Dzień Edukacji i Kariery TRAKO to jedno z najważniejszych wydarzeń w Polsce i Europie Środkowo-Wschodniej. 22 września spółki Grupy PKP przygotowały szereg okazji do zdobycia wiedzy na temat ofert pracy, staży i praktyk. Wydarzenie to pozwala odkryć nowe możliwości i przygotować się do przyszłości.

„Branża przewozów towarowych, w której działa PKP Cargo, nie jest branżą stricte kolejową i nie ogranicza się tylko do naszego kraju. Jesteśmy praktycznie w całej Europie, wciąż się rozwijamy i chcemy, by młodzi ludzie rozwijali się wraz z nami. Oferujemy im bardzo ciekawe perspektywy kariery, również międzynarodowej” – podkreśla Dariusz Seliga.

Uczniowie szkół średnich o profilu technicznym mają szansę wziąć udział w programie stypendialnym „Najlepsi dla najlepszych” zaprezentowanym przez PKP Cargo w trakcie Dnia Edukacji i Kariery TRAKO. Kandydaci, którzy spełnią wymagane kryteria, otrzymają naukowe stypendia oraz gwarancję zatrudnienia.

PKP Cargo wspiera uczniów technicznych szkół średnich, zaprezentowując w trakcie Dnia Edukacji i Kariery TRAKO program stypendialny „Najlepsi dla najlepszych”. Uczniowie, którzy zgłoszą swoją kandydaturę i spełnią określone warunki, mogą liczyć na zarówno stypendia naukowe, jak i gwarancję zatrudnienia.

„Stawiamy na młodych, umożliwiając im rozpoczęcie swojej kariery zawodowej w branży kolejowych przewozów towarowych. Współpracujemy ze szkołami w całej Polsce, zapraszamy uczniów do realizowania praktyk zawodowych w zakładach PKP CARGO oraz oferujemy programy: stypendialny i stażowy. Stypendyści mają gwarancję zatrudnienia w naszej spółce” – mówi Dariusz Seliga, prezes PKP CARGO S.A.

Uczestnicy warsztatu mieli okazję dowiedzieć się więcej na temat rozwoju zawodowego w PKP Cargo, a także poznać szeroką ofertę szkoleń i certyfikacji, dzięki którym można zdobyć nowe kompetencje i umiejętności.

Uczniowie, którzy wzięli udział w konkursie „Maszynista – zawód z przyszłością”, mieli okazję spotkać się z przedstawicielami Grupy PKP oraz poznać szczegóły dotyczące możliwości rozwoju zawodowego w tej branży.

Goście specjalni warsztatu „Szybka droga do rozwoju w PKP Cargo” zostali powitani przez przedstawicieli Grupy PKP, którzy przybliżyli uczestnikom szansę na wymarzoną karierę w branży kolejowej.

Goście specjalni warsztatu „Szybka droga do rozwoju w PKP Cargo” przedstawili uczestnikom szczegóły dotyczące możliwości rozwoju zawodowego w tej branży. Zwłaszcza cieszyło się dużym zainteresowaniem wśród uczestników rozstrzygnięcie ogłoszonego w maju br. konkursu Grupy PKP „Maszynista – zawód z przyszłością”, którego celem jest propagowanie tego zawodu wśród uczniów szkół ponadpodstawowych.

Goście specjalni wyjaśnili także, jakie konkretne korzyści może przynieść uczestnikom udział w warsztacie, m.in. dzięki szerokiej ofercie szkoleń i certyfikacji, zdobycie nowych umiejętności i kompetencji.

Uczestnicy warsztatu mieli okazję zapoznać się z możliwościami rozwoju zawodowego w PKP Cargo, poznać szczegóły dotyczące oferty szkoleń i certyfikacji oraz zdobyć wymarzoną karierę w branży kolejowej.

Grupa PKP zorganizowała także konkurs „Maszynista – zawód z przyszłością”, którego celem jest propagowanie tego zawodu wśród uczniów szkół ponadpodstawowych. Uczestnicy mieli okazję porozmawiać z przedstawicielami Grupy PKP i poznać szczegóły dotyczące rozwoju zawodowego w tej dziedzinie.

Konkurs „Maszynista – zawód z przyszłością” PKP CARGO został przygotowany zgodnie z programem nauczania techników elektroenergetyków transportu szynowego oraz z aktualną wiedzą ogólną dotyczącą taboru eksploatowanego w PKP Intercity S.A. i PKP Cargo S.A. Najlepsi uczestnicy otrzymali nagrody. Zwycięzcą tego wyjątkowego wydarzenia został Zespół Szkół Mechaniczno – Elektrycznych im. T. Kościuszki w Rybniku, drugie miejsce przypadło Zespołowi Szkół im. Władysława Reymonta w Małaszewiczach, a trzecie drużynie z Zespołu Szkół nr 7 im. Stanisława Mastalerza w Katowicach.

PKP Cargo S.A. świadomie inwestuje w swoich pracowników, traktując ich jako swoją najważniejszą wartość. Poprzez zaangażowanie w szkolenia i rozwój kompetencji, firma jest w stanie zapewnić swoim pracownikom nie tylko stabilne warunki pracy, ale również wspierać ich w kształtowaniu umiejętności, które przydadzą im się w dalszym rozwoju zawodowym. Dzięki zaangażowaniu i przyjaznej atmosferze, spółka stała się jednym z najbardziej cenionych pracodawców w Polsce.

Źródło: pap-mediaroom.pl

Na konferencji eksperci-klinicyści poświęconej miastenii scharakteryzowali tę chorobę, omówili sposoby jej diagnostyki i leczenia, a także wysłuchali relacji pacjentów żyjących z nią na co dzień. Następnie przedstawiono pierwszy w Polsce raport kliniczno-systemowy „Miastenia jako problem kliniczny i społeczny. Wyzwania dla optymalizacji opieki nad pacjentem w Polsce”. Dyskusja panelowa skupiła się na określeniu przyszłych działań, mających na celu polepszenie jakości życia chorych i ich rodzin, których dotyka ta rzadka choroba. Liczba pacjentów w Polsce wynosi około kilku tysięcy.

Uczestnicy wskazanego spotkania to:

• prof. Agnieszka Słowik – konsultant krajowa w dziedzinie neurologii
• prof. Anna Kostera-Pruszczyk – Ośrodek Ekspercki Chorób Rzadkich
• prof. Konrad Rejdak – prezes Polskiego Towarzystwa Neurologicznego
• dr n. med. Jakub Gierczyński, MBA – ekspert systemu ochrony zdrowia
• Katarzyna Kozłowska – Polskie Towarzystwo Chorób Nerwowo-Mięśniowych
• Renata Machaczek – Polskie Stowarzyszenie Chorych na Miastenię Gravis „Gioconda” 
• Stanisław Maćkowiak – prezes Krajowego Forum Orphan
• Anna Wolska – Stowarzyszenie Osób Dotkniętych Chorobami Nerwowo-Mięśniowymi „Kameleon”

Spotkanie zostało zorganizowane przez Fundację Zdrowie i Edukacja Ad Meritum.

Na podstawie aktualności z serwisu: pap-mediaroom.pl

Ministerstwo Infrastruktury z przyjemnością ogłasza koniec prac związanych z odtworzeniem pierwotnej pojemności zbiornika przystopniowego na rzece Wisłok w Rzeszowie. Inwestycja przyniosła oczekiwane rezultaty – zbiornik został powiększony dwukrotnie i jego objętość wynosi teraz 1,2 mln m3.

„Zbiornik Rzeszów został zagospodarowany z wykorzystaniem osadów o objętości 0,72 mln tys. m3. Dzięki temu poziom wody w zbiorniku pozostaje na stałym poziomie, co oznacza, że mieszkańcy Rzeszowa mogą cieszyć się jego użytkowaniem przez kolejne dziesięciolecia” – powiedział wiceminister infrastruktury Grzegorz Witkowski.

Aby zapobiec powyższym problemom, podjęto działania mające na celu poprawę warunków retencji wody w Zbiorniku Rzeszów. Prace te miały na celu ograniczenie zarastania koryta Wisłoka poprzez usuwanie trwale osadzonych tam zabrudzeń oraz zwiększenie pojemności zbiornika, dzięki wycięciu nadmiarowych ścian czaszy i usunięciu osadów dennych z dna zbiornika. W ten sposób doprowadzono do zwiększenia retencji wody w zbiorniku, co miało pozytywny wpływ na zaopatrzenie ludności w wodę pitną, bezpieczeństwo przeciwpowodziowe oraz warunki życia roślin i zwierząt.

Odmulanie Zbiornika Rzeszów zostało podjęte w październiku 2019 roku. Prace dzielono na dwa etapy. Pierwszy z nich obejmował odmulanie terenu o długości 1,1 km od zapory w górę rzeki, natomiast drugi – realizowany na długości 3 km – był całkowicie chroniony w ramach obszaru Natura 2000. Nadzór nad pracami wykonywanymi przy Zbiorniku Rzeszów sprawowała Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska w Rzeszowie, która ustaliła zasady ich przeprowadzania.

Realizacja projektu odmulenia Zbiornika Rzeszów została podjęta w październiku 2019 roku. Zadanie zostało podzielone na dwa etapy. Pierwszy z nich obejmował odmulanie terenu o długości 1,1 km od zapory w górę rzeki, natomiast drugi – realizowany na długości 3 km – był w całości chroniony jako obszar Natura 2000. Nadzór nad pracami przy Zbiorniku Rzeszów sprawowała Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska w Rzeszowie, ustalając przy tym zasady prowadzenia robót.

Odmulanie prac odbywało się bez obniżania poziomu wody w stopniu wodnym Rzeszów, co nie wpłynęło negatywnie na pracę tego obiektu. Usuwanie osadów odbywało się mechanicznie, a ich składnikami były głównie materiały mineralne. Prace zostały ukończone i zaakceptowane przez inwestora w grudniu 2022 roku.

Od września do listopada 2020 r. inwestycja była realizowana przez Konsorcjum EFB Partner z Serocka oraz PBW Warszawa, a jej wartość wyniosła blisko 70,5 mln zł. Następnie, od listopada tego samego roku, inwestycją zajęła się firma Transpol Lider Sp. z o.o. sp. k. z Łojewa. Projekt został wsparty unijnym dofinansowaniem o wartości 42 mln zł.

Należy pamiętać, że komunikaty serwisu PAP są wyświetlane bez wprowadzania przez PAP SA jakichkolwiek modyfikacji. Odpowiedzialność za treść komunikatu ponosi nadawca, zgodnie z art. 42 ust. 2 ustawy Prawo prasowe. (PAP)

Informacja pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

Organizacja w okresie niestabilności i zmienności to wyzwanie dla wielu liderów. W jaki sposób planować i wdrażać strategie w środowisku VUCA? Jakie cechy powinni posiadać liderzy, aby skutecznie kierować organizacją? To pytania, na które uczestnicy debaty „Lider na trudne czasy” próbowali odpowiedzieć.

VUCA to akronim wprowadzony przez wojskowych strategów z U.S. Army War College, który odnosi się do specyficznych cech współczesności: zmienności (Volatility), niepewności (Uncertainty), złożoności (Complexity) i niejednoznaczności (Ambiguity). Każdy z tych aspektów stanowi wyzwanie dla liderów w czasach, w których wszystko ulega ciągłej zmianie.

„VUCA to zmienność, złożoność, niepewność, niejednoznaczność – obok tych cech zawsze warto mówić o zwinności, czyli bardzo szybkim reagowaniu na okoliczności, które się pojawiają” – oceniła Magdalena Bogucka, prezes Zakładu Farmaceutycznego AMARA Sp. z o.o. „Moim zdaniem dzisiaj, obok VUCA, warto popatrzeć na inne koncepcje, na przykład na szukanie megatrendów, które w warunkach gospodarczych, z którymi mamy do czynienia dzisiaj, pozwalają nam bardziej adekwatnie reagować” – powiedziała.

Według niej firma, nawet w trudnych czasach, powinna mieć strategię. „Jestem zwolennikiem planu, wizji i strategii. Nie mówię o prezentacji na kilkaset stron, mówię o skondensowanym pomyśle, który będzie ulepszany i dostosowywany do sytuacji” – podkreśliła. „Posiadanie planu, wizji i strategii jest niezbędne, aby osiągnąć sukces” – wskazała.

„Rolą lidera jest przewidywanie przyszłości” – powiedziała. „Powinniśmy przewidywać tę przyszłość, patrzeć na intuicję, intuicję popartą wiedzą i doświadczeniem. Nie skupiajmy się na tym, jakie mamy problemy, kryzysy, zagrożenia, tylko jak popatrzeć do przodu i efektywnie podjąć takie działania, które będą miały na celu uporanie się z czarnymi łabędziami” – przekonywała.

„Pokora lidera w otaczających nas okolicznościach, w tych wszystkich trudach, o których dzisiaj wspominaliśmy, jest bardzo istotną cechą człowieka, człowieka lidera. Myślę również, że dyscyplina, ciężka praca i miłość do tego, co robimy sprawia, że zajdziemy daleko, ale należy zawsze zwrócić również uwagę na tego człowieka, który jest obok nas” – mówiła.

Magdalena Bogucka uważa, że liderzy powinni być przygotowani do szybkiego i elastycznego reagowania na zmienne okoliczności. „Lider musi być zdolny do łączenia przyszłości z teraźniejszością” – wskazała prezes zarządu Zakładu Farmaceutycznego AMARA Sp. z o.o. „Wizja lidera powinna być poparta odpowiednią strategią, która dostosowuje się do zmieniających się okoliczności” – dodała.

Ważnymi cechami lidera są według niej pokora, dyscyplina, ciężka praca i miłość do tego, co robi. „Bycie liderem to

„Bycie liderem to jest nie tylko przywilej, ale też wielka odpowiedzialność” – zaznaczyła Magdalena Bogucka. „Bardzo istotne jest to, aby ludzie, którzy z nami pracują, mieli poczucie wpływu i mieli poczucie, że to, co robią, ma sens” – podkreśliła.

Na podstawie aktualności z serwisu: pap-mediaroom.pl