Uczestnicy debaty zastanawiali się nad tym, jak bardzo zróżnicowane środowisko pracy wpływa na funkcjonowanie przedsiębiorstw w Polsce. Przyznanie, że wciąż pozostaje to temat niedostatecznie zbadany, było punktem wyjścia do dyskusji, która wskazała na szereg problemów związanych z brakiem różnorodności.

Piotr Rybicki, Zawodowy Członek Rad Nadzorczych oraz właściciel NadzórKorporacyjny.pl, podkreślał wartość, jaką wnosi w organizacji różnorodność. Przykładem jego stwierdzenia jest wpływ tego zjawiska na działanie rad nadzorczych.

„Zawsze jest w nich podział na osoby przypisane do konkretnych zadań. Tyle, że trzech górników w zarządzie spółki górniczej to nie jest najlepsze rozwiązanie. Może sprawdzi się w niektórych sytuacjach, ale potrzebna jest większa różnorodność” – tłumaczył Piotr Rybicki.

Rybicki podkreślił, że różnorodność wiekowa w zespole może być zaletą. Zazwyczaj kierownicy chętniej wybierają osoby o podobnym wieku, ponieważ czują, że są one bardziej zsynchronizowane. Tymczasem różnorodność w zespole może wnieść w firmie wiele korzyści. Osoby w różnym wieku mogą wnieść nowe punkty widzenia i pomóc w podejmowaniu lepszych decyzji.

Rybicki uważa, że różnorodność wiekowa w firmie jest często niedoceniana. W wielu organizacjach kierownicy są skłonni do wyboru osób w podobnym wieku, zapominając o wielu potencjalnych korzyściach płynących z utworzenia zespołu, w skład którego wchodziłyby osoby z różnych grup wiekowych. Zróżnicowana grupa może zaoferować szerszy zakres doświadczeń i perspektyw, co może przyczynić się do sukcesu firmy.

Grupa Żabka stale podnosi swoje standardy dotyczące równości płci, dbając o zapewnienie włączającej i równej kultury organizacyjnej. Katarzyna Zabratańska, menadżerka ds. równości w Grupie Żabka, wyraża swoją determinację w osiągnięciu wyważonego stosunku pomiędzy kobietami a mężczyznami. Organ nadzorczy firmy składa się z 30 proc. kobiet, zaś w modelu franczyzowym kobiety stanowią 60 proc. wśród pracowników.

Filip Gorczyca, członek zarządu Stowarzyszenia Niezależnych Członków Rad Nadzorczych oraz członek rad nadzorczych CCC, Ferro, Develia i Artifex Mundi, wyraża swoje zaniepokojenie w obliczu chaosu informacyjnego wokół dyskusji o różnorodności. Wiele osób błędnie myli kwestie ideologiczne z biznesowymi, co powoduje, że problem nie jest w pełni zrozumiany.

„Na poziomie przedsiębiorców zatrudniających kilkaset osób, o różnorodności trzeba rozmawiać, używając języka argumentów. Należy tłumaczyć wprost, że jeśli firma nie podejmie odpowiednich działań, będzie tracić utalentowanych ludzi, bo nie będzie w stanie ich przyciągnąć do organizacji” – tłumaczył Filip Gorczyca.

Rozumienie różnorodności to coś więcej niż tylko parytet płci. Chodzi o dostrzeganie różnic wśród ludzi, a nie ich upraszczanie. Gorczyca podkreśla, że zagadnienie związane z różnorodnością ma znacznie szerszy zakres, niż wyłącznie liczba kobiet w zespole. Zdaniem członka rady nadzorczej CCC, próby upraszczania tego tematu nie przynoszą korzyści, a mogą wręcz szkodzić kobietom.

Różnorodność to coś ważniejszego niż wyłącznie liczba kobiet w zespole. To dostrzeganie różnic między ludźmi, a nie ich upraszczanie. Jak podkreśla Gorczyca, wiele osób nie zdaje sobie sprawy z szerszego zakresu zagadnień związanych z różnorodnością. Według opinii członka rady nadzorczej CCC, upraszczanie tematu różnorodności może skutkować niesprawiedliwością w stosunku do kobiet.

Kazimierz Klonecki, partner zarządzający EY Consulting, zwrócił uwagę na kwestię osób neuroróżnorodnych, których w Polsce jest około pół miliona. W wielu firmach procesy rekrutacji nie są dostosowane do tej grupy ludzi, co powoduje, że są oni wykluczeni z rynku pracy. Klonecki zaznaczył, że problemem jest tutaj komunikacja. Na przykład, kiedy osoba neuroróżnorodna jest pytana o to, jak sobie radzi w sytuacjach trudnych, odpowiada krótko. Nie wyraża wszystkich swoich myśli, gdyż z trudem przekazuje je słowami. W takiej sytuacji trudno jest rekruterowi dobrze zrozumieć jej odpowiedź.

„Jeśli zwrócę się do osoby neuroróżnorodnej >>chodź ze mną na kawę<>ale ja nie piję kawy<<. A przecież wiadomo, że nie chodzi o to, żeby się napić kawy, tylko porozmawiać” – tłumaczył partner zarządzający EY Consulting.

Paweł Holnicki-Szulc, dyrektor obszaru Business & Risk Solutions w ING Hubs Poland, zauważył, że w obliczu pandemii wiele przedsiębiorstw poszukuje nowych metod pracy. Przykładem może być sektor IT, który coraz częściej wdraża model pracy zdalnej. Według dyrektora ING Hubs Poland, zatrudnieni w firmach cudzoziemcy powinni pracować hybrydowo, aby móc poznać kulturę i zwyczaje swojego nowego kraju.

Paweł Holnicki-Szulc, dyrektor obszaru Business & Risk Solutions w ING Hubs Poland, wyraził przekonanie, że w dobie pandemii przedsiębiorcy szukają nowych sposobów pracy. Przykładem może być branża IT, która coraz bardziej preferuje zdalne metody pracy. Dyrektor ING Hubs Poland uważa, że zatrudnieni w firmach cudzoziemcy powinni wykorzystywać hybrydowy model pracy, dzięki któremu będą mogli lepiej poznać obyczaje swojego nowego domu.

Kontynuując dobrą tradycję, Europejski Kongres Gospodarczy w Katowicach odbędzie się w dniach 24-26 kwietnia. To wyjątkowe wydarzenie, podczas którego spotykają się ludzie z całej Europy Środkowej, aby wymienić się doświadczeniami z zakresu biznesu, nauki i polityki. Tegoroczna edycja skupi ok. 11 tys. uczestników.

Źródło informacji: pap-mediaroom.pl

ING Hubs Poland, pod kierownictwem Pawła Holnickiego-Szulca, dyrektora obszaru Business & Risk Solutions, zatrudnia obecnie ponad 3500 osób, w tym ponad 800 spoza Polski. To międzynarodowe środowisko pracy, tworzone przez ponad 70 narodowości, stanowi cenne źródło przewagi konkurencyjnej i wzmacnia pozycję firmy na rynku.

„Z pełną świadomością podjęliśmy decyzję o budowaniu naszych kompetencji, usług i zasobów w oparciu o taki właśnie miks. Zatrudniamy osoby z całego świata, co jest elementem naszego sukcesu i powoduje, że jesteśmy w tym miejscu, w którym jesteśmy i mamy ambicję dalej rosnąć” – tłumaczył Paweł Holnicki-Szulc.

Dyrektor podkreślił, że zatrudnianie zagranicznych pracowników nie jest wynikiem rynkowych trendów, lecz podyktowane jest chęcią bycia międzynarodową organizacją, oferującą usługi na całym świecie.

Organizacja wdraża rozwiązania, które mają na celu ułatwienie zatrudnienia pracowników z innych krajów, w celu uzyskania światowej sieci wsparcia.

Organizacja wprowadza innowacyjne rozwiązania, które mają na celu zapewnienie wsparcia na arenie międzynarodowej poprzez zatrudnianie pracowników z całego świata.

„Naszymi odbiorcami są różne kraje, ale także centrala grupy, dlatego szukamy optymalnego miksu: doświadczenia, kompetencji i umiejętności” – wyjaśniał Holnicki-Szulc. 
 
Dyrektor zaznaczył, że firma stara się budować przestrzeń na inicjatywy oddolne poprzez wsłuchiwanie się w potrzeby osób, które przyjechały zza granicy. „Chcemy je zrozumieć i stworzyć możliwości wzajemnego kontaktu, choćby po to, by mogły opowiadać o miejscach, z których pochodzą i trochę się tą różnorodnością z nami podzielić” – mówił Paweł Holnicki-Szulc. 

Dyrektor ING Hubs Poland podkreślił, że po pandemii wiele firm zaczęło poszukiwać optymalnego systemu pracy. Przykładem może być sektor IT, który coraz częściej przechodzi na w pełni zdalny tryb pracy. Zdaniem szefa ING Hubs Poland, w odniesieniu do cudzoziemców jest to jednak niezbyt dobry pomysł.

„Żeby pracownicy mogli fizycznie się spotkać i porozmawiać. Do takiej współpracy dostosowujemy naszą przestrzeń biurową. Chcemy, by służyła ona wymianie doświadczeń, kooperacji, przekazywaniu wiedzy” – tłumaczy dyrektor.

Model hybrydowy to doskonała okazja do wymiany kulturowej i wzajemnego wsparcia pracowników zagranicznych. Firma Holnicki-Szulc zapewnia zatrudnionym osobom z różnym statusie społecznym oraz tożsamością poczucie bezpieczeństwa i akceptacji.

Modele pracy hybrydowej dają możliwość pracownikom zagranicznym bycia częścią społeczności lokalnej. Osoby te szybko mogą połączyć się z wieloma innymi ludźmi w nowym, obcym kraju.

Pracodawcy, tacy jak Holnicki-Szulc, zwiększają różnorodność w swoich zespołach i zapewniają osobom LGBTQ+ możliwość swobodnego wyrażania się w środowisku pracy. Takie działania są niezbędnym czynnikiem w tworzeniu przyjaznych miejsc pracy.

„Korzystamy z zaangażowania tych osób. One doskonale znają swoje potrzeby. Dowiadujemy się o ich oczekiwaniach, dotyczących choćby języka, którego używamy w firmie czy tego, jak powinniśmy się zmieniać, żeby stwarzać odpowiednie dla nich środowisko pracy” – wyjaśniał Paweł Holnicki-Szulc.

Kongres Gospodarczy Europy Środkowej w Katowicach odbędzie się w dniach od 24 do 26 kwietnia. Spotkanie to jest jednym z największych tego typu na świecie, w którym wezmą udział przedstawiciele biznesu, nauki i polityki. Na tegoroczną edycję zapowiedziało się ok. 11 tys. osób.

Tegoroczny Kongres Gospodarczy Europy Środkowej w Katowicach odbędzie się w dniach 24-26 kwietnia. Przyciąga on uwagę nie tylko w Europie, ale i na całym świecie. Będzie to okazja do spotkania przedstawicieli biznesu, nauki i polityki. Do udziału w kongresie zgłosiło się ponad 11 tys. osób.

Pochodzenie informacji: pap-mediaroom.pl

Maroš Šefčovič, wiceprzewodniczący Komisji Europejskiej ds. stosunków międzyinstytucjonalnych i prognozowania, wyraził swoje uznanie dla organizatorów kongresu za wybór aktualnych tematów w odpowiedzi na współczesne wyzwania na świecie na wstępie debaty.

„Wojna na Ukrainie ma wpływ na resztę Europy. Chiny nadal stosują środki protekcjonistyczne i subsydiują swój przemysł. Musimy zadbać, by nasza infrastruktura krytyczna w zakresie energii nie była zagrożona” – przekonywał Maroš Šefčovič. 

Według niego, zarówno agresja Rosji na Ukrainę, jak i pandemia covid-19, pokazują, że Europa powinna przyjąć konkretne środki, aby zwiększyć odporność swojej gospodarki. Inwestycja w nowe projekty w sektorach strategicznych będzie tu kluczowa, aby osiągnąć ten cel.

Eksperci twierdzą, że sytuacja międzynarodowa wymaga nowego podejścia do bezpieczeństwa Europy.

Eksperci są zgodni, że obecna sytuacja międzynarodowa wymaga od Europy zmiany podejścia do bezpieczeństwa. Konieczne jest przyjęcie nowych strategii, które pozwolą na skuteczne przeciwdziałanie zagrożeniom w regionie.

„Europejczycy na tę transformację muszą się przygotować. Produkcja powinna zostać w Europie. Powinniśmy rozważyć, jakie mamy relacje z Chinami, aby nie stanowiły zagrożenia dla naszej gospodarki. To zdecyduje o naszej przyszłości i bezpieczeństwie. Unikajmy podziałów i dbajmy o wspólne interesy” – podkreślił wiceprzewodniczący KE.

Minister Emilewicz zasłynęła z odważnego i zdecydowanego zwrotu w gospodarce polskiej, która wyrosła ponad swoje wcześniejsze problemy. W jej opinii, inwestycje w technologię, „nowe” przedsiębiorczości i wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw pomogły Polsce utrzymać się na szczycie względem innych krajów Europy.

W czasie swojej kadencji Emilewicz wykazała się wizją wykorzystania nowych technologii w polskiej gospodarce, odporną na zmiany zachodzące na rynkach europejskich. W jej ocenie, inwestycje w zaawansowane technologie, jak również wsparcie dla małych i średnich przedsiębiorstw stały się kluczem do sukcesu polskiej gospodarki w kontekście wojny i pandemii.

Pod rządami ministra Jadwigi Emilewicz polska gospodarka odniosła wyjątkowy sukces. Poprzez wsparcie dla nowych technologii i przedsiębiorców udało się odpowiednio przygotować do sytuacji zachodzących na rynkach europejskich, takich jak pandemia i wojna na Ukrainie. Minister Emilewicz wywarła kluczowy wpływ na utrzymanie Polski w czołówce wśród innych krajów Europy.

„Nasz przypadek pokazał, że jesteśmy bardzo odporni na kryzysy. Ostatnie trzy dekady dowodzą, że Polska jest pierwszą rakietą na europejskim korcie. W tym czasie żaden inny europejski kraj nie rozwijał się równie szybko. Podczas pandemii Polska zwiększyła swoje PKB – o 10 proc.” – wskazywała Jadwiga Emilewicz.

„Brak specjalizacji narodowej okazał się naszą największą siłą. Różnorodność gospodarcza nam pomogła i sprawiła, że wstrząs pandemiczno-wojenny przeszliśmy stosunkowo suchą stopą” – przekonywała Jadwiga Emilewicz. Jako atut wymieniła też zdywersyfikowany eksport, który nie opiera się na dwóch czy trzech produktach, ale wielości – od maszyn, poprzez jachty, po żywność.

„Kraje naszego regionu zaczynają odgrywać większą rolę. Umiejętność przystosowania się do transformacji Czechów, Polaków, Rumunów pokazała, że mamy to we krwi. Może to będzie miało dobry wpływ na starą Unię i na obecne tam poczucie pławienia się w dobrobycie” – tłumaczył Bartłomiej Pawlak. 

„Firmy są przystosowane do zmian strategii, gorzej z rządami państw, ich strategie są mniej odporne na krytykę, ponieważ są poddane populistycznym sygnałom z zewnątrz. Tymczasem nawet niedoskonała strategia jest lepsza niż brak strategii” – argumentował Bartłomiej Pawlak.

„Jedno jest pewne, sama transformacja nie jest w stanie tak szybko, jak tego potrzebujemy, zapełnić dziurę po rosyjskich paliwach kopalnych” – przekonuje.  

„Handel światowy w związku z covidem, wojną i zagrożeniami strategicznymi w Azji, czeka korekta. Nie ma jednak mowy o przewróceniu całej architektury handlu globalnego, choćby dlatego, że nas na to nie stać” – tłumaczył Konrad Szymański.

Podsumowując, stwierdzono, że aby Polska odniosła sukces gospodarczy, niezbędna jest dywersyfikacja sektora przemysłowego oraz odpowiednia strategia rozwoju.

Minister Rozwoju, Bartłomiej Pawlak, opisał jak skutki wojny na Ukrainie przekładają się na polską gospodarkę.

Konrad Szymański z Polskiego Instytutu Ekonomicznego zwrócił uwagę na znacznie bardziej skomplikowane zadanie jakim jest wypracowanie przyszłej architektury globalnego handlu.

Uczestnicy debaty zauważyli również problem dotyczący braku odpowiednio wykwalifikowanych pracowników, jednak Kamil Majczak z Ciech S.A. stwierdził, że Polska jest w lepszej pozycji niż wiele państw Europy.

Na koniec uznano, że aby Polska była odporna gospodarczo, konieczna jest dywersyfikacja sektora przemysłowego, opracowanie odpowiedniej strategii rozwoju oraz zapewnienie odpowiednio wykwalifikowanej siły roboczej.

„Tam najlepsze pokolenie specjalistów, które budowało gospodarkę właśnie schodzi z rynku, u nas są to wciąż osoby w kwiecie wieku, które mogą dawać dużo wartości dla gospodarki” – przekonuje członek zarządu Ciech S.A. 

„Do tego potrzebni są pracownicy i ekosystem. Aby zbudować ten ekosystem, należy się opierać o lokalne zasoby. Mam na myśli choćby zasoby gazowe w Rumunii czy inicjatywę dotyczącą energii atomowej w Polsce” – tłumaczy Victor Grigorescu.

„Wszyscy przedstawiciele przemysłu w Ostrawie wiedzą, że przyszłość należy do wodoru i trzeba go produkować, ale zielony wodór jest tak drogi, że przemysł nie jest teraz w stanie go wykorzystywać” – przekonywał Marian Piecha. I zapewnił, że Czesi pracują nad niezależnością energetyczną i rozwijają sektor zielonej energetyki.

1. Według poglądu Victora Grigorescu, inwestowanie w kapitał ludzki jest najskuteczniejszym sposobem ochrony przedsiębiorstw przed problemami kadrowymi.

2. Minister energii Rumunii podkreślił, że zrobienie z przemysłu odpornego na zmiany wymaga energii.

3. Marian Piecha, szef Ministerstwa Przemysłu i Handlu Republiki Czeskiej, dyskutował na temat zielonej transformacji w Czechach.

4. Co roku Europejski Kongres Gospodarczy w Katowicach odwiedzają tysiące przedstawicieli biznesu, nauki i polityki. Tegoroczna edycja odbędzie się w dniach 24-26 kwietnia.

5. Według ekspertów, inwestycje w kapitał ludzki są niezbędne, aby firmy mogły skutecznie uniknąć problemów z zatrudnieniem.

6. Według ministra energii Rumunii, wszelkie zmiany w przemysłowych procesach wymagają zapewnienia wystarczających zasobów energii.

7. Podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach Marian Piecha przedstawił swoje stanowisko dotyczące zielonej transformacji w Czechach.

Źródło wiadomości: pap-mediaroom.pl