To przejęcie jest kluczowym krokiem w realizacji misji Affidea w Polsce, która polega na poprawie wskaźników przeżycia osób walczących z chorobą nowotworową. Pokazuje także zaangażowanie firmy w zwiększanie dostępu pacjentów do kompleksowej opieki onkologicznej we współpracy z Narodowym Funduszem Zdrowia. Poprzez ten krok Affidea stawia na holistyczne podejście, zapewniając pacjentom korzystanie z kompleksowej i skoordynowanej ścieżki opieki – od profilaktyki i wczesnej diagnozy po zaawansowane leczenie.

Nu-Med jest renomowanym dostawcą kompleksowej opieki onkologicznej w Polsce, posiadającym cztery ośrodki medyczne w Elblągu, Katowicach, Tomaszowie Mazowieckim i Zamościu, oraz zarządzającym czterema przychodniami ambulatoryjnymi. Firma wyróżnia się wysokimi standardami klinicznymi w obszarach takich jak radioterapia, brachyterapia, chemioterapia, konsultacje onkologiczne oraz zaawansowana diagnostyka i hospitalizacja dzienna.

„Integracja Nu-Med z siecią Affidea to ważny kamień milowy w rozszerzaniu naszej ugruntowanej pozycji w zakresie opieki onkologicznej w Polsce. Cieszymy się, że możemy powitać utalentowanych specjalistów tej Grupy, których zaangażowanie i ekspercka wiedza są znane w całym kraju. To przejęcie wzmacnia nasze zaangażowanie w realizację Narodowej Strategii Onkologicznej, zapewniając pacjentom dostęp do najwyższych standardów opieki – od etapu profilaktyki i wczesnej diagnostyki po kompleksowe leczenie. Wspólnie będziemy rozwijać nasze mocne strony, aby poprawiać wskaźniki przeżywalności pacjentów onkologicznych” – powiedział Mesut Göral, President of the Management Board and CEO of Affidea Poland, Senior Vice President and COO of Affidea Group.

Grupa Affidea, wiodący ogólnoeuropejski dostawca specjalistycznych usług z zakresu opieki zdrowotnej, ogłosiła dziś, że pomyślnie zakończyła przejęcie Grupy Nu-Med, renomowanego dostawcy usług opieki onkologicznej. To przejęcie stanowi kluczowy kamień milowy w wypełnianiu misji Affidea w Polsce polegającej na poprawie wskaźników przeżywalności osób zmagających się z chorobą nowotworową.

To trzecia znacząca inwestycja w obszarze opieki onkologicznej, jakiej Affidea dokonała w ciągu ostatnich dwóch lat. Obecnie sieć Affidea obejmuje 374 placówki w całej Europie. Dzięki integracji specjalistycznej wiedzy Nu-Med z naszą ogólnoeuropejską siecią, usługi onkologiczne stanowią obecnie 1/4 działalności Affidea, działając symbiotycznie z naszymi centrami diagnostycznymi i ambulatoryjnymi.

„To trzecia – po Brust-Zentrum Zürich w Szwajcarii i ośrodkach radioterapii MedEuropa w Rumunii, znacząca inwestycja w obszarze opieki onkologicznej, jakiej Affidea dokonała w ciągu ostatnich dwóch lat. Obecnie sieć Affidea obejmuje już 374 placówki w całej Europie. Dzięki integracji specjalistycznej wiedzy Nu-Med z naszą ogólnoeuropejską siecią, usługi onkologiczne stanowią obecnie 1/4 działalności Affidea, działając symbiotycznie z naszymi centrami diagnostycznymi i ambulatoryjnymi. W Polsce współpracujemy z NFZ, aby oferować pacjentom szybszy i lepszy dostęp do wysokiej jakości usług opieki onkologicznej i diagnostyki. Ze względu na skalę działania jesteśmy w bardzo dobrej pozycji, aby stworzyć zaawansowaną platformę opieki wykraczającą poza granice państwowe, zapewniając Pacjentom w całej Europie korzystanie z najwyższych standardów, dążąc do lepszych wyników klinicznych i większego dostępu na poziomie lokalnym” – powiedział Guy Blomfield, Affidea CEO and Chairman of the Management Board.

W Polsce firma Affidea kontynuuje swoją ekspansję poprzez przejęcie Centrum Medycznego Medisport w Lublinie oraz otwarcie nowego ośrodka w Poznaniu. Dodatkowo, firma uruchomiła pracownię PET-CT w Koszalinie oraz Centrum Leczenia Zaburzeń Pamięci w Warszawie, specjalizujące się w chorobach neurodegeneracyjnych.

„Wierzymy, że rozszerzając naszą działalność na całą Polskę, możemy wspierać naszych pacjentów na jeszcze większą skalę w ich drodze do lepszego zdrowia” – dodał Mesut Göral.

Affidea Group otrzymywała wsparcie od WKB Lawyers, EY i VCP Poland w zakresie prawnym, finansowym, podatkowym oraz bankowości inwestycyjnej. Natomiast sprzedawcy korzystali z doradztwa Gide Loyrette Nouel, BNP Paribas, A.T. Kearney i Deloitte w kwestiach prawnych, bankowości inwestycyjnej, handlowych oraz usług finansowych i podatkowych.

Affidea to wiodący dostawca specjalistycznych usług opieki zdrowotnej w Europie, oferujący opiekę onkologiczną, zaawansowaną diagnostykę obrazową i przychodnie. Od 1991 roku firma prowadzi 374 ośrodki w 15 krajach i obsługuje rocznie prawie 14 mln pacjentów. Została uhonorowana nagrodami Europejskiego Towarzystwa Radiologicznego za osiągnięcia w zakresie bezpieczeństwa pacjentów, a ponad 90% jej ośrodków zostało wyróżnionych na Ścianie Gwiazd Eurosafe. Affidea jest większościowo własnością Grupy Bruxelles Lambert (GBL), wiodącej spółki holdingowej inwestycyjnej z koncentracją na tworzeniu długoterminowej wartości.

Affidea Polska specjalizuje się w diagnostyce obrazowej, takiej jak MRI, CT i PET-CT, oraz w radioterapii pacjentów onkologicznych. Firma prowadzi Centrum Leczenia Zaburzeń Pamięci i Centrum urazów ortopedycznych, z blisko 40 ośrodkami medycznymi w całym kraju. Zatrudnia ponad 1400 pracowników i wykonuje ponad 350 000 badań rocznie w ramach Narodowego Funduszu Zdrowia i prywatnie, opiekując się prawie 400 000 pacjentów rocznie. Affidea jest jedynym podmiotem medycznym w Polsce nagrodzonym przez Europejskie Towarzystwo Radiologiczne za wysokie standardy jakości i bezpieczeństwa w zakresie świadczenia badań diagnostycznych. Więcej informacji na stronie internetowej www.affidea.pl

Wiadomość pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

Źródło informacji: pap-mediaroom.pl

Minister zdrowia podkreślił podczas poprzedzającej panel dyskusyjny „Finansowanie systemu ochrony zdrowia”, że jest to ważny temat, z którym nie można zignorować, gdyż wpływa na los i zdrowie pacjentów w Polsce.

„W ramach poprawek zdecydowaliśmy się oddzieli funkcję instytucji akredytującej od płatnika. Ustawa nie będzie zawierała przepisów znoszących Centrum Monitorowania Jakości, będzie dawała podstawę do wskazywania instytucji, która te rolę będzie wykonywała” – tłumaczył Adam Niedzielski. 

„Cała dyskusja wokół ustawy pokazuje bardzo wyraźnie, że nie jesteśmy jeszcze gotowi do decydowania o kształcie klauzuli no-fault, ona budziła najwięcej kontrowersji i myślę, że oddzielimy tę kwestię od ustawy i poddamy ją dalszej dyskusji, do której oczywiście zapraszam wszystkie środowiska. W tej chwili ustawa o jakości skupi się przede wszystkim na tym, żeby mieć podstawy prawne do płacenia za jakość, do jej mierzenia, do tego, żeby NFZ z tego rozliczał” – powiedział minister Niedzielski.

„Rozwiązanie tego problemu nie jest możliwe za pomocą czarodziejskiej różdżki. To proces, który trwa. Z jednej strony trzeba zapewnić specjalistów. Wszyscy wiemy, że proces kształcenia jest długi, mówimy nie o kilku latach, ale o dekadzie. (…) Ze zwiększonych naborów pojawiają się już pierwsze roczniki absolwentów, ale jeszcze przed specjalizacyjnie” – powiedział.

Minister Zdrowia Adam Niedzielski wyjaśnił w Sejmie, jakie zmiany zostały wprowadzone do projektu ustawy o zawodach lekarzy i lekarzy dentystów.

Według ministra z projektu zniknęły zapisy, które wzbudzały wątpliwości środowisk medycznych, w tym usunięcie klauzuli o odpowiedzialności za wystąpienie zdarzeń niepożądanych. 

Adam Niedzielski poruszył również kwestię długich kolejek do lekarzy – specjalistów oraz podjętych działań, które mają wspomóc poprawę sytuacji w służbie zdrowia, w tym napływ medyków z zagranicy, jak i zwiększenie zarobków załogi medycznej w Polsce. 

Minister Zdrowia Adam Niedzielski mówił w Sejmie o zmianach wprowadzonych do projektu ustawy dotyczącej zawodów lekarzy i lekarzy dentystów.

Z ustawy zniknęły wszelkie elementy budzące kontrowersje w środowisku medycznym, jak usunięcie klauzuli o odpowiedzialności za wystąpienie zdarzeń niepożądanych. 

Minister skupił się również na problemie długich kolejek do specjalistów i zarysował kierunki działań, które mają być przedsięwzięte w celu złagodzenia tej sytuacji. Wśród nich znalazły się m.in. napływ lekarzy z zagranicy, jak również podwyższenie wynagrodzeń dla personelu medycznego. 

Adam Niedzielski przedstawił w Sejmie, jakie modyfikacje zostały wprowadzone do ustawy o zawodach lekarzy i lekarzy dentystów.

Zmiany w projekcie ustawy odnoszą się m.in. do usunięcia z niego klauzuli o odpowiedzialności za wystąpienie zdarzeń niepożądanych, a także usunięcia zapisów budzących wątpliwości wśród środowisk medycznych. 

Minister Zdrowia skupił się również na problemie długich kolejek do specjalistów i przedstawił plan działania na rzecz rozwiązania tego kłopotu, w tym napływ lekarzy z zagranicy oraz podniesienie wynagrodzeń personelu medycznego w Polsce. 

Adam Niedzielski wyjaśnił w Sejmie, jakie modyfikacje zostały wprowadzone do projektu ustawy dotyczącej zawodów lekarzy i lekarzy dentystów.

Z ustawy usunięte zostały wszystkie elementy, które wzbudzały wątpliwości w środowisku medycznym, w szczególności klauzula o odpowiedzialności za wystąpienie zdarzeń niepożądanych. 

Minister Zdrowia zwrócił uwagę na problem długich kolejek do specjalistów i przedstawił działania, które mają być wdrożone w celu jego rozwiązania. Wśród nich znalazły się m.in. napływ lekarzy z zagranicy i podwyższenie wynagrodzeń dla pracowników medycznych w Polsce. 

„Staramy się na bieżąco wycisnąć tyle, ile można z systemu. Koordynacja, koordynacja i jeszcze raz koordynacja” – zaznaczył. 

Filip Nowak, prezes Narodowego Funduszu Zdrowia, zapytany o sposób skracania kolejek do lekarzy w publicznej służbie zdrowia, powiedział, że każdy z uczestników ma swoje obowiązki. NFZ ma za zadanie stworzenie odpowiednich bodźców finansowych, które zachęcą podmioty medyczne do skracania czasu oczekiwania na wizyty u lekarza. Zwrócił też uwagę na tzw. puste przebiegi, czyli kiedy pacjenci nie pojawiają się na umówione wizyty wcześniej.

Filip Nowak, prezes Narodowego Funduszu Zdrowia, wyjaśnił, że wszyscy uczestnicy procesu mają swoje role do spełnienia. NFZ ma obowiązek stworzenia systemu finansowych zachęt, które zmotywują podmioty medyczne do skrócenia czasu oczekiwania na wizyty u lekarzy. Uwypuklił także problem tzw. pustych przebiegów, gdy pacjenci nie pojawiają się na umówionych wizytach.

„Karanie jest ostatecznością. Bardziej chodzi o to, żeby uświadamia, czym to się kończy. My jesteśmy od tego, żeby, po pierwsze, zapytać pacjentów, czy mogą skorzystać z wizyty w terminie, który jest wyznaczony. W kolejkach, które są ewidencjonowane na PESEL około cztery dni przed terminem przypominamy o tej wizycie. Ale także placówki medyczne muszą zaangażować się w to, żeby dodzwonić się do pacjenta albo wysłać SMS z pytaniem, czy skorzysta z tej wizyty i uzyskać informację zwrotną. Żeby ją uzyskać, trzeba być otwartym na kontakt od pacjenta” – powiedział prezes Nowak. Dodał, że nie ma skrócenia kolejek do lekarzy bez restrukturyzacji szpitalnictwa, które nie może polegać na zamykaniu placówek, ale na przesunięciu kadry leczniczej do leczenia ambulatoryjnego. 

Według dr Małgorzaty Gałązki-Sobotki, dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego, obecne przepisy nie wystarczają w motywowaniu placówek medycznych do zapewniania starannego leczenia. Zaznaczyła, że jest wiele placówek, które podejmują taki wysiłek, ale nie otrzymują one wsparcia. Podkreśliła zalety systemu holenderskiego, brytyjskiego czy duńskiego, polegającego na wypłacaniu wynagrodzeń zależnych od jakości, efektu i rezultatu leczniczego.

„Dzisiaj w Polsce ten efekt >>dowożą<< do systemu opieki zdrowotnej ci, którzy są ambitni, a chodzi o to, aby dostrzec tych, którzy potrzebują wsparcia, by mogli wejść na drogę doskonalenia jakości leczenia” – powiedziała dr Gałązka-Sobotka. 

Pani minister podkreśliła, że regulacja jest przede wszystkim po to, aby chronić interesy ubezpieczonych. Wyraziła również pragnienie, aby motywować te podmioty, które prowadzą działalność leczniczą za pomocą środków publicznych, aby zapewnić jak najlepszą opiekę.

Dodała także, że jednym z najważniejszych zadań regulatora jest zapewnienie, że ubezpieczeni będą mieli dostęp do wysokiej jakości opieki medycznej. Pani minister zaznaczyła, że regulacja powinna również motywować podmioty do wzrostu jakości usług leczniczych oraz umożliwiać bardziej efektywne wykorzystywanie środków publicznych.

Klaudia Rogowska, dyrektor Górnośląskiego Centrum Medycznego im. prof. Leszka Gieca Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach, wyraziła przekonanie, że wszelkie zmiany, które przyczyniają się do zwiększenia wydajności i skuteczności opieki zdrowotnej, są pozytywne.

Podczas dyskusji zastanawiano się, kto jest odpowiedzialny za narastające kolejki do lekarzy, widoczne także w prywatnych ośrodkach. Anna Rulkiewicz, prezeska Grupy LUX MED, zauważyła, że system prywatny i publiczny w służbie zdrowia są nierozerwalnie ze sobą powiązane, gdyż lekarze szkolą się w uczelniach publicznych, a następnie decydują, gdzie będą pracować – w służbie publicznej czy w prywatnej.

„Ale to nie jest tak, że system prywatny nie wydaje pieniędzy na kształcenie. Mamy miejsca rezydenckie, chcemy ich mieć jak najwięcej, dajemy całą naszą infrastrukturę, płacimy za wszystkie studia podyplomowe pielęgniarek, mamy stażystów” – powiedziała prezes Rulkiewicz.

Piotr Bromber, wiceminister zdrowia, przypomniał liczne działania jakie podejmuje resort mające na celu zwiększenie liczby lekarzy w Polsce. Od 2015 roku liczba uczelni wyższych, na których kształcą się przyszli lekarze zwiększyła się z 15 do 24. Ministerstwo wydało również prawie 4800 decyzji zezwalających na pracę w zawodzie lekarzom i 1500 pielęgniarkom z Białorusi i Ukrainy. Ponadto wprowadzony został specjalny kredyt na studia medyczne, z którego skorzystało już 1800 osób.

Ministerstwo oferuje także szereg udogodnień dla lekarzy i pielęgniarek, w tym m.in. dopłaty do wyposażenia gabinetu, specjalne kursy i szkolenia oraz możliwość zakupu specjalistycznego sprzętu medycznego. Wszystkie te działania mają na celu poprawę jakości świadczonych usług medycznych w Polsce.

„Niedawno publikowany był raport, w którym wśród najbardziej atrakcyjnych finansowo zawodów znalazł się zawód pielęgniarki i położnej” – podkreślił wiceminister.

Andrzej Jaworski, prezes PZU Zdrowie podkreślił, że według jego oceny, kolejki do lekarzy specjalistów to problem głównie tych placówek, które posiadają własny status prywatny, a jednocześnie są nastawione na współpracę z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Zdaniem prezesa PZU Zdrowie, Andrzeja Jaworskiego, kwestia kolejek do lekarzy specjalistów dotyka przede wszystkim placówek prywatnych, jednocześnie kontraktujących z Narodowym Funduszem Zdrowia.

„Za kolejki odpowiada prywatna firma, która ma tak podpisane kontrakty i tylu pacjentów przyjmuje, że później nie może sobie z tym poradzić. Jest problem, który polega na tym, że w niektórych powiatach są tylko prywatne POZ-ty lub jednostki specjalistyczne” – powiedział Jaworski. 

Prezes Jaworski zaznaczył, że PZU Zdrowie włączyło się w projekt profilaktyki zdrowia i zdrowego stylu życia „Zdrowe Życie”. Dzięki temu w ciągu zeszłego roku udało się przeprowadzić na terenie całej Polski ponad 35 tys. badań, co wpłynęło pozytywnie na poziom dbałości o zdrowie obywateli.

Prezes Jaworski wyraził swoje uznanie dla realizacji projektu „Zdrowe Życie”. W ramach tego inicjatywy udało się w zeszłym roku przeprowadzić ponad 35 tys. badań profilaktycznych na terenie całego kraju. Jest to znaczący wkład w poprawę dbałości o zdrowie Polaków.

„Można było zrobić ich dużo więcej. To nie jest do końca tak, że kiedy dajemy możliwość zbadania się, pójścia do specjalisty w najbliższym otoczeniu, w komfortowych warunkach, że to zapotrzebowanie ze strony pacjentów jest” – zaznaczył Andrzej Jaworski.

Adam Szlachta podkreślił, że wynagrodzenie pracownika to tylko narzędzie w rękach świadczeniodawcy i to od niego zależy, jak je wykorzysta. Według prezesa zarządu Centrum Chorób Serca i Układu Krążenia American Heart of Poland S.A., przypisywanie wyższego wynagrodzenia wyższej jakości pracy nie jest skutecznym rozwiązaniem. Zdaniem Adama Szlachty ważniejsze jest stosowanie działań na rzecz polepszenia jakości leczenia natychmiast.

„Niezależnie od tego, że nie ma jeszcze sformalizowanych regulacji, to ja zadam otwarte pytanie – dlaczego nie możemy ich robić?” – pytał prezes Szlachta.

Wiadomości dystrybuowane przez: pap-mediaroom.pl

Kryzys humanitarny na Ukrainie jest uważany za jeden z najdłużej trwających na świecie. W Polsce ponad 10% z 2,5 mln uchodźców z Ukrainy to osoby powyżej 65. roku życia, co stawia przed nami nowe wyzwania w zakresie zapewnienia im zdrowego i satysfakcjonującego życia. WHO, polskie miasta i gminy należące do GNAFCC angażują się w udzielanie wsparcia starszym uchodźcom a także wszystkim starszym osobom w Polsce oraz poza jej granicami.

Polska jak i inne kraje Unii Europejskiej doświadczają gwałtownych zmian demograficznych, przez różne czynniki, takie jak zmieniające się współczynniki dzietności i umieralności, czy migracje. Przewiduje się, że do 2030 roku odsetek osób powyżej 60 roku życia w Polsce wyniesie 28,8%, a do 2050 roku ta grupa wiekowa będzie stanowić aż 40% naszej populacji. Tak wielkie przekształcenia w demografii muszą być poprzedzone gruntownym przemyśleniem i przebudowaniem polityki społecznej, aby przygotować się na przyszłość. Wiele polskich miast wprowadza już rozwiązania, które pozwalają osobom starszym czuć się bezpieczniej i komfortowo, jak również ułatwiają wspólną wymianę informacji i kształtowanie umiejętności.

Konferencja wzmocniła współpracę pomiędzy polskimi i międzynarodowymi członkami Globalnej Sieci Miast i Społeczności Przyjaznych Osobom Starszym (GNAFCC), tworząc platformę do opracowania Krajowego Programu Miast i Społeczności Przyjaznych Osobom Starszym w Polsce, w oparciu o pożyteczne przykłady z innych państw, w których działają skuteczne programy krajowe. W trakcie spotkania uczestnicy mogli wymieniać się doświadczeniami z przedstawicielami z Irlandii, Mołdawii, Norwegii, Słowenii i Wielkiej Brytanii. Na konferencji swoją obecnością zaszczyciły miasta i gminy takie jak Gdynia, Kalisz, Katowice, Kołbudy, Opole, Ostrów Wielkopolski, Poznań, Rzeszów, Stargard i Wrocław.

W marcu br. Miasto Kraków zostało uznane za jedno z 10 miast i gmin w Polsce należących do Globalnej Sieci dla Miast i Społeczności Przyjaznych Osobom Starszym Światowej Organizacji Zdrowia. W uroczystości wręczenia certyfikatu członkostwa w sieci, która miała miejsce w Urzędzie Miasta Krakowa, uczestniczyli przedstawicielka WHO w Polsce – dr Paloma Cuchί, dr. Thiago Herick de Sa, odpowiedzialny za środowiska przyjazne osobom starszym w Kwaterze Głównej WHO w Genewie, oraz dr. Yongjie Yon, oficer techniczny ds. starzenia się i zdrowia w Regionalnym Biurze WHO dla Europy w Kopenhadze. Ten wyjątkowy dzień został okazją do uhonorowania Miasta Krakowa tym zaszczytnym tytułem, który jest ważnym kamieniem milowym w jego historii.

Konferencja zgromadziła szerokie grono ekspertów z różnych sektorów, w tym reprezentantów środowiska akademickiego, organizacji społeczeństwa obywatelskiego oraz wybitnych działaczy społecznych, wśród których znalazła się Anna Okońska-Walkowicz, jedna z liderów i liderek inicjatywy „Healthy Ageing 50”, która została ustanowiona przez Narodową Organizację Zdrowia i nagrodzona przez ONZ w ramach Dekady Zdrowego Starzenia się, aby uhonorować 50 osób pracujących nad tworzeniem bardziej przyjaznego środowiska dla starzenia się.

„Szybkie starzenie się społeczeństw europejskich jest faktem. Miasta i społeczności przyjazne osobom starszym zapewniają wiele korzyści dla ludzi w każdym wieku i stanowią świetną platformę do pracy z osobami starszymi, wymiany doświadczeń, wsłuchania się w ich potrzeby oraz wzmacniania ich w celu znalezienia najskuteczniejszych rozwiązań dla zmian i wyzwań, przed którymi wszyscy stajemy wraz z wiekiem. Biorąc pod uwagę to, czego dowiedzieliśmy się o problemach, których doświadczają starsi uchodźcy, kluczowe jest, aby otrzymali oni nasze wsparcie, aby mogli dotrzeć do usług, których potrzebują, i aby ich głosy zostały wysłuchane” – wyjaśniła przedstawicielka WHO w Polsce dr Paloma Cuchί.

• Emergency preparedness for older people (WHO)

• WHO Global Network for Age-friendly Environments

Oto nowa wersja paragrafów:

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o globalnej sieci miast i społeczności przyjaznych starszym, sprawdź Globalną Sieć WHO dla Miast i Społeczności Przyjaznych Starszym.

Zainteresowani Krakowem mogą odwiedzić wersję Age-friendly World.

Jeśli chcesz dowiedzieć się więcej o sytuacji kryzysowej w Ukrainie, odwiedź stronę Emergency situation in Ukraine (WHO).

Osoby zainteresowane tematem osób starszych i sytuacji kryzysowych mogą odwiedzić Older people and emergency situations hub (UN Decade of Healthy Ageing)

Jeśli szukasz informacji na temat przygotowania na sytuacje kryzysowe starszych ludzi, sprawdź stronę Emergency preparedness for older people (WHO).

Jeśli interesują Cię środowiska przyjazne starszym, odwiedź Globalną Sieć WHO dla Środowisk Przyjaznych Starszym.

Informacja dystrybuowana przez: pap-mediaroom.pl