił, że korzysta z usług publicznych służby zdrowia, jednak potwierdził, że wielu jego znajomych decyduje się na skorzystanie z prywatnych usług medycznych.

Paulina Gumowska spytała ministra Niedzielskiego o możliwości poprawy stanu służby zdrowia w Polsce.

Adam Niedzielski odpowiedział, że istnieją różne strategie, które mogą pomóc w poprawie sytuacji służby zdrowia, w tym zmiana systemu finansowania, zwiększenie dostępu do usług medycznych oraz poprawa warunków pracy personelu medycznego.

Paulina Gumowska poprosiła ministra o komentarz dotyczący wpływu opieki prywatnej na publiczną.

Adam Niedzielski potwierdził, że prywatna opieka zdrowotna wpływa pozytywnie na służbę zdrowia, ponieważ zmniejsza ogólne obciążenie publicznych systemów opieki zdrowotnej.

Paulina Gumowska spytała ministra o jego ostatnią wizytę do publicznego lekarza.

Adam Niedzielski powiedział, że ostatnią wizytę do publicznego lekarza odbył w ubiegłym roku i że musiał czekać kilka tygodni, aby uzyskać termin.

„Staramy się na bieżąco wycisnąć z systemu tyle, ile można. Koordynacja, koordynacja i jeszcze raz koordynacja” – zaznaczył.

Prezes Adam Szlachta wspomniał na panelu, że współczesne programy finansowane ze środków publicznych wspierają lekarzy i placówki, którzy zapewniają pacjentom najwyższą jakość świadczeń medycznych. Programy te tworzą system, który umożliwia pacjentom dostęp do szerokiego zakresu świadczeń, w tym ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, diagnostyki, rehabilitacji i profilaktyki wtórnej.

„Poruszamy się głównie w Polsce powiatowej. Tam jeden szpital musi oferować szeroki wachlarz usług. Świadczeniodawcy robią wszystko, żeby doprowadzić w tych miejscach do jakiejkolwiek ekonomiki szpitala – mówił prezes Szlachta. Dodał, że niesie to za sobą dwie, bardzo istotne konsekwencje. – Pierwsza jest taka, że lekarze nie chcą pracować w jednostkach, które nie radzą sobie ekonomicznie, są niepewne, niestabilne, nie potrafią zadbać o kształcenie, nie potrafią zadbać o stosowny poziom pensji, komfortu pracy, czasem ryzykując tym, że jest zbyt mało osób na dyżurze. Drugi to infrastruktura” – wyjaśniał Adam Szlachta.

Wiceminister Piotr Bromber podkreślił działania podejmowane przez ministerstwo zdrowia, które mają na celu wzrost liczby lekarzy w Polsce. W 2015 roku istniało 15 uczelni, kształcących w zawodzie lekarza, w tym momencie jest ich już 24. Ponadto ministerstwo wydało ponad 4800 decyzji pozwalających pracować w zawodzie lekarza lub pielęgniarki osobom z Białorusi i Ukrainy. Dodatkowo wprowadzono kredyt studencki dla lekarzy, z którego skorzystało już 1800 studentów medycyny.

„Niedawno publikowany był raport, w którym wśród najbardziej atrakcyjnych finansowo zawodów znalazł się zawód pielęgniarki i położnej” – podkreślił wiceminister.

Dr Małgorzata Gałązka-Sobotka, dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego wyraziła swoje zaniepokojenie aktualnymi przepisami, których celem nie jest obowiązkowe dostosowanie się i motywowanie do staranności w zakresie jakości świadczonych usług medycznych. Zaznaczyła również, że choć są placówki, które podejmują niezbędne działania w tym zakresie, nie mogą one liczyć na wsparcie.

Dr Małgorzata Gałązka-Sobotka, dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego zwróciła uwagę na niedostateczne wykorzystanie narzędzi prawnych do obowiązkowego dostosowania się i motywowania do staranności w zakresie jakości świadczonych usług medycznych. Podkreśliła, że mimo działań podjętych przez niektóre placówki, nie mogą one liczyć na uzyskanie wsparcia.

„Chcielibyśmy być w takich systemach, jak w Holandii, Wielkiej Brytanii, Danii, które charakteryzuje to, że zmieniają swoje systemy finansowania, idąc w kierunku płacenia za jakość, efekt i rezultat leczniczy. Dzisiaj w Polsce ten efekt >>dowożą<< do systemu opieki zdrowotnej ci, którzy są ambitni, a chodzi o to, aby dostrzec tych, którzy potrzebują wsparcia, by mogli na wejść na drogę doskonalenia jakości leczenia” – powiedziała dr Gałązka-Sobotka.

Prezes Szlachta uważa, że wynagrodzenia pracowników są jedynie narzędziem w rękach świadczeniodawcy i to od niego zależy, jak zostanie wykorzystany. Według niego, stosowanie zasady, że wyższa płaca zaowocuje wyższą jakością pracy, nie będzie miało dużego znaczenia. Dlatego też, działania mające na celu polepszenie jakości leczenia powinny być podejmowane natychmiast.

„Niezależnie od tego, że nie ma jeszcze sformalizowanych regulacji, to ja zadam otwarte pytanie – dlaczego nie możemy ich robić?” – pytał prezes American Heart of Poland S.A.

Treść pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl