POZNAŃ, Polska, 20 września 2024 r. /PRNewswire/ —

Grupa Żabka opublikowała raport na temat bieżącej realizacji Strategii Odpowiedzialności, prezentując silny, pozytywny wpływ jej działalności na rozwój polskiej gospodarki. Z opracowania wynika, że Żabka planuje wprowadzić nowy program „Porcja DobreGO!” mający na celu zmianę nawyków żywieniowych Polaków na lepsze.

Żabka stworzyła kompleksowy ekosystem convenience, który obejmuje zarówno fizyczne, jak i cyfrowe kanały sprzedaży. W ramach tego ekosystemu znajduje się 10,5 tys. sklepów Żabka, rosnąca sieć sklepów bezobsługowych Żabka Nano, a także rozwiązania q-commerce i e-commerce oraz catering dietetyczny. Produkty i usługi firmy cieszą się popularnością wśród ponad 3 mln klientów szukających wygody i oszczędności czasu. W 2023 r. Żabka rozpoczęła ekspansję międzynarodową, otwierając sieć sklepów pod marką Froo w Rumunii.

Silne wsparcie dla polskiej gospodarki jest jednym z głównych celów Strategii Odpowiedzialności Grupy Żabka. Opiera się ona na czterech filarach: zrównoważony styl życia, pozytywny wpływ na otoczenie, odpowiedzialna organizacja oraz zielona planeta. Roczny Raport Odpowiedzialności, zgodny z najnowszymi standardami raportowania niefinansowego i poddany zewnętrznej weryfikacji, podsumowuje postępy działań w każdym z tych obszarów.

Grupa Żabka konsekwentnie realizuje swoje założenia, dbając o zrównoważony rozwój i pozytywny wpływ na otoczenie. Roczny Raport Odpowiedzialności stanowi podsumowanie postępów w obszarach zrównoważonego stylu życia, odpowiedzialnej organizacji oraz działań na rzecz ochrony środowiska, które są kluczowe dla długofalowego rozwoju firmy.

W 2023 roku sieć sklepów Żabka kontynuowała ekspansję, otwierając ponad 1 tysiąc nowych placówek. Obecnie liczba sklepów prowadzonych przez około 9 tysięcy franczyzobiorców przekroczyła 10,5 tysiąca. Ten dynamiczny wzrost ma pozytywny wpływ na polską gospodarkę i rynek pracy – razem z franczyzobiorcami Grupa Żabka utrzymuje ponad 63 tysiące miejsc pracy. Łączna wartość dodana wytworzona przez Grupę Żabka i jej franczyzobiorców w 2023 roku wyniosła 9,1 mld PLN, co oznacza wzrost o 30% w porównaniu z rokiem 2022.

Dbamy o zdrowie i ochronę środowiska

Żabka koncentruje się na tworzeniu własnych produktów wspierających zdrowy styl życia poprzez redukcję szkodliwych składników, takich jak sól, cukier i olej palmowy, oraz wprowadzenie systemu etykietowania Nutri-Score. Program „Porcja DobreGO!” ma na celu wspieranie klientów w podejmowaniu świadomych wyborów żywieniowych.

„Nasza analiza trendów i oczekiwań konsumentów w obszarze żywienia pokazała, że nawet 70% żywności kupowanej w Polsce to gotowe dania. W odpowiedzi na tak duży popyt sklepy sieci Żabka oferują zbilansowane posiłki skomponowane przez dietetyka i zatwierdzone przez specjalistów od jakości. W rezultacie programu zaobserwowaliśmy wzrost sprzedaży produktów marek własnych z etykietami Nutri-Score A i B o 85%”.

Rafał Rudzki, dyrektor ds. zrównoważonego rozwoju w Grupie Żabka, wyjaśnia, że firma podejmuje działania na rzecz poprawy dobrostanu zwierząt i stara się, aby produkty jej marek własnych pochodziły z zrównoważonych źródeł.

Grupa Żabka wprowadza również Politykę Zrównoważonego Pozyskiwania Surowców Warzywnych, Ryb i Owoców Morza, która wymaga od dostawców produktów marek własnych posiadania odpowiednich certyfikatów dla towarów wrażliwych, aby zapewnić, że pochodzą one ze zrównoważonych źródeł.

Źródło: pap-mediaroom.pl

SKOK Ziemi Rybnickiej została założona 18 października 1993 roku i zarejestrowana 27 grudnia w katowickim sądzie jako SKOK w Gliwickiej Spółce Węglowej S.A. przy KWK „Dębieńsko” w Czerwionce-Leszczynach. Na początek kasa otrzymała od dyrekcji kopalni zabytkowy sejf z 1886 r.

Naszym celem jest gromadzenie środków pieniężnych od naszych członków, udzielanie im kredytów i pożyczek oraz prowadzenie wszelkich rozliczeń finansowych na ich zlecenie. Zgodnie z ustawą Prawo Spółdzielcze, określamy warunki członkostwa w naszej kasie. Obecnie opłata wpisowa to 20 zł, wkład 1 zł, a udział członkowski 89 zł.

„SKOK jest organizacją ludzi a nie kapitału. Stąd członkowie Kasy są grupą ludzi złączonych wspólną więzią – czy to przez miejsce pracy, czy to przynależność do stowarzyszenia społecznego lub zawodowego – która wspólnie oszczędza i pożycza sobie pieniądze” – mówi Franciszek Barakomski, pierwszy prezes, który przez 25 lat przewodził zarządowi, a obecnie wiceprezes rybnickiego SKOK-u.

Dołączając do Rybnickiej Kasy, stajesz się automatycznie współwłaścicielem. W pierwszym roku działalności do SKOK przy KWK „Dębieńsko” przystąpiło 1027 osób, co stanowiło ponad 25 proc. pracowników kopalni. Obecnie do SKOK Ziemi Rybnickiej należy ponad 32 tys. osób.

Członkowie Kasy mają dostęp do atrakcyjnie oprocentowanych form oszczędzania pieniędzy oraz pozbawiony zbędnych formalności kredytów.

W 1994 roku zarząd SKOK przy KWK „Dębieńsko” powołał Franciszka Barakomskiego na stanowisko prezesa. Działalność operacyjną rozpoczęła 7 lutego 1994 roku w niewielkim lokalu o powierzchni 14 m2 w budynku administracyjno-biurowym kopalni. W maju tego samego roku wypłacono setną pożyczkę, a w lipcu założono setną lokatę.

„W tamtym czasie, kiedy otwieraliśmy SKOK, kopalnia borykała się już z płynnością finansową, co wpływało na wypłaty popularnych zaliczek dla górników, które następnie były potrącane z ich wypłat. Spółdzielcza Kasa znakomicie wykorzystała tą sytuację zastępując niejako kopalnię, zamieniając przysłowiowe zaliczki na pożyczki chwilowe, z korzyścią nie tylko dla korzystających górników, ale także samej kopalni, której brak gotówki uniemożliwiał utrzymanie bardzo powszechnego zwyczaju i przeznaczenia gotówki na bieżące funkcjonowanie zakładu. Wielokrotnie ten argument wykorzystywaliśmy w negocjacjach z kopalnią” – mówi wiceprezes Barakomski.

Przed 1996 rokiem Rybnicki SKOK działał przy kopalni węgla kamiennego „Dębieńsko” w Czerwionce-Leszczynach. Likwidacja kopalń na Śląsku spowodowała konieczność zmian w funkcjonowaniu kasy. W 1996 roku dokonano zmiany nazwy na SKOK Ziemi Rybnickiej. Następnie Kasa przekształciła się w wielooddziałową instytucję, świadczącą usługi w 32 lokalach kasowych w czterech województwach.

Centrala SKOK-u Ziemi Rybnickiej mieści się w budynku w Czerwionce-Leszczynach, który został oddany do użytku w czerwcu 2008 roku. Pierwszą placówką poza kopalnią „Dębieńsko” był punkt kasowy w Czerwionce, przy ul. Rynek 8, który został uruchomiony w sierpniu 1998 roku. W następnym roku powstały trzy kolejne, a w 2000 roku – cztery.

SKOK Ziemi Rybnickiej kontynuował ekspansję poprzez połączenia z innymi Kasami, w tym ze SKOK „Skarbnik” w Jankowicach w 1999 roku, ze SKOK Górnośląska oraz SKOK Sośnica w 2003 roku, oraz ze SKOK Ziemi Śląskiej w Katowicach w 2004 roku.

„Nasza Kasa od początku swojej działalności była liderem i jedną z nielicznych Kas, która umożliwiała swoim członkom korzystanie z każdej dostępnej usługi, która pojawiała się w sektorze SKOK, np. kart płatniczych, pożyczek gospodarczych czy pożyczki dla rolników itp.” – wyjaśnia wiceprezes Barakomski.

SKOK Ziemi Rybnickiej ma obecnie 19 punktów kasowych na terenie województw: śląskiego, opolskiego, świętokrzyskiego i małopolskiego, w których obsługuje swoich członków.

Kasa otrzymała wiele nagród i wyróżnień za swoją działalność, takich jak Czarny Diament w 1999 r., Leszczyna 2000, Polski Sukces w 2002 r., Fair Play w 2003 r., Narcyz w 2005 r. oraz Firma Nieprzeciętnie Przyjazna Matkom w 2008 r., co świadczy o jej uznaniu.

„Od zawsze staramy się i dalej to czynimy – mimo iż czasami jest to niezmiernie trudne ze względu na charakter pracy pracownika, ale i funkcjonowanie całej SKOK – analizować potrzeby w zakresie poprawy warunków pracy dla obecnych, jak i przyszłych mam. Macierzyństwo nie jest dyskryminowane i nasze panie nie mają problemów z wolnym na karmienie, wcześniejszym wychodzeniem z pracy do domu” – podkreśla Franciszek Barakomski.

Obecnie w SKOK Ziemi Rybnickiej pracuje 79 osób, z czego aż 87 proc. stanowią kobiety, zdecydowana większość z nich to matki.

W 2006 roku SKOK Ziemi Rybnickiej wdrożył system zarządzania ISO 9001, co przyniosło ówczesnemu prezesowi, Franciszkowi Barakomskiemu, nagrodę Feniksa w kategorii Manager Roku za zasługi dla rozwoju Spółdzielczych Kas Oszczędnościowo Kredytowych.

Rybnicka Kasa aktywnie wspiera lokalne inicjatywy społeczne, takie jak zawody wędkarskie z okazji dnia dziecka, turnieje sportowe dla dzieci i młodzieży oraz konkursy wiedzy organizowane przez szkoły podstawowe. Jesteśmy zaangażowani w organizację tych wydarzeń i wspieramy je finansowo.

„Nie zapominamy w miarę swoich możliwości o sponsorowaniu klubów sportowych, a także imprez organizowanych przez włodarzy miejscowości, gdzie posiadamy swoje placówki” – zapewnia wiceprezes rybnickiego SKOK-u.

Na podstawie aktualności z serwisu: pap-mediaroom.pl

Samorząd województwa od dawna korzysta z środków europejskich, w tym Funduszy Przedakcesyjnych, Polityki Spójności, Wspólnej Polityki Rolnej i programu KE „Łącząc Europę”. Te 66,2 mld zł sfinansowało m.in. budowę autostrady A4 odcinek Kraków – Tarnów, Centrum Kongresowe ICE, drogi ekspresowej S7, odc. Lubień – Rabka, nowoczesny sprzęt do nowej siedziby Szpitala Uniwersyteckiego Kraków-Prokocim, Auditorium Maximum Uniwersytetu Jagiellońskiego oraz modernizację gmachu Opery Krakowskiej.

„Dzięki dostępności europejskiej pomocy, mamy szansę na kontynuowanie inwestycji służących Małopolsce. Zainwestujemy w przedsiębiorczość, nowe miejsca pracy i badania. Zadbamy o dobry klimat i środowisko. Dzięki unijnemu wsparciu poprawimy i usprawnimy system transportowy. Będziemy nadal wzmacniać potencjał gospodarczy i społeczny regionu” – podkreśla marszałek Małopolski Witold Kozłowski, cytowany przez serwis urzędu marszałkowskiego.

Strategiczne obszary rozwoju regionu na unijną perspektywę finansową 2021-2027 zostały już określone. 312 mln euro skierowane zostanie do przedsiębiorczości i innowacji. Przedsiębiorcy będą mieli dostęp do Bonów na Innowacje i wsparcia dla start-upów. Do tego dofinansowane zostaną inwestycje uczelni i centrów badawczych. Oprócz tego, unijne pieniądze wspomogą również powstawanie nowych firm.

Region wykorzysta ponad czwartą część unijnych środków na działania proekologiczne. 510 mln euro zostanie przeznaczone na inwestycje w nowe źródła energii odnawialnej, poprawę jakości powietrza, rozwój systemów gospodarowania odpadami oraz wsparcie służb ratowniczych. Dzięki tym inicjatywom będziemy w stanie zapewnić ekologiczne bezpieczeństwo regionu. W planach jest również wprowadzenie szkół neutralnych klimatycznie i odnowienie relacji z naturą, w tym ochrona gatunków i plan odbudowy zasobów przyrodniczych. 

Małopolska to region, który doświadcza prawdziwej rewolucji transportowej. Rozwijająca się infrastruktura pozwala mieszkańcom korzystać z ekologicznych autobusów, wygodnych przystanków, parkingów Park&Ride oraz długich ścieżek rowerowych, zakończonych parkingami „Bike & Ride”. Fundusze unijne z perspektywy finansowej 2021-2027 pozwolą na kontynuację tego trendu. 136 mln euro przewidziano na rozwój niskoemisyjnych środków transportu w miastach, a także 201 mln euro dla regionu.

Dzięki 660 milionom euro władze regionu Małopolski zamierzają zapewnić miejsca pracy, bezpieczeństwo ekonomiczne i wsparcie dla osób dotkniętych ubóstwem i wykluczeniem społecznym. Programy profilaktyki zdrowotnej będą dostępne dla wszystkich Małopolan, a społeczność romska otrzyma szczególne wsparcie w postaci dedykowanych programów.

Samorząd Województwa przystąpił do przedsięwzięcia inwestycyjnego, wspomaganego 211,3 mln euro z Funduszy Europejskich. Ma ono na celu wspieranie wspólnot lokalnych w rozwoju obszarów wiejskich poprzez udzielenie im wsparcia finansowego. Projekty, które zostaną zrealizowane, obejmują między innymi ochronę i opiekę nad zabytkami, budowę tras rowerowych, utworzenie Małopolskiej Giełdy Rolnej, rewitalizację miast i obszarów uzdrowiskowych.  

Małopolska skorzysta z Funduszu dla Sprawiedliwej Transformacji, który zapewni 254 miliony euro wsparcia dla terenów węglowych regionu, takich jak powiaty wadowicki, oświęcimski, olkuski i chrzanowski. Środki te zostaną przeznaczone na projekty wspierające przedsiębiorczość, jak również inwestycje proekologiczne, takie jak termomodernizacja budynków, instalacje fotowoltaiczne oraz pompy ciepła.

Nowa perspektywa finansowa 2021-2027 wprowadza szerokie zastosowanie podejścia terytorialnego, które kładzie nacisk na dopasowane projekty do określonych typów terytoriów. Środki na wspólne przedsięwzięcia otrzymają Tarnów, Nowy Sącz, Chrzanów, Gorlice i Podhale, a także gminy z otuliny Podkrakowskiej, które na realizację swoich zadań mają do dyspozycji blisko 390 mln euro – stanowią one 16 proc. całości Funduszy Europejskich dla Małopolski.

Wiadomości dystrybuowane przez: pap-mediaroom.pl