Żabka to jedna z największych sieci sklepów w Europie, obejmująca 9,3 tys. placówek prowadzonych przez 8 tys. franczyzobiorców. Ponadto firma posiada 50 Żabek Nano oraz inne mniejsze sklepy, takie jak Maczfit, Dietly, delio i Żabka Jush. Grupa Żabka i jej franczyzobiorcy wytwarzają znaczącą wartość dodaną dla polskiej gospodarki – w 2022 roku wartość ta wyniosła aż 7 mld zł, co stanowi 31 proc. wzrostu w porównaniu z 2021 rokiem. Dodatkowo, firma zapewnia bezpieczeństwo zatrudnienia dla ponad 56 400 osób, o 24 proc. więcej niż w 2021 r. oraz aż 55 proc. więcej niż w 2020 r.

„Otwierając 1000 sklepów rocznie, jesteśmy organizacją, która w największym stopniu szerzy przedsiębiorczość w Polsce. Aktualnie współpracujemy z ponad 8 tys. franczyzobiorców, którzy z sukcesem prowadzą swoje biznesy, a naszym zadaniem jest tworzenie i dostarczenie im narzędzi, które w tym pomogą i ułatwią codzienną pracę” – mówił Adam Manikowski, wiceprezes zarządu Grupy Żabka, dyrektor zarządzający Żabka Polska.

„W Grupie Żabka ESG tłumaczmy w prosty sposób – odpowiedzialność za planetę, pracowników, partnerów biznesowych, za klientów, którym oferujemy nasze produkty i usługi. Integracja odpowiedzialności z działalnością operacyjną spółki to jeden z filarów naszej strategii biznesowej” – mówiła podczas prezentacji raportu Anna Grabowska, wiceprezeska zarządu ds. strategii konsumenckich Grupy Żabka.

Katowice stały się miejscem, w którym firma Żabka przedstawiła swój najnowszy raport dotyczący działań ESG (Environmental, Social and Corporate Governance). Strategia Odpowiedzialności Grupy skupia się na czterech filarach: Zrównoważonym stylu życia, Pozytywnym wpływie na otoczenie, Odpowiedzialnej organizacji oraz Zielonej planecie. Podczas prezentacji zaprezentowano kilka przykładów zrealizowanych działań w 2022 r., w tym oznaczenie produktów żywieniowych marki własnej systemem Nutri-Score. Wyniki pokazują, że obecnie 45% produktów Żabka ma wysoką ocenę w tym systemie (A lub B), a ta liczba wciąż rośnie.

Katowice okazały się miejscem, w którym Żabka zaprezentowała swój najnowszy raport dotyczący działań ESG. Strategia Odpowiedzialności Grupy skupia się na czterech filarach: Zarządzaniu zrównoważonym, Pozytywnym wpływie na środowisko, Odpowiedzialnym zarządzaniu oraz Zielonej planecie. Podczas prezentacji zaprezentowano kilka przykładów wdrożonych działań w 2022 r. w tym oznaczenie produktów żywieniowych marki własnej systemem Nutri-Score. Wyniki pokazują, że 45% produktów Żabka teraz ma wysoką ocenę w tym systemie (A lub B), a ta liczba wciąż się zwiększa.

Katowice stały się miejscem, w którym firma Żabka zaprezentowała swój najnowszy raport dotyczący działań ESG. Zgodnie z strategią Odpowiedzialności Grupy, skupia się ona na czterech filarach: Zrównoważonym stylu życia, Pozytywnym wpływie na otoczenie, Odpowiedzialnej organizacji oraz Zielonej planecie. Podczas prezentacji zaprezentowano kilka przykładów wdrażanych działań w 2022 r., w tym oznaczenie produktów żywieniowych marki własnej systemem Nutri-Score. Z danych wynika, że obecnie 45% produktów Żabka ma wysoką ocenę w tym systemie (A lub B), a ta liczba wciąż rośnie.

Katowice były miejscem, w którym Żabka zaprezentowała swój najnowszy raport dotyczący działań ESG. Strategia Odpowiedzialności Grupy koncentruje się na czterech filarach: Zrównoważonym stylu życia, Pozytywnym wpływie na środowisko, Odpowiedzialnej organizacji oraz Zielonej planecie. Podczas prezentacji przedstawiono kilka przykładów wdrożonych działań w 2022 r. w tym oznaczenie produktów żywieniowych marki własnej systemem Nutri-Score. Z raportu wynika, że 45% produktów Żabka ma obecnie wysoką ocenę w tym systemie (A lub B), a ta liczba wciąż rośnie.

„Obsługując miliony klientów dziennie, mamy obowiązek wpływać na ich wybory związane z żywieniem i dietą. Dlatego zobowiązaliśmy się do zwielokrotnienia sprzedaży produktów marki własnej promujących zrównoważony styl życia. Oznaczenia Nutri-Score pomagają konsumentom lepiej zrozumieć, co należy jeść częściej, a co rzadziej” – mówiła Anna Grabowska.

Żabka wspiera wszelkie działania na rzecz ochrony środowiska. W jej ramach, w 120 sklepach na terenie Bydgoszczy, można oddawać opakowania plastikowe i aluminiowe, w tym butelki szklane. Do końca marca zebrano ponad 19 ton plastiku i 7 ton puszek aluminiowych, z których powstaną nowe opakowania. Ponadto, sieć postawiła 30 EKOmatów – urządzeń do selektywnej zbiórki odpadów.

Żabka stara się wspierać środowisko. Dzięki współpracy z Urzędem Miasta Bydgoszcz w 120 sklepach w mieście można oddawać jednorazowe opakowania plastikowe i aluminiowe, a także butelki szklane. We wskazanym okresie zebrano ponad 19 ton plastiku oraz 7 ton puszek aluminiowych, z których powstaną nowe produkty. Aby zwiększyć selektywną zbiórkę, sieć postawiła 30 EKOmatów.

„Głęboko wierzymy, że zrównoważone życie dla każdego i na co dzień jest możliwe” – zakończył Rafał Rudzki, dyrektor ds. ESG Grupy Żabka.

Nasz piąty Raport Odpowiedzialności „Wygodnie i Odpowiedzialnie” prezentuje szczegółowe informacje o naszej działalności pozafinansowej i jej wpływie na otoczenie. Przygotowaliśmy go zgodnie z najlepszymi praktykami i standardami raportowania pozafinansowego, a także został on poddany niezależnej weryfikacji audytora.

Nasza działalność pozafinansowa jest prezentowana w piątym Raporcie Odpowiedzialności „Wygodnie i Odpowiedzialnie”. Został on przygotowany zgodnie z najlepszymi standardami raportowania pozafinansowego oraz skrupulatnie zweryfikowany przez niezależny zespół audytorski.

Na podstawie aktualności z serwisu: pap-mediaroom.pl

Wydatki budżetu państwa w okresie styczeń – marzec 2023 r.

W stosunku do wydatków w okresie styczeń – marzec 2022 r. wydatki budżetu państwa w okresie styczeń – marzec 2023 r. wyniosły 136,7 mld zł, co oznacza wzrost o 5,6 mld zł. Największy udział w wydatkach budżetowych miały wydatki na cele socjalne, które wyniosły ok. 64,7 mld zł, tj. 47,3 % wszystkich wydatków budżetowych w okresie styczeń – marzec 2023 r.

Deficyt budżetu państwa w okresie styczeń – marzec 2023 r.

Deficyt budżetu państwa w okresie styczeń – marzec 2023 r. wyniósł 12,0 mld zł, tj. 17,7 % wszystkich wydatków budżetowych w tym okresie. W stosunku do okresu styczeń – marzec 2022 r. deficyt budżetu państwa wzrósł o 3,3 mld zł.

Zadłużenie budżetu państwa w okresie styczeń – marzec 2023 r.

Zadłużenie budżetu państwa w okresie styczeń – marzec 2023 r. wyniosło ok. 1,8 bln zł, tj. o ok. 17,6 mld zł więcej niż w okresie styczeń – marzec 2022 r. W stosunku do stanu na koniec 2022 r. zadłużenie budżetu państwa wzrosło o 4,4 mld zł.

Inwestycje budżetu państwa w okresie styczeń – marzec 2023 r.

Inwestycje budżetu państwa w okresie styczeń – marzec 2023 r. wyniosły ok. 37,3 mld zł, co oznacza wzrost o 5,3 mld zł w porównaniu z okresem styczeń – marzec 2022 r. Największy udział w inwestycjach budżetowych miały inwestycje w infrastrukturę transportową, które wyniosły ok. 14,5 mld zł, tj. 38,9 % wszystkich inwestycji budżetowych w tym okresie.

Środki na wynagrodzenia w budżecie państwa w okresie styczeń – marzec 2023 r.

Środki na wynagrodzenia w budżecie państwa w okresie styczeń – marzec 2023 r. wyniosły ok. 27,2 mld zł, tj. o ok. 2,6 mld zł więcej niż w okresie styczeń – marzec 2022 r. W stosunku do stanu na koniec 2022 r. środki na wynagrodzenia w budżecie państwa wzrosły o 5,2 mld zł.

Fundusz sołecki w okresie styczeń – marzec 2023 r.

Środki z Funduszu Sołeckiego w okresie styczeń – marzec 2023 r. wyniosły ok. 1,7 mld zł, tj. o ok. 0,3 mld zł więcej niż w okresie styczeń – marzec 2022 r. W stosunku do stanu na koniec 2022 r. środki z Funduszu Sołeckiego w budżecie państwa wzrosły o 0,7 mld zł.

W związku z obniżeniem stawki podatku w 2022 roku oraz zapowiadanymi wyższymi zwrotami nadpłaconego podatku, przewidywana jest niewielka różnica w dochodach z PIT w porównaniu z analogicznym okresem roku ubiegłego. Ten stan rzeczy jest zgodny z planowaniami budżetu na 2023 rok.

Porównując do poprzedniego roku, dochody z podatku VAT wzrosły o 0,8% (czyli ok. 0,5 mld zł), dochody z podatku PIT zmalały o 29,3% (czyli ok. 4,7 mld zł), dochody z podatku CIT wzrosły o 8,6% (czyli ok. 1,2 mld zł), dochody z podatku akcyzowego i podatku od gier zwiększyły się o 4,7% (tj. ok. 0,9 mld zł) oraz dochody z tytułu podatku od niektórych instytucji finansowych wzrosły o 3,9% (tj. ok. 0,1 mld zł).

Dochody niepodatkowe w okresie styczeń – marzec 2023 r. wyniosły ok. 15,3 mld zł i były wyższe o ok. 6,3 mld zł (tj. 70,4%) w porównaniu ze styczniem – marcem 2022 r.

W porównaniu do roku poprzedniego, dochody z podatku od towarów i usług wzrosły o 0,8%, z podatku dochodowego od osób fizycznych spadły o 29,3%, z podatku dochodowego od osób prawnych wzrosły o 8,6%, z podatku akcyzowego i podatku od gier wzrosły o 4,7%, a z tytułu podatku od niektórych instytucji finansowych wzrosły o 3,9%.

Ogólnie, dochody niepodatkowe w styczniu – marcu 2023 r. wyniosły ok. 15,3 mld zł i były wyższe o ok. 6,3 mld zł (tj. 70,4%) w stosunku do wyniku w analogicznym okresie roku poprzedniego.

Analizując dane, odnotowano wyraźny wzrost dochodów nieopodatkowych w porównaniu z rokiem poprzednim, zarówno w odniesieniu do podatków, jak i dochodów nieopodatkowych.

Również w porównaniu do roku ubiegłego, odnotowano wyraźny wzrost dochodów z podatków VAT, CIT, akcyzowych, od gier i od niektórych instytucji finansowych.

Jednocześnie, dochody z podatku PIT uległy znacznemu obniżeniu w stosunku do roku poprzedniego.

Styczeń – marzec 2023 r. przyniósł wydatki budżetu państwa na poziomie 136,7 mld zł, co stanowi 20,3 % zaplanowanej kwoty. W porównaniu do tego samego okresu w roku poprzednim (120,4 mld zł) widać wzrost w wysokości 16,4 mld zł, co stanowi 13,6 %.

Wzrost wydatków budżetu państwa pomiędzy styczniem a marcem 2023 r. wyniósł 16,4 mld zł, co oznacza wzrost o 13,6 % w porównaniu do wydatków w tym samym okresie w 2022 r.

Do czerwca 2022 r. Zakład Ubezpieczeń Społecznych będzie musiał przejąć od jednostek samorządu terytorialnego zadanie wypłacania świadczenia 500+. W związku z tym, do budżetu państwa trafi około 9,9 mld zł więcej, co sprawi, że wykonanie wydatków wzrośnie.

Subwencja ogólna dla jednostek samorządu terytorialnego wykazała wyższe wykonanie w wysokości 4,5 mld zł w ramach części 82. Dodatkowo, część 79 – Obsługa długu Skarbu Państwa wzrosła o 3,1 mld zł ze względu na wyższe koszty obsługi długu krajowego, spowodowane wzrostem stóp procentowych. Jednakże, dotychczasowe koszty są nadal poniżej oczekiwań zapisanych w ustawie budżetowej na 2023 rok. Wzrost odnotowano także w części 29 – Obrona narodowa, gdzie wykonanie wyniosło 7,3 mld zł w związku z zwiększonymi potrzebami zakupu uzbrojenia.

W I kwartale 2023 r. wykonanie budżetów wojewodów było niższe o 10,8 mld zł w porównaniu do poprzedniego roku, co wynikało głównie z przekazania wypłaty 500+ do Zakładu Ubezpieczeń Społecznych oraz zmniejszenia środków własnych Unii Europejskiej. Efektem tego było rozliczenie nadpłaty do budżetu UE z tytułu dostosowań VAT i DNB za lata poprzednie. Ponadto zanotowano zmniejszenie wpłat z tytułu należności celnych. Wszystko to skompensowało wyższą składkę Polski do budżetu UE w porównaniu do I kwartału ubiegłego roku.

Po pierwszym kwartale 2023 roku deficyt budżetu państwa nie odbiega znacząco od oczekiwanych wyników zapisanych w prognozie realizacji budżetu.

Informacje publikowane w serwisie PAP pozostają bez zmian od momentu dostarczenia ich przez nadawcę. PAP SA nie ponosi odpowiedzialności za ich treść – zgodnie z art. 42 ust. 2 ustawy prawo prasowe. (PAP)

Na podstawie aktualności z serwisu: pap-mediaroom.pl

Organizacja w okresie niestabilności i zmienności to wyzwanie dla wielu liderów. W jaki sposób planować i wdrażać strategie w środowisku VUCA? Jakie cechy powinni posiadać liderzy, aby skutecznie kierować organizacją? To pytania, na które uczestnicy debaty „Lider na trudne czasy” próbowali odpowiedzieć.

VUCA to akronim wprowadzony przez wojskowych strategów z U.S. Army War College, który odnosi się do specyficznych cech współczesności: zmienności (Volatility), niepewności (Uncertainty), złożoności (Complexity) i niejednoznaczności (Ambiguity). Każdy z tych aspektów stanowi wyzwanie dla liderów w czasach, w których wszystko ulega ciągłej zmianie.

„VUCA to zmienność, złożoność, niepewność, niejednoznaczność – obok tych cech zawsze warto mówić o zwinności, czyli bardzo szybkim reagowaniu na okoliczności, które się pojawiają” – oceniła Magdalena Bogucka, prezes Zakładu Farmaceutycznego AMARA Sp. z o.o. „Moim zdaniem dzisiaj, obok VUCA, warto popatrzeć na inne koncepcje, na przykład na szukanie megatrendów, które w warunkach gospodarczych, z którymi mamy do czynienia dzisiaj, pozwalają nam bardziej adekwatnie reagować” – powiedziała.

Według niej firma, nawet w trudnych czasach, powinna mieć strategię. „Jestem zwolennikiem planu, wizji i strategii. Nie mówię o prezentacji na kilkaset stron, mówię o skondensowanym pomyśle, który będzie ulepszany i dostosowywany do sytuacji” – podkreśliła. „Posiadanie planu, wizji i strategii jest niezbędne, aby osiągnąć sukces” – wskazała.

„Rolą lidera jest przewidywanie przyszłości” – powiedziała. „Powinniśmy przewidywać tę przyszłość, patrzeć na intuicję, intuicję popartą wiedzą i doświadczeniem. Nie skupiajmy się na tym, jakie mamy problemy, kryzysy, zagrożenia, tylko jak popatrzeć do przodu i efektywnie podjąć takie działania, które będą miały na celu uporanie się z czarnymi łabędziami” – przekonywała.

„Pokora lidera w otaczających nas okolicznościach, w tych wszystkich trudach, o których dzisiaj wspominaliśmy, jest bardzo istotną cechą człowieka, człowieka lidera. Myślę również, że dyscyplina, ciężka praca i miłość do tego, co robimy sprawia, że zajdziemy daleko, ale należy zawsze zwrócić również uwagę na tego człowieka, który jest obok nas” – mówiła.

Magdalena Bogucka uważa, że liderzy powinni być przygotowani do szybkiego i elastycznego reagowania na zmienne okoliczności. „Lider musi być zdolny do łączenia przyszłości z teraźniejszością” – wskazała prezes zarządu Zakładu Farmaceutycznego AMARA Sp. z o.o. „Wizja lidera powinna być poparta odpowiednią strategią, która dostosowuje się do zmieniających się okoliczności” – dodała.

Ważnymi cechami lidera są według niej pokora, dyscyplina, ciężka praca i miłość do tego, co robi. „Bycie liderem to

„Bycie liderem to jest nie tylko przywilej, ale też wielka odpowiedzialność” – zaznaczyła Magdalena Bogucka. „Bardzo istotne jest to, aby ludzie, którzy z nami pracują, mieli poczucie wpływu i mieli poczucie, że to, co robią, ma sens” – podkreśliła.

Na podstawie aktualności z serwisu: pap-mediaroom.pl

Scenariusz PEP 2040 zapewnia elastyczne i zrównoważone kierunki rozwoju polityki energetycznej Polski w ciągu najbliższych 20 lat. Poprzez precyzyjne określenie czterech filarów, umożliwia on podjęcie konkretnych działań w celu przyspieszenia sprawiedliwej transformacji, budowy zeroemisyjnego systemu energetycznego, poprawy jakości powietrza oraz zwiększenia suwerenności energetycznej, a tym samym zapewnienia zdrowszego środowiska dla obecnych i przyszłych pokoleń.

Kryzys w Ukrainie skłonił nas do głębszej refleksji na temat znaczenia suwerenności energetycznej. Dzięki analizom i prognozom wykonanym w tej sprawie, możemy wyciągnąć wnioski, które pozwolą nam na skuteczne wzmocnienie jednych z obszarów PEP 2040. Przemiany energetyczne powinny zapewnić nie tylko spokój w zakresie dostaw energii, ale również przyczynić się do stopniowej dekarbonizacji wytwarzania energii elektrycznej – powiedziała minister Anna Moskwa.

Suwerenność energetyczna to bardzo ważny aspekt, który polega na wykorzystaniu różnorodnych źródeł energii, własnych surowców oraz efektywnego wykorzystywania zasobów węglowych naszego kraju. W tym celu ważna jest także promocja odnawialnych źródeł energii, rozwój energetyki jądrowej i sieci energetycznych.

Według trzeciego scenariusza PEP 2040, w ciągu najbliższych dwóch dekad zaobserwujemy znaczny rozwój nowych mocy: do 2040 r. poziom mocy zainstalowanych wzrośnie o 100 GW. Równocześnie, technologiczna dywersyfikacja miksu energetycznego będzie postępować, a źródła zeroemisyjne (OZE i atom) staną się głównym źródłem zaopatrzenia w energię elektryczną, pokrywając aż 73 proc. zapotrzebowania.

Wzrost roli morskich elektrowni wiatrowych w systemie energetycznym Polski będzie istotny. Według prognoz, moc zainstalowana tego rodzaju źródeł w 2030 r. wyniesie 5,9 GW, a w 2040 r. – 18 GW. Pozytywne prognozy dotyczą także energetyki wiatrowo-lądowej – w 2030 r. będzie to 14 GW, a pięć lat później – 20 GW. Fotowoltaika zapewni 27 GW mocy w 2030 r. i 45 GW w 2040 r. Łącznie z biomasą, biogazem, energią wody, moc OZE w naszym kraju w 2030 r. wyniesie 50 GW, a w 2040 r. – 88 GW. Oznacza to, że w 2030 r. OZE wyprodukuje ok. 47 proc. energii elektrycznej, a w 2040 r., już 51 proc. Natomiast, w 2040 r. energia jądrowa będzie odpowiadać za ok. 23% naszego zapotrzebowania.

Minister Anna Moskwa poinformowała, że w 2040 r. zakłada się, że moc zainstalowana w energetyce jądrowej (wielkoskalowej i SMR) wyniesie 7,8 GW, co stanowić będzie ok. 6% całkowitej mocy w Krajowym Systemie Elektroenergetycznym. Generacja jądrowa ma pokryć ok. 23% popytu na energię elektryczną.

Musimy konsekwentnie realizować „Program polskiej energetyki jądrowej”, w ramach którego zamierzamy uruchomić pierwszy wielkoskalowy blok jądrowy do 2033 roku oraz budować kolejne jednostki w okresie do 2040 roku. Chcemy także wykorzystać potencjał związany z rozwojem małych reaktorów jądrowych.

Aby zrealizować założenia zawarte w scenariuszu PEP 2040, konieczne jest wzmocnienie istniejących sieci dystrybucyjnych, a także inwestycje w nowoczesne technologie, takie jak magazyny energii i inteligentne systemy zarządzania. W celu zapewnienia bezpieczeństwa dostaw energii oraz elastyczności systemu energetycznego, w okresie przejściowym będą wykorzystywane źródła węglowe i gazowe.

Aby skutecznie przeprowadzić transformację energetyczną kraju, konieczne jest stworzenie spójnej polityki energetycznej, która będzie współgrać z rozwojem nowych technologii oraz będzie odpowiadać potrzebom konsumentów i wymagać strategicznych inwestycji, w tym od koncernów energetycznych.

Aktualizacja PEP 2040 wymaga wdrożenia trzech filarów. Pierwszy filar opiera się na integracji źródeł odnawialnych z sieciami przesyłowymi i dystrybucyjnymi, a także zapewnienia właściwych parametrów jakościowych energii elektrycznej. Kolejny element polega na utrzymaniu źródeł konwencjonalnych, aby zapewnić rezerwę generacji zależnej od warunków pogodowych, a w przyszłości rozwinąć magazyny energii i zwiększyć elastyczność systemu. Trzeci filar to wystarczalność środków operacyjnych, które pozwolą zarządzać systemem w przypadku szybkiego wzrostu dynamiki jego pracy. Za ten cel odpowiednie będą mechanizmy rynkowe, w tym przede wszystkim cena energii – podkreślił Tomasz Sikorski, prezes PSE.

Polska musi przygotować się na przyszłość, dlatego Polityka Energetyczna Polski do 2040 r. jest ważnym krokiem w kierunku zapewnienia bezpieczeństwa naszego kraju. Nie tylko nasza siła militarnego jest ważna, ale także nowoczesna energetyka, która będzie w polskich rękach. Dzięki temu Polacy będą mieli zapewniony dostęp do energii w przystępnych cenach, co jest korzystne zarówno dla gospodarki, jak i dla obywateli – stwierdził Wojciech Dąbrowski, prezes PGE Polskiej Grupy Energetycznej.

Polski rząd i Ministerstwo Klimatu i Środowiska wykazują się wielkim zaangażowaniem w aktualizację kluczowych analiz prognostycznych dla polskiej energetyki. ENEA, jako jeden z liderów na polskim rynku energetycznym, podąża za obraną przez władze drogą modernizacji polskiej energetyki. Grupa ENEA ma zgody korporacyjne dotyczące akwizycji projektów o mocy 480 MW oraz na budowę własnych projektów odnawialnych o mocy ok. 700 MW. Zamiast wysłużonych bloków węglowych w elektrowni Kozienice, planuje wybudować nowe moce gazowe, by zapewnić bezpieczeństwo dla krajowego systemu elektroenergetycznego i stabilizować rozwijające się OZE. Jednocześnie przedsiębiorstwo widzi duży potencjał w wykorzystaniu tych źródeł do produkcji zielonego wodoru – paliwa przyszłości. Znaczenie ma również pierwsze tak szerokie ujęcie SMR, czyli modułowych reaktorów jądrowych, jako źródeł zeroemisyjnych w aktualizacji PEP 2040. ENEA planuje włączyć się w proces wdrożenia tej technologii, skupiając się na małych oraz mikro reaktorach do kilkudziesięciu MW mocy.

Jako pierwszy multienergetyczny koncern z Europy Środkowej zadeklarowaliśmy ambitny cel osiągnięcia neutralności emisyjnej w 2050 roku. Obecnie wdrażamy aktualizację strategii połączonego ORLENu, która koncentruje się na Polityce energetycznej Polski do 2040 roku. Nasze inwestycje do tego czasu mają osiągnąć wartość 320 miliardów złotych – 120 miliardów złotych przeznaczymy na rozwój zrównoważonych gałęzi naszego biznesu. Wśród nich będą m.in. energetyka wiatrowa na morzu i lądzie, fotowoltaika, biogaz i biometan, biopaliwa, elektromobilność oraz zielony wodór. Grupa ORLEN dąży także do zmodernizowania petrochemii oraz zapewnienia bezpieczeństwa energetyki jądrowej – stwierdził Krzysztof Nowicki, członek zarządu ds. produkcji i optymalizacji PKN ORLEN.

Zgodnie z Polityką energetyczną Polski do 2040 r., TAURON wprowadza nową strategię, znaną jako Zielony Zwrot. Poprzez skokowe zwiększenie mocy OZE, do 2025 r. TAURON planuje dysponować 1600 MW zainstalowanymi w elektrowniach wiatrowych, fotowoltaicznych i wodnych, a do 2030 r. udział OZE w miksie wytwórczym grupy ma wynosić aż 80%. W energetyce wiatrowej TAURON chce podwoić swój stan posiadania do 2025 r., a do 2030 r. będzie dysponować 1100 MW w technologii wiatrowej. Ponadto, grupa będzie rozwijać projekty farm fotowoltaicznych, a do 2025 r. moc fotowoltaiczna ma wynosić 700 MW, a do 2030 roku – 1400 MW – powiedział Artur Warzocha, wiceprezes grupy TAURON.

PAP SA zapewnia, że publikowane komunikaty są wyrażane w oryginalnej formie, bez wprowadzania jakichkolwiek zmian. Zgodnie z art. 42 ust. 2 ustawy prawo prasowe, odpowiedzialność za treść komunikatu należy do nadawcy.

Informacja pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl