W ubiegłym roku nowe kierownictwo TAURONA skupiło się na siedmiu głównych obszarach działalności: utrzymaniu stabilnej sytuacji ekonomicznej, rozbudowie infrastruktury, obsłudze klientów, dbałości o pracowników, rozwijaniu odnawialnych źródeł energii, wdrażaniu zasad ESG oraz skracaniu czasu wprowadzania nowych produktów na rynek (TTM – time to market).

„Budujemy Świat Nowej Energii, którego rdzeniem jest 6 mln klientów przyłączonych do naszej sieci dystrybucyjnej. Do 2035 roku staniemy się najbardziej prokliencką grupą energetyczną w Polsce, a do 2040 roku osiągniemy neutralność klimatyczną. Ogłoszenie nowej strategii stanowi kamień milowy w naszym rozwoju, ale jest też obietnicą, którą w procesie transformacji nowy biznes składa tym, którzy budowali jego fundamenty” – mówił Grzegorz Lot.

Grzegorz Lot, prezes zarządu TAURONA, podkreślił, że ostatni rok był czasem intensywnej pracy i przełomowych zmian.

Zgodnie z założeniami strategicznymi firma planuje do 2035 r. osiągnięcie poziomu 80 proc.: e-umów, e-faktur, kontaktów zdalnych, redukcji zużycia papieru i klientów korzystających z aplikacji „Mój TAURON”. W ostatnich tygodniach liczba użytkowników, którzy aktywnie korzystają z tej internetowej platformy, przekroczyła dwa miliony (wzrost o 500 tys. użytkowników). Serwis „Mój TAURON” to nowoczesne narzędzie umożliwiające klientom wygodne zarządzanie umowami i płatnościami oraz szybki dostęp do e-faktur i usług serwisowych.

Od 7 marca firma rozpoczęła wysyłkę „nakładek” na faktury do klientów, które ułatwiają odczytanie standardowego dokumentu zawierającego wszystkie wymagane prawem elementy. Jednocześnie firma pracuje nad uproszczeniem faktury, a premiera nowego dokumentu zaplanowana jest na 21 czerwca – równo rok po ogłoszeniu flagowej oferty Nowa Energia. Oferta ta gwarantuje klientom prąd ze stałą ceną przez pięć lat dla firm i dziewięć lat dla gospodarstw domowych. Do tej pory z oferty skorzystało ponad 140 tys. osób.

„TAURON jako pierwszy w Polsce wdrożył taryfę dynamiczną w dystrybucji i uruchomił jej sprzedażowy odpowiednik, otwierając nowy rozdział na rynku energii. To przełomowe rozwiązanie daje klientom realne korzyści z elastycznego zarządzania zużyciem. Nie zatrzymujemy się – pracujemy nad kolejnymi produktami opartymi o ceny dynamiczne, bo przyszłość energetyki to inteligentne rozwiązania, dopasowane do zmieniającego się rynku” – wskazał Piotr Gołębiowski, wiceprezes ds. Handlu TAURON.

W ciągu ostatniego roku firma TAURON zwiększyła swoje inwestycje, uruchamiając trzy nowe farmy wiatrowe – Gamów, Warblewo, Mierzyn – oraz farmę fotowoltaiczną Proszówek. Dzięki temu zielone moce TAURONA wzrosły o 187 MW, osiągając poziom blisko 900 MW.

„90 proc. naszych nakładów inwestycyjnych w 2024 zostało wydane w ramach segmentu dystrybucji i odnawialnych źródeł energii. W tym czasie ukończyliśmy 177 MW nowych projektów OZE przed terminem i poniżej zakładanego budżetu. To dowód na skuteczność operacyjną naszego zespołu, efektywne zarządzanie kapitałem, ale przede wszystkim ważny element realizacji strategii zrównoważonej transformacji. Ostatnie miesiące to też zakup największej zielonej inwestycji w historii Grupy TAURON i drugiej największej farmy wiatrowej w Polsce – projektu Miejska Górka o mocy 190 MW. Inwestycja, której finalizację planujemy na 2027 rok, zapewni zieloną energię dla ok. 200 tys. gospodarstw domowych” – zapewnił Michał Orłowski.

Michał Orłowski, wiceprezes TAURON ds. zarządzania majątkiem i rozwoju, podkreślił, że ostatni rok był czasem intensywnej pracy nad transformacją miksu wytwórczego firmy.

W tym samym czasie firma zakończyła pierwszy etap prac nad projektem Elektrowni Szczytowo-Pompowej Rożnów II. Planuje się budowę obiektu o pojemności energetycznej powyżej 3 GWh oraz mocy ok. 700 MW, który będzie także istotnym elementem ochrony przeciwpowodziowej regionu. Elektrownia będzie w stanie przyjąć do 10 proc. dopływu fali powodziowej Dunajca do Jeziora Rożnowskiego.

W ostatnim okresie TAURON z sukcesem przetargował aukcje rynku mocy dla jedenastu projektów magazynowych o łącznej mocy 277 MW i pojemności 1130 MWh. Dodatkowo Grupa skutecznie zoptymalizowała nakłady na aktywa konwencjonalne.

„Miniony rok był dla TAURONA przełomowy pod względem finansowym. Jako pierwsza firma energetyczna w Polsce pozyskaliśmy 11 mld zł ze środków KPO na rozwój i modernizację sieci dystrybucyjnej. Zabezpieczyliśmy też dodatkowe finansowanie w wysokości blisko 4 mld zł. Konsekwentnie budujemy silną i stabilną pozycję finansową Grupy, a efektem naszych działań jest wzrost kursu akcji o 45 proc. i zwiększenie kapitalizacji spółki o ponad 2,4 mld zł” – podsumował Krzysztof Surma, wiceprezes ds. finansów TAURON.

Od daty przejęcia przez nowe kierownictwo 7 marca 2024 r. kurs akcji TAURON wzrósł o 45 proc., osiągając 4,44 zł (dane na 7 marca 2025 r.) w porównaniu do 3,06 zł. Kapitalizacja spółki wzrosła z 5,36 mld zł do prawie 7,8 mld zł.

Nowa strategia zarządu opiera się na otwartej komunikacji z rynkiem, co znalazło odzwierciedlenie w pozytywnych rekomendacjach analityków dla akcji TPE. Od marca 2024 roku, 100% rekomendacji było pozytywnych, w tym osiem „kupuj” i dwie „trzymaj”.

W międzynarodowych inwestorów instytucjonalnych zwiększało się zainteresowanie akcjami spółki. Bank Goldman Sachs nabył ponad 5% udziałów w firmie, a londyński fundusz Helikon Investments Ltd ogłosił przekroczenie 10% udziałów w grudniu 2024 roku, osiągając 12,14% udziałów.

Podczas nawałnicy genueńskiego cyklonu, który nawiedził południowo-zachodnią Polskę w dniach 13-16 września 2024 r., doszło do opadów deszczu, które spowodowały katastrofalną powódź w województwach: dolnośląskim, opolskim i śląskim. Infrastruktura energetyczna TAURON Dystrybucja została zniszczona, a dwanaście elektrowni wodnych firmy zostało unieruchomionych. W wyniku tego, 108 tys. klientów firmy zostało pozbawionych zasilania, a ponad 1000 energetyków w 400 ekipach, wraz z zewnętrznymi firmami specjalizującymi się w naprawach, pracowało nad przywróceniem dostaw energii.

TAURON przygotował specjalną ofertę dla gospodarstw domowych z terenów dotkniętych powodzią, umożliwiającą skorzystanie z tańszego prądu oraz bezpłatnego wydłużenia terminu spłaty rachunku lub rozłożenia go na bezpłatne raty na wiele miesięcy. W ramach tej inicjatywy 13 tys. klientów skorzystało z pomocy. Ponadto, TAURON udzielił wsparcia dla Ochotniczych Straży Pożarnych o wartości 2 milionów złotych.

W grudniu 2024 r. w TAURON Arenie Kraków ogłoszono nową strategię Grupy na lata 2025-2035, która zakłada dynamiczny wzrost mocy zainstalowanych w odnawialnych źródłach energii. Według planów, do 2030 roku TAURON ma mieć 2,7 GW w OZE, a pięć lat później – 4,7 GW, co oznacza wzrost zielonych mocy o 570 proc. w porównaniu do 2023 roku. Sumarycznie, w 2030 roku TAURON będzie posiadał 3,4 GW w technologiach zeroemisyjnych i magazynach energii, a w 2035 roku – 6,1 GW.

Firma planuje zainwestować 100 mld zł w ciągu najbliższej dekady, z czego 60 proc. zostanie przeznaczone na obszar dystrybucji, co ma umożliwić szeroki rozwój inwestycyjny.

Jako właściciel drugiej co do wielkości sieci ciepłowniczej w Polsce, TAURON zamierza aktywnie przekształcić ten segment, planując do 2030 roku zaniechać produkcji ciepła z węgla i zapewnić 100 proc. ciepła ze źródeł zero- i niskoemisyjnych.

Grupa TAURON planuje podwoić wskaźnik EBITDA do poziomu powyżej 13 mld zł do 2035 roku, co stanowi kluczowy element ambitnego planu transformacji opartego na stabilnych podstawach finansowych.

Zgodnie z nową strategią, TAURON planuje wypłatę dywidendy za rok 2028 i w kolejnych latach.

TAURON poszukuje najlepszych rozwiązań, umożliwiających wdrożenie projektów biznesowych z wykorzystaniem potencjału oraz terenów TAURON Wytwarzanie, w tym Elektrowni Siersza w Trzebini. Obecnie trwają zaawansowane analizy możliwości komercjalizacji lokalizacji, np. poprzez repowering, czyli przygotowanie jednostek do spalania innego rodzaju paliwa. W grę wchodzą także inwestycje z zakresu budowy magazynów energii wraz z instalacją fotowoltaiczną oraz budowy gazowych jednostek szczytowych – przygotowanych także do spalania wodoru.

Źródło: pap-mediaroom.pl

Na jesiennej edycji akademii WeNet, eksperci spotkają się z przedsiębiorcami w 8 lokalizacjach w największych polskich miastach, podobnie jak w poprzedniej edycji wiosennej. Oprócz przekazywanej wiedzy, organizatorzy starają się wykorzystać potencjał i charakterystykę miast i regionów, by być jeszcze bliżej lokalnych społeczności i zapewnić uczestnikom inspirujące otoczenie.Zaplanowano warsztaty dla przedsiębiorców z sektora MSP w Warszawie na 10 października 2024 roku. Wydarzenie odbędzie się w Centrum Olimpijskim przy ul. Wybrzeże Gdyńskie 4, gdzie doświadczeni eksperci poprowadzą szkolenie z zakresu marketingu online i udzielą darmowego doradztwa i konsultacji.

„Już za moment ponownie spotkamy się z uczestnikami i uczestniczkami Akademii. To dla nas zawsze przyjemność oraz ogromna dawka inspiracji i satysfakcji, ponieważ rzeczywiście pomagamy małym i średnim firmom przejść przez zawiłości związane z marketingiem online w bezpieczny i przystępny sposób. Śledzimy najnowsze trendy rynkowe i z niecierpliwością czekamy, aby móc przekazać Wam najświeższe i najistotniejsze informacje. Razem tworzymy społeczność przedsiębiorców, którzy są gotowi na wyzwania i chcą rozwijać swoje firmy na najwyższym poziomie” – mówi Anna Pszczółkowska, koordynatorka Akademii e-marketingu.

Doświadczeni eksperci z Grupy WeNet poprowadzą spotkania edukacyjne, na których będą dzielić się swoją wiedzą na temat świadomego prowadzenia firmy w dobie wirtualnej rzeczywistości. WeNet od lat jest partnerem Google Premium oraz Microsoft Advertising Program Partner, co pozwala trenerom korzystać z rekomendowanych rozwiązań i najnowszych zdobyczy technologii globalnych dostawców. Podczas szkoleń uczestnicy będą pracować na konkretnych przykładach istniejących firm, aby jak najlepiej poznać możliwości i narzędzia, takie jak budowa stron internetowych, e-sklepów, SEO, reklama w internecie, komunikacja w mediach społecznościowych, dotarcie do nowych klientów i zwiększenie sprzedaży za pomocą narzędzi takich jak Google Ads. Dodatkowo, dowiedzą się jak mierzyć skuteczność prowadzonych działań oraz poznają zmiany w przepisach prawa.

„Nasza Akademia jest prowadzona przez doświadczonych praktyków, którzy na co dzień pracują z firmami z różnych branż i doskonale znają realia rynku. Dzięki temu możemy zapewnić naszym uczestnikom wyjątkowo praktyczną i aktualną wiedzę, która opiera się na doświadczeniach i sukcesach innych biznesów” – dodaje Grzegorz Kordas, jeden z prelegentów Akademii e-marketingu, praktyk SEO, od kilkunastu lat skutecznie zarządzający budżetami reklamowymi małych i średnich firm.

„Cieszę się, że mam przyjemność ponownie spotkać przedsiębiorców, którzy są świadomi tego, jaką potęgą jest internet i obecność w nim. Akademia to nie jedynie prelekcje po naszej stronie, ale także możliwość porozmawiania z uczestnikami. Wtedy to oni chętnie zadają nam pytania, proszą o doradztwo i nierzadko wspólnie opracowujemy plan rozwoju ich biznesów” – mówi Mariusz Dawidziuk, trener Akademii e-marketingu, ekspert Google Ads, Google Analytics, Bing Ads.

Warsztaty to doskonała okazja do dzielenia się doświadczeniami i nawiązywania cennych kontaktów biznesowych, zwłaszcza na lokalnym rynku.

Udział w Akademii e-marketingu jest całkowicie bezpłatny. Aby wziąć udział w szkoleniu, wystarczy wypełnić formularz kontaktowy na stronie akademiaemarketingu.pl.

Akademia e-marketingu WeNet regularnie organizuje webinary dla osób zainteresowanych stałym rozwojem kompetencji cyfrowych. Szkolenia na żywo obejmują tematykę marketingu lokalnego, SEO i e-commerce. Warto śledzić projekty na stronie internetowej i w mediach społecznościowych, aby nie przegapić zapisów.

Firma WeNet Group jest organizatorem i partnerem merytorycznym tego wydarzenia. Od lat współpracuje z lokalnymi przedsiębiorcami, pomagając im dotrzeć do klientów w swojej okolicy.

Partnerami strategicznymi 12. edycji Akademii e-marketingu są różne organizacje gospodarcze, takie jak Krajowa Izba Gospodarcza, Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach, Dolnośląska Izba Gospodarcza we Wrocławiu, Klub Integracji Europejskiej, Pracodawcy Ziemi Lubelskiej, Lubelski Klub Biznesu, Związek Podlaski Klub Biznesu, Liga Biznesu i Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej.

Partnerami medialnymi 12. edycji Akademii e-Marketingu WeNet są: My Company Polska, Strefa Biznesu, Trojmiasto.pl, SlaskiBiznes.pl, Business Hub, Gazeta MŚP, Przedsiębiorcy.eu, Panorama Lubelska, Force News Wrocław i Business Intelligence.

O WeNet

WeNet to firma specjalizująca się w obszarze doradztwa internetowego, która zatrudnia ponad 1400 ekspertów w całym kraju. Oferuje ona skuteczne rozwiązania dla biznesu, ze szczególnym uwzględnieniem przedsiębiorców z sektora MŚP. Firma oferuje szeroki zakres usług internetowych, w tym tworzenie i pozycjonowanie stron internetowych, prowadzenie kampanii reklamowych oraz działań marketingu lokalnego online, tworzenie e-sklepu oraz hosting stron internetowych. WeNet obsługuje obecnie ponad 75 000 małych i średnich firm i posiada biura w 18 lokalizacjach w całej Polsce. https://wenet.pl/

Źródło: pap-mediaroom.pl

Spotkania ekspertów WeNet z przedsiębiorcami podczas jesiennej edycji akademii odbędą się w 8 lokalizacjach w największych miastach w Polsce, podobnie jak w tegorocznej edycji wiosennej. Organizatorzy starają się wykorzystać potencjał i charakterystykę miast i regionów poprzez dobór lokalizacji spotkań, aby być jeszcze bliżej lokalnych społeczności, a jednocześnie zapewnić uczestnikom przyjemne oraz inspirujące otoczenie, oprócz merytorycznej wiedzy.

Zaplanowano warsztaty dla przedsiębiorców z sektora MSP w Katowicach, które odbędą się 16 października 2024 roku w Muzeum Śląskim przy ul. Dobrowolskiego 1. Eksperci przekażą praktyczną wiedzę z zakresu marketingu online i zapewnią darmowe doradztwo i konsultacje.

„Już za moment ponownie spotkamy się z uczestnikami i uczestniczkami Akademii. To dla nas zawsze przyjemność oraz ogromna dawka inspiracji i satysfakcji, ponieważ rzeczywiście pomagamy małym i średnim firmom przejść przez zawiłości związane z marketingiem online w bezpieczny i przystępny sposób. Śledzimy najnowsze trendy rynkowe i z niecierpliwością czekamy, aby móc przekazać Wam najświeższe i najistotniejsze informacje. Razem tworzymy społeczność przedsiębiorców, którzy są gotowi na wyzwania i chcą rozwijać swoje firmy na najwyższym poziomie” – mówi Anna Pszczółkowska, koordynatorka Akademii e-marketingu.

Doświadczeni eksperci z Grupy WeNet poprowadzą spotkania edukacyjne, skupiając się na świadomym prowadzeniu firmy w erze wirtualnej rzeczywistości. WeNet to Partner Google Premium oraz Microsoft Advertising Program Partner, co pozwala trenerom korzystać z rekomendowanych rozwiązań technologicznych oferowanych przez globalnych dostawców. W ramach Akademii e-Marketingu eksperci dzielą się wiedzą na temat budowy stron internetowych, działań SEO, reklamy w Internecie i komunikacji w mediach społecznościowych, korzystając z konkretnych przykładów istniejących firm. Przedsiębiorcy, uczestnicząc w szkoleniach, poznają także sposoby dotarcia do nowych klientów i zwiększenia sprzedaży za pomocą narzędzi takich jak Google Ads, a także poznają metody mierzenia skuteczności działań i zagadnienia związane ze zmianami w przepisach prawa.

„Nasza Akademia jest prowadzona przez doświadczonych praktyków, którzy na co dzień pracują z firmami z różnych branż i doskonale znają realia rynku. Dzięki temu możemy zapewnić naszym uczestnikom wyjątkowo praktyczną i aktualną wiedzę, która opiera się na doświadczeniach i sukcesach innych biznesów” – dodaje Grzegorz Kordas, jeden z prelegentów Akademii e-marketingu, praktyk SEO, od kilkunastu lat skutecznie zarządzający budżetami reklamowymi małych i średnich firm.

„Cieszę się, że mam przyjemność ponownie spotkać przedsiębiorców, którzy są świadomi tego, jaką potęgą jest Internet i obecność w nim. Akademia to nie jednie prelekcje po naszej stronie, ale także możliwość porozmawiania z uczestnikami. Wtedy to oni chętnie zadają nam pytania, proszą o doradztwo i nierzadko wspólnie opracowujemy plan rozwoju ich biznesów” – mówi Mariusz Dawidziuk, trener Akademii e-marketingu, ekspert Google Ads, Google Analytics, Bing Ads.
Udział w Akademii e-marketingu jest bezpłatny. Aby zgłosić uczestnictwo w szkoleniu, wystarczy wypełnić formularz kontaktowy na stronie akademiaemarketingu.pl.

Warsztaty to doskonała okazja do wymiany doświadczeń oraz nawiązania cennych kontaktów biznesowych, zwłaszcza na lokalnym rynku.

Dla tych zainteresowanych stałym rozwojem kompetencji cyfrowych, eksperci WeNet organizują cykliczne spotkania online (webinary) w ramach Akademii e-marketingu. Krótkie i treściwe szkolenia prowadzone na żywo poszerzają tematykę marketingu lokalnego, SEO i e-commerce. Warto więc śledzić projekty na stronie internetowej oraz w mediach społecznościowych, by nie przegapić zapisów.

Wydarzenie jest współorganizowane oraz współprowadzone merytorycznie przez firmę WeNet Group, która od lat nawiązuje owocną współpracę z lokalnymi przedsiębiorcami, pomagając im dotrzeć do klientów w swojej okolicy.

Partnerami strategicznymi 12. edycji Akademii e-marketingu są różne izby gospodarcze oraz kluby biznesowe, takie jak Krajowa Izba Gospodarcza, Regionalna Izba Gospodarcza w Katowicach, Dolnośląska Izba Gospodarcza we Wrocławiu, Klub Integracji Europejskiej, Pracodawcy Ziemi Lubelskiej, Lubelski Klub Biznesu, Związek Podlaski Klub Biznesu, Liga Biznesu oraz Wrocławskie Centrum Transferu Technologii Politechniki Wrocławskiej.

Partnerami medialnymi 12. edycji Akademii e-Marketingu WeNet są: My Company Polska, Strefa Biznesu, Trojmiasto.pl, SlaskiBiznes.pl, Business Hub, Gazeta MŚP, Przedsiębiorcy.eu, Panorama Lubelska, Force News Wrocław i Business Intelligence.

WeNet – Twój partner w biznesie online

WeNet to firma specjalizująca się w kompleksowym doradztwie internetowym, zespół ponad 1400 ekspertów oferuje skuteczne rozwiązania dla przedsiębiorców, ze szczególnym uwzględnieniem MŚP. Oferujemy szeroki zakres usług internetowych, takich jak tworzenie i pozycjonowanie stron internetowych, prowadzenie kampanii reklamowych, marketing lokalny online, e-sklepy oraz hosting stron internetowych. Do tej pory pomogliśmy już ponad 75 000 małym i średnim firmom. Jesteśmy obecni w całej Polsce i mamy 18 biur lokalnych. Zapraszamy do odwiedzenia naszej strony https://wenet.pl/

Wiadomość pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

NielsenIQ (NIQ), globalny lider w dziedzinie pomiarów i analizy danych, ogłasza wdrożenie przełomowego narzędzia „NIQ Ask Arthur” w ramach platformy NIQ Discover. To innowacyjne rozwiązanie oparte na sztucznej inteligencji umożliwia globalne wyszukiwanie danych oraz spersonalizowane rekomendacje, co upraszcza proces analizy danych i ułatwia podejmowanie świadomych decyzji. Wprowadzenie narzędzia „NIQ Ask Arthur” stanowi istotny krok dla NIQ Labs, który jest gotowy do przyspieszenia wdrażania kolejnych innowacji i rozwiązywania problemów klientów. Dzięki wsparciu inwestycyjnemu, NIQ Labs wykorzystuje szeroki wachlarz danych, intuicyjne narzędzia analityki biznesowej oraz analizę predykcyjną, co umożliwia stawanie się liderem nowej ery innowacyjnych produktów opartych na generatywnej sztucznej inteligencji (GenAI) i wiarygodnych danych.

Narzędzie „NIQ Ask Arthur” wykorzystuje funkcje konwersacyjne AI, co umożliwia użytkownikom dokładniejszą analizę zbiorów danych. Dzięki temu narzędziu możliwe jest rewolucjonizowanie sposobów podejmowania decyzji opartych na danych, podkreślając zaangażowanie NielsenIQ w najnowocześniejsze rozwiązania analityczne.

NIQ Discover to nowoczesne narzędzie do wizualizacji danych, które umożliwia producentom i detalistom z branży pakowanych produktów konsumenckich szybszy dostęp do informacji. Dzięki nowym, łatwym w użyciu sposobom pozyskiwania danych z wielu źródeł, rozwiązanie NIQ Discover wspiera szybkie pozyskiwanie istotnych informacji, a także pomiar i śledzenie kluczowych czynników działalności za pomocą jednej scentralizowanej platformy.

Narzędzie „NIQ Ask Arthur” zintegrowane z NIQ Discover umożliwia użytkownikom efektywne pozyskiwanie cennych informacji, wspierając w ten sposób wizerunek marki oraz demokratyzując dostęp do danych. Dzięki niemu zarówno aktualni, jak i nowi użytkownicy zyskują możliwość poznania istotnych informacji, trendów i wzorców, które w przeciwnym razie mogłyby pozostać niezauważone. NIQ zapewnia pełny ogląd sytuacji – Full View™ – oraz dba o najwyższe standardy dokładności i jakości danych. Dodatkowo, GenAI pomaga użytkownikom NIQ Discover w odczytywaniu różnorodnych formatów i rozpatrywaniu złożonych kwestii biznesowych.

„Wizja wykorzystania sztucznej inteligencji w celu wsparcia analizy danych oraz narracji jest niezwykle przekonująca. Demokratyzacja dostępu do danych i analiz ma kluczowe znaczenie dla wsparcia użytkowników w podejmowaniu świadomych decyzji i rozwoju innowacji. Narzędzie „NIQ Ask Arthur” uwalnia potencjał analityczny platformy Discover” – mówi Troy Treangen, dyrektor ds. produktu w NIQ.

„NIQ Ask Arthur” to funkcja Discover, która oszczędza czas użytkowników poprzez aktywne sugerowanie danych i uproszczenie ich przeglądania. Dzięki konwersacyjnej sztucznej inteligencji zapewnia niezakłócone doświadczenie.

Nasze inwestycje w nowatorską platformę NIQ Discover oraz różnorodne typy danych i obszerną wiedzę fachową sprawiają, że „NIQ Ask Arthur” oferuje niezrównaną wartość dodaną dla naszych klientów.

Platforma NIQ ma możliwość zapewnienia zrozumienia danych i różnorodnych zagadnień biznesowych, co przyczynia się do biznesowej narracji firm. Dzięki efektywnemu zarządzaniu i szybkim strategiom wdrożeniowym firma osiągnęła niesamowity postęp technologiczny. W minionym roku platforma NIQ Discover zyskała rekordową popularność, zyskując 40 000 użytkowników z 71 krajów, co świadczy o szerokiej skali ekspansji technologicznej firmy. Ta zdolność do szybkiego wdrażania technologii, zwiększania zaangażowania użytkowników i osiągnięcia globalnej pozycji podkreśla niezrównaną sprawność i innowacyjność NIQ w branży technologicznej, co przyczynia się do szybszego dostarczania informacji w różnych branżach, kanałach i produktach, zwiększając tempo pozyskiwania informacji w celu dostarczenia pełnego oglądu sytuacji – Full View™.

NIQ to światowy lider w dziedzinie wywiadu konsumenckiego, który umożliwia swoim klientom najbardziej kompletną analizę zachowań zakupowych klientów i odkrywa przed nimi nowe możliwości wzrostu. Po połączeniu z GfK w 2023 roku, NIQ stał się jednym z największych graczy na rynku, działając w ponad 95 krajach i odpowiadając za 97% światowego PKB.

Dzięki holistycznemu podejściu i zaawansowanym narzędziom analitycznym, NIQ umożliwia klientom pełen ogląd sytuacji poprzez platformę Full ViewTM, co pozwala na uzyskanie kompleksowych wniosków z obserwacji zachowania klientów.

Niniejsze zawiadomienie ma jedynie charakter orientacyjny, oficjalną wersją jest tekst oryginalny w języku źródłowym. Tekst tłumaczenia służy jedynie do ułatwienia zrozumienia zawiadomienia i powinien być interpretowany w odniesieniu do tekstu oryginalnego, który ma skutki prawne.

Źródło dystrybucji: pap-mediaroom.pl

Firma Kohler Co. otrzymała 13 nagród w konkursie iF Design Award za swoje produkty pod markami Kohler, Mira i Klafs, co potwierdza jej znaczący wpływ na światową branżę projektową i innowacje. W tegorocznym konkursie, projekty Kohler zostały wyróżnione w kilku kategoriach, włącznie z nagrodą główną, co umożliwiło firmie dołączenie do elitarnej grupy 75 zwycięzców ceremonii wręczenia nagród w Berlinie. Produkty Kohler, nagradzane wielokrotnie, łączą innowacyjny design i technologie opracowywane w różnych oddziałach firmy na całym świecie – w Stanach Zjednoczonych, Wielkiej Brytanii, Indiach i Chinach.

iF Design Award to prestiżowy konkurs designu, który cieszy się dużym uznaniem na całym świecie. Wzięło w nim udział 10 800 zgłoszeń z 72 krajów. Aby otrzymać nagrodę iF Design Award, projekt musi przejść rygorystyczny proces selekcji, oceniany pod kątem pomysłu, formy, funkcji, zróżnicowania i wpływu przez renomowanych ekspertów.

Kreatywność i nowoczesny design są kluczowymi wartościami firmy Kohler, która skupia zespoły śmiałych twórców z całego świata, tworzących kultowe marki w branży projektowania domów. Dzięki innowacyjności, artyzmowi i unikatowemu designowi firma zyskała reputację, a jednocześnie kieruje się przedsiębiorczym podejściem, wytrwałością i pokorą.

„Od ponad 150 lat firma Kohler jest zaangażowana w rozwój innowacji i unikatowego designu. To ogromny zaszczyt zyskać uznanie za pasję i pomysłowość naszych zespołów – powiedział David Kohler, prezes i dyrektor generalny Kohler Co. – To wyróżnienie od iF odzwierciedla nasze nieustanne zaangażowanie w tworzenie znaczących rozwiązań na wszystkich rynkach świata”.

Firma Kohler od ponad wieku cieszy się uznaniem za swój potencjał projektowy. Dowodem na to jest instalacja kolorowej armatury łazienkowej w Metropolitan Museum of Art na Manhattanie, która pochodzi z 1920 roku. Firma nawiązała również znaczące partnerstwa z światowej sławy artystami i projektantami, co zaowocowało efektownymi instalacjami w najbardziej prestiżowych ośrodkach i światowej klasy środowiskach projektowych.

Produkty firmy Kohler zdobyły blisko 100 nagród iF w ciągu ostatnich dwóch dekad, zajmując czołowe miejsca we wszystkich wiodących światowych konkursach projektowych, takich jak Red dot, IDEA i Fast Company. To tylko kilka przykładów uznania, które firma otrzymała w ramach swoich dziesiątek wyróżnień dla niezliczonych kategorii produktów.

KOHLEER Loope, toaleta kontenerowa, zdobyła nagrodę iF GOLD Product Design Award 2024 jako pierwszy produkt w historii firmy. Jest to rozwiązanie sanitarne, które nie wymaga dostępu do wody i może być zintegrowane z kontenerowymi modelami zbiórki odpadów sanitarnych. Została zaprojektowana z myślą o zapewnieniu bezpiecznych warunków sanitarnych w gęsto zaludnionych ośrodkach miejskich, gdzie często brakuje alternatywnych opcji. Toaleta Loope została opracowana w ramach platformy Innovation for Good (IfG) firmy Kohler, której celem jest tworzenie nowych możliwości biznesowych w celach społecznych i środowiskowych. IfG dąży do wywierania pozytywnego wpływu na społeczności i życie ludzi na całym świecie poprzez zwiększanie dostępu do bezpiecznej wody i urządzeń sanitarnych.

Nowa toaleta Loope została stworzona z myślą o zrównoważonym rozwoju, zgodnie z celem nr 6 ONZ, który zakłada zapewnienie wszystkim ludziom dostępu do bezpiecznych i przystępnych cenowo urządzeń sanitarnych. Zdaniem jurorów konkursu iF Design Award, jest to doskonały przykład innowacyjnego designu, który przysłuży się ludzkości.

„Wchodząca w skład oferty produktów z linii Innovation for Good toaleta Loope wykazuje realny potencjał, aby pozytywnie wpłynąć na znaczną liczbę osób na całym świecie. Zdobycie nagrody Gold iF Design Award zwraca uwagę na problem niebezpiecznych warunków sanitarnych, który dotyka wielu ludzi – powiedziała Laura Kohler, dyrektor ds. zrównoważonego stylu życia w Kohler Co. – Ten i inne produkty powstałe w ramach inkubatora IfG odzwierciedlają pasję naszych pracowników w zakresie tworzenia znaczących rozwiązań ułatwiających prowadzenie zrównoważonego stylu życia”.

Kohler Co. został uhonorowany 12 nagrodami iF Product Design Awards za nowatorskie projekty produktów takich jak prysznice, baterie łazienkowe, toalety, zlewy, rozwiązania magazynowe, baterie kuchenne i sauny, pod markami Kohler, Mira i Klafs.

Nagrody te potwierdzają zaangażowanie firmy Kohler w innowacyjny design i wysoką jakość jej produktów, które są doceniane przez branżę i konsumentów na całym świecie.

„Nasze projekty są tworzone z myślą o ludziach. Staramy się zapewniać naszym klientom głębokie interakcje i niezapomniane doświadczenia. Jesteśmy zaszczyceni ogromną liczbą wyróżnień przyznanych nam przez iF. Cieszy nas to, że nasze wizje są zgodne z najwyższymi globalnymi standardami oceny w branży projektowania” – powiedział Michael Seum, wiceprezes ds. globalnego wzornictwa przemysłowego w Kohler Co.

Zestaw prysznicowy Mira Select Flex

Kran Parallel

Generator pary Sveda Steam Lav

Inteligentna płytka spłukująca Intelex Smart Flush Faceplate

Inteligentna toaleta Karing 3.0 Urinalysis

Interfejs Karing 3.0 Urinalysis

Akcesoria do przechowywania z linii Spacity

Wielofunkcyjny kran do napojów

Prysznic SpaViva Handshower and Cleansing z wielofunkcyjnym urządzeniem do mycia

Dekoracyjne uchwyty ModernLife Edge

Sauna Klafs S11, projekt autorstwa Studio F.A. Porsche

Sauna Klafs S1black edition, projekt autorstwa Henssler& Schultheiss Design

Dostępność produktów zależy od regionu. W celu uzyskania informacji prośba o kontakt z lokalnym salonem sprzedaży.

Kohler Co.

Od 150 lat Kohler Co. jest światowym liderem w dziedzinie projektowania i innowacji ukierunkowanych na zapewnienie ludziom pełnego gracji, zdrowego i zrównoważonego stylu życia; w dziedzinie wytwarzania eleganckich produktów kuchennych i łazienkowych; luksusowych szafek, płytek i oświetlenia; produktów i usług z sektora wellness, oraz w zakresie luksusowych rozwiązań hotelarskich i prestiżowych mistrzostw golfowych. Będąca spółką prywatną Kohler Co. powstała w 1873 r. i ma siedzibę w Kohler w stanie Wisconsin. Kohler również opracowuje rozwiązania umożliwiające życie zgodne z ideą zrównoważonego rozwoju, aby poprawić jakość życia obecnego pokolenia i przyszłych pokoleń. Jej platforma Innovation for Good służy rozwiazywaniu naglących problemów, m.in. związanych z dostępem do czystej wody i bezpiecznych sanitariatów, zapewniając przełomowe produkty i usługi dla potrzebujących społeczności. David Kohler pełni funkcję prezesa i dyrektora generalnego i reprezentuje czwarte pokolenie rodziny Kohlerów we władzach spółki.

Link do zdjęcia: https://mma.prnewswire.com/media/2408562/Kohler_Co_secured_13_iF_product_design_awards.jpg

Informacja pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

Podczas dyskusji eksperckiej na temat znaczenia infrastruktury ITC dla rozwoju cyfryzacji w nowoczesnej gospodarce, prezes Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji, Andrzej Dulka, zauważył, że Polska nieznacznie pozostaje w tyle za innymi krajami europejskimi pod względem wskaźników cyfryzacji.

„Europa nam trochę ucieka, bo mamy opóźnienia m.in. w absorbcji środków unijnych z KPO na rozwój cyfryzacji, we wprowadzaniu aktów prawnych o UKF (ultrakrótkie fale radiowe) czy budowaniu sieci 5G. Z drugiej strony mamy trochę sukcesów w cyfryzacji, czego przykładem jest oferta cyfrowych usług publicznych w aplikacji mObywatel” – wskazał Dulka.

Polska potrzebuje nowej strategii cyfryzacji, która uwzględni rozwój infrastruktury technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT) dostosowany do możliwości i potrzeb krajowych – ocenili eksperci podczas XVI Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach. Infrastruktura ITC jest kluczowa dla strategicznych projektów przemysłowych i logistycznych.

W dyskusji eksperckiej o znaczeniu infrastruktury ITC dla rozwoju cyfryzacji, Andrzej Dulka, prezes Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji, zwrócił uwagę, że Polska ma opóźnienia w niektórych obszarach cyfryzacji, ale odnosi też sukcesy, takie jak oferta cyfrowych usług publicznych w aplikacji mObywatel.

Według Ignacego Święcickiego, kierownika Zespołu Gospodarki Cyfrowej w Polskim Instytucie Ekonomicznym nie powinniśmy mylić celu z środkiem do niego prowadzącym. „Nie ma co fetyszyzować wskaźników UE i gonić za nimi, bo u nas nie wszystkie mają sens” – powiedział.

Polska potrzebuje nowej strategii cyfryzacji, która uwzględnia plan rozwijania infrastruktury technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT) dostosowany do specyficznych potrzeb kraju – zgodnie z opinią ekspertów podczas XVI Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach. Podkreślają oni kluczowe znaczenie infrastruktury ITC dla strategicznych projektów przemysłowych i logistycznych.

W czasie eksperckiej dyskusji o znaczeniu infrastruktury ITC dla rozwoju cyfryzacji, Andrzej Dulka, prezes Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji, zwrócił uwagę, że Polska pozostaje nieco w tyle od innych krajów europejskich jeśli chodzi o wskaźniki cyfryzacji.

Jak podkreślił, to czego Polska z pewnością potrzebuje – to nowa kompleksowa strategia cyfryzacji oparta na własnych możliwościach i potrzebach. „My nie musimy jeden do jednego wprowadzać rozwiązań, które sprawdzą się w innych krajach UE, ale nie u nas. Przykładem może być światłowód, który doskonale sprawdzi się w mniejszych krajach o dużym zagęszczeniu ludności, ale niekoniecznie w Bieszczadach. Na obszarach mało zaludnionych lepiej zda egzamin sieć radiowa” – wyjaśnił Święcicki.

Według Radosława Nielka, eksperta Państwowego Instytutu Badawczego NASK, budowa sieci 5G jest uzasadniona dla przemysłu, rolnictwa i nauki. Nie każdy jednak musi mieć dostęp do tej technologii, ponieważ nie jest ona potrzebna dla wszystkich. Dla większości ludzi istotne jest jedynie posiadanie dostępu do sieci, bez względu na to, czy jest to LTE czy 5G – zauważył ekspert NASK.

Maciej Borucki z firmy Cellnex Poland poszedł dalej, zwracając uwagę, że nie ma nowoczesnej cyfryzacji bez uwzględnienia człowieka i jego potrzeb. „Widzę potrzebę zwiększenia efektywności sieci tam, gdzie ona już jest dostępna, ale niewystarczająca w sytuacjach, gdy nagle zwiększa się liczba użytkowników. Przykładem są masowe imprezy, np. mecze na stadionach lub koncerty, gdzie obciążenie sieci ogranicza możliwość korzystania z niej” – wyjaśnił.

Według eksperta konieczne jest zwiększenie gęstości sieci w Polsce w miejscach o dużym natężeniu ruchu, takich jak budynki, obiekty użyteczności publicznej, szkoły, urzędy, szpitale i firmy.

Jak wskazał Jarosław Bułka, pełnomocnik prezydenta Krakowa ds. transformacji cyfrowej, w stolicy Małopolski już się to dzieje. „Naszą transformację zaczęliśmy od przygotowania kompleksowej strategii cyfryzacji miasta, potem przeszkoliliśmy urzędników, zatrudniliśmy specjalistów IT, zainwestowaliśmy w sprzęt i działamy” – powiedział.

Polska potrzebuje nowej strategii cyfryzacji, która uwzględni plan rozwoju infrastruktury technologii informacyjno-komunikacyjnych (ICT), dostosowany do krajowych możliwości i potrzeb – ocenili eksperci podczas XVI Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach. Podkreślono, że infrastruktura ITC jest kluczowa dla strategicznych projektów przemysłowych i logistycznych.

W eksperckiej dyskusji o znaczeniu infrastruktury ITC dla rozwoju cyfryzacji, Andrzej Dulka, prezes Polskiej Izby Informatyki i Telekomunikacji zwrócił uwagę na opóźnienia Polski w stosowaniu rozwiązań cyfrowych w porównaniu z innymi krajami UE, podkreślając jednocześnie sukcesy, takie jak oferta cyfrowych usług publicznych w aplikacji mObywatel.

Dodał, że efekty już są, tak samo jak nagrody dla miasta za innowacje, których w Krakowie nie brakuje. W opinii samorządowca nie da się budować inteligentnego miasta (ang. smart city) bez inwestowania w infrastrukturę ICT.

Emil Andryszczyk, dyrektor biura Digitalizacji Produkcji w Orlenie, uważa że infrastruktura ICT jest niezbędna do prowadzenia konkurencyjnego biznesu, szczególnie w tak dużej i strategicznej firmie jak Orlen.

Jak wyjaśnił, tylko w płockiej rafinerii jest 200 tys. punktów pomiarowych, które przesyłają 24/7 dane o temperaturze, o ciśnieniu czy ustawieniu zaworów. „To ogromna ilość danych do zebrania i przetworzenia, na podstawie których operator podejmuje decyzje w czasie zbliżonym do rzeczywistego, zarządzając infrastrukturą krytyczną firmy. Bez odpowiedniej infrastruktury ICT nie byłoby to możliwe” – wskazał Andryszczyk.

Zaznaczył, że wycinek operacji przetwarzania danych jest niewielki. Spółka posiada również Rafinerię w Gdańsku, Zakłady Azotowe we Włocławku oraz inne wysokospecjalistyczne zakłady w Czechach i na Litwie. Integracja danych z tych zakładów w zarządzaniu całością ma być efektywna i bezpieczna.

Przekazał również, że rozwiązaniem, które najlepiej zaadresuje potrzeby biznesowe będzie Platforma Danych i Zarządzania Wiedzą. „Platforma będzie odpowiedzialna za integrację danych między systemami wyspowymi a także za jednolity model danych, reguły walidacji danych ich kontekstualizację i przetwarzanie na poziomie całego segmentu produkcji w całej Grupie Kapitałowej” – powiedział ekspert.

Platforma będzie centralnym miejscem zarządzania danymi i dbałością o ich jakość w ramach Grupy Kapitałowej. Dodatkowo umożliwi udostępnienie danych innym systemom oraz warstwie raportowej i wizualizacyjnej. Będzie także oferować funkcje związane z zarządzaniem dokumentami, tworzeniem workflowów decyzyjnych oraz bazę wiedzy z elementami sztucznej inteligencji do przeszukiwania za pomocą zapytań w języku naturalnym.

Według dyrektora Andryszczyka, Platforma będzie korzystać z sieci 5G jako optymalnego medium komunikacji, ponieważ jest ona niezbędna do przetwarzania dużych ilości danych, automatyzacji oraz wykorzystania sztucznej inteligencji w biznesie, co z kolei pozwoli polskim firmom budować przewagę konkurencyjną.

Michał Ziółkowski, dyrektor ds. technicznych i członek zarządu Play, poinformował o znacznym opóźnieniu w budowie sieci 5G w Polsce oraz o ongoing testach sieci 6G w Japonii. Wskazał również na prognozowany wzrost liczby miejsc pracy związanych z rozwojem infrastruktury ICT w Europie – szacuje się, że powstanie pół miliona nowych stanowisk, co będzie wymagało zatrudnienia dwóch milionów nowych specjalistów.

Wiadomości dystrybuowane przez: pap-mediaroom.pl

„PGE przyspiesza transformację polskiej energetyki. Jako pierwsza grupa energetyczna w Polsce osiągnie neutralność klimatyczną już w 2040 roku, czyli o 10 lat wcześniej niż zakładała strategia Grupy PGE z 2020 roku. Aktualizacja strategii to reakcja na sytuację geopolityczną i gospodarczą w Europie. Efektem realizacji strategii PGE będzie wzmocnienie bezpieczeństwa i suwerenności energetycznej Polski oraz dostęp do nowoczesnych usług i czystej energii dla klientów” – powiedział prezes zarządu PGE Polskiej Grupy Energetycznej Wojciech Dąbrowski.

Grupa PGE wspiera swoją strategię wprowadzania innowacji i transformacji cyfrowej, aby zapewnić jeszcze większą wydajność i jakość jej usług. Planuje ona wykorzystanie najnowszych technologii, aby rozwijać inteligentne sieci energetyczne, usprawniać procesy produkcyjne i zwiększać efektywność energetyczną.

Grupa PGE zamierza wdrożyć ambitny program inwestycyjny w celu zapewnienia rozwoju i wzrostu w latach 2021-2030. Do tego celu przeznaczy 125 miliardów złotych na inwestycje w energetykę, wykorzystując najnowocześniejsze technologie i rozwiązania cyfrowe. Dodatkowo, celem umocnienia swojej pozycji lidera na rynku energii, Grupa PGE zamierza wzmocnić potencjał wytwórczy i zapobiec niedoborom energii w Polsce.

Grupa PGE postawiła na innowacje i cyfryzację, które pozwolą jej na osiągnięcie jeszcze większej wydajności i jakości usług. Planuje wykorzystać technologie przyszłości, takie jak inteligentne sieci energetyczne, automatyzacja procesów produkcyjnych i optymalizacja efektywności energetycznej.

Pierwszym krokiem do osiągnięcia tego celu jest wdrożenie poważnych inwestycji w czyste źródła energii. Grupa PGE planuje wybudować dodatkowe 7 GW w morskich farmach wiatrowych na Morzu Bałtyckim, 1,5 GW w farmach wiatrowych na lądzie oraz 3 GW w instalacjach fotowoltaicznych do 2040 roku. Inwestycje te są ważnym krokiem w kierunku stworzenia zrównoważonego, czystego i odnawialnego źródła energii.

Grupa PGE będzie współpracować z wiodącymi firmami technologicznymi, aby zapewnić innowacyjne technologie, które będą wykorzystywane podczas budowy, a także wspierać krajowe inicjatywy, aby zagwarantować zaangażowanie społeczności lokalnych w korzystanie z odnawialnych źródeł energii. Grupa PGE będzie również współpracować z lokalnymi przedsiębiorstwami, aby umożliwić im uczestnictwo w procesie tworzenia czystych źródeł energii.

Rozwój źródeł czystej energii

Grupa PGE wierzy, że jej celem do 2040 roku powinno być osiągnięcie w segmencie energetyki odnawialnej ponad 7 GW w morskich farmach wiatrowych na Morzu Bałtyckim, 1,5 GW w farmach wiatrowych na lądzie oraz 3 GW w instalacjach fotowoltaicznych. Aby to osiągnąć, przeprowadzimy inwestycje w zielone źródła energii, aby zapewnić nam długoterminową stabilność i zrównoważony rozwój.

Grupa PGE przyjmuje zaangażowanie w innowacyjne technologie i współpracę z wiodącymi firmami technologicznymi, aby zapewnić sprawną realizację projektów. Ponadto wspieramy inicjatywy związane z odnawialnymi źródłami energii, aby umożliwić społeczności lokalne wykorzystanie nowoczesnych technologii. W końcu wspieramy lokalne przedsiębiorstwa w procesie tworzenia zielonych źródeł energii.

Elastyczność systemu i stabilne dostawy energii zapewni zawodowa energetyka niskoemisyjna o łącznej mocy 5 GW w 2040, gwarantując jednocześnie bezpieczeństwo energetyczne i ekologiczne. Elektrownia jądrowa realizowana w konsorcjum z partnerem polskim i koreańskim, a także elektrownie oparte na paliwie gazowym, zostaną zastąpione przez zielone paliwa (np. biometan, wodór, amoniak) przed rokiem 2040.

Do roku 2040 PGE zamierza wybudować 17 GW mocy wytwórczej, która będzie w całości pochodzić z zero- i niskoemisyjnych źródeł energii. Morskie farmy wiatrowe, które zostaną zbudowane przez PGE, będą mogły dostarczyć ok. 26 TWh energii, co stanowi odpowiednik tego, co potrzebuje 11 milionów gospodarstw domowych w Polsce.

Aby skutecznie wykorzystać energię OZE, PGE nastawia się na zbudowanie sieci magazynów energii obejmujących elektrownie szczytowo-pompowe, magazyny bateryjne oraz inne technologie magazynowania energii. Do 2035 roku ma to zapewnić systemowi elektroenergetycznemu moc 3,7 GW, zabezpieczając jego stabilność i sprawne działanie, niezależnie od warunków pogodowych.

Grupa PGE ma zamiar wdrożyć do 2035 r. elektrolizery o mocy 300 MW. Przekształcanie energii elektrycznej pochodzącej z OZE Grupy PGE w zielone paliwa pomoże zminimalizować emisje szkodliwych substancji do atmosfery w sektorach, które trudno całkowicie zelektryfikować, takich jak przemysł czy transport, co przyczyni się do ich zredukowania emisji CO2.

Ponadto, PGE chce stać się jednym z liderów usług energetycznych na rynku i dostarczać klientom innowacyjne usługi, w tym usługi z zakresu energetyki prosumenckiej, efektywności energetycznej oraz usługi związane z zarządzaniem i produkcją środowiskowo zrównoważonej energii.

Aby to osiągnąć, Grupa planuje wdrożyć platformę cyfrową, która pozwoli klientom na zarządzanie ich zużyciem energii i wygenerowanie dla siebie oszczędności. Platforma będzie miała zintegrowane usługi, takie jak dystrybucja, magazynowanie i produkcja energii, wykorzystujące innowacyjne technologie.

Magazyny energii, elektrolizery oraz instalacje hybrydowe zapewnią Grupy PGE optymalne wykorzystanie energii i zapewnią dostęp do niezbędnych usług dla cyfryzacji sieci. Te nowe technologie mają na celu zapewnienie równowagi między sieciami konwencjonalnymi a odnawialnymi źródłami energii, a także zwiększenie bezpieczeństwa, wydajności i niezawodności dostaw.

PGE stawia sobie za cel wprowadzenie nowoczesnych technologii i usług na rynku polskim i wykorzystanie ich do osiągnięcia swojego priorytetowego celu – „zero niewykorzystanej energii”.

Magazyny energii, elektrolizery oraz instalacje hybrydowe są kluczem do osiągnięcia tego wyzwania. Przechowywanie energii, wytwarzanie jej w sposób bardziej efektywny oraz zwiększenie dostępności odnawialnych źródeł energii pozwolą na zmniejszenie emisji gazów cieplarnianych i ograniczenie zużycia paliw kopalnych.

PGE wprowadza nowe rozwiązania w celu unowocześnienia rozdziału energii, zwiększenia wydajności i zoptymalizowania zarządzania sieciami. Wdrożenie inteligentnych sieci, automatyzacji i nowych usług wpłynie na wzrost bezpieczeństwa dostaw energii i przyłączeniowy potencjał odnawialnych źródeł energii.

PGE wykorzystuje innowacyjne technologie, by zapewnić klientom dostęp do usług energetycznych, takich jak prosumenckie, efektywności energetycznej oraz usług związanych z zarządzaniem i produkcją środowiskowo zrównoważonej energii. Platforma cyfrowa ułatwi zarządzanie zużyciem energii przez klientów i pozwoli im osiągnąć oszczędności.

Grupa PGE wprowadza innowacje, które przyczyniają się do skutecznego wykorzystania czystej energii i stwarzają nowe możliwości rozwoju. Realizacja celów sprzedażowych opiera się na najwyższym standardzie zadowolenia klienta oraz umożliwia im współuczestniczenie w przemianach energetycznych. Nasze usługi oparte są na energetycznych innowacjach, rozwijanych zasobach ludzkich, zaawansowanej technologii oraz ulepszonych systemach informatycznych.

PGE ma na celu osiągnięcie lepszej konkurencyjności poprzez obniżenie kosztów stałych, usprawnienie procesów operacyjnych oraz skrócenie czasu wdrażania nowych produktów. Stabilny model biznesowy oparty na czystej energii, wsparcie regulacyjne i taryfowe oraz odpowiedzialne podejście do rozwoju pozwolą na utrzymanie lub nawet zwiększenie ratingu kredytowego, a tym samym umożliwiają korzystanie z preferencyjnych źródeł finansowania.

Dzięki nowatorskim technologiom, Grupa PGE wprowadza na rynek innowacyjne rozwiązania zapewniające dekarbonizację ciepłownictwa sieciowego. Przy wykorzystaniu magazynów ciepła, elektryfikacji i technologii odnawialnych, w 2030 roku całkowicie zaniechano wykorzystywania węgla w tym segmencie. Wszelkie systemy ciepłownicze będą zasilane głównie przez energię odnawialną, wspomaganą przez technologie hybrydowe i paliwa zielone. Ponadto, Grupa PGE wspiera rozwój wielkoskalowych pomp ciepła i kotłów elektrodowych, co zapewni nam dostęp do wysoce efektywnych i czystych źródeł energii. Wszystko to pozwoli nam na osiągnięcie zeroemisyjności netto już w 2040 roku.

Dzięki rosnącemu udziałowi odnawialnych źródeł energii oraz postępującej cyfryzacji sektora energetycznego, dekarbonizacja ciepłownictwa stała się bardziej realna. Nadwyżki energii produkowanej w odnawialnych źródłach można wykorzystać z korzyścią dla środowiska, dzięki elektryfikacji ciepłownictwa i stosowaniu zaawansowanych technologii, takich jak pompy ciepła, odzysk i magazynowanie energii. W przypadku dużych systemów grzewczych możliwe jest wdrożenie niskotemperaturowych lub rozproszonych, hybrydowych węzłów ciepłowniczych, które zapewniają tanie i przyjazne dla środowiska ciepło dla polskich ośrodków miejskich.

Nowa strategia PGE przywiązuje niezwykłą wagę do standardów ESG, które są niezbędne do zrównoważonego rozwoju Grupy. Dzięki zaplanowanej dekarbonizacji, do 2040 roku PGE osiągnie zeroemisyjność, redukując emisje CO2 o 95 proc. Ciężar pozostałych emisji będzie kompensowany poprzez nasadzanie drzew zdolnych do pochłaniania CO2. W efekcie klienci PGE będą mieli dostęp do energii elektrycznej stworzonej bez wytwarzania ubocznych produktów spalania.

PGE wprowadza także szereg innych działań, aby poprawić swoje standardy ESG. Wszystkie cele zostaną osiągnięte poprzez wykorzystanie najnowszych technologii, współpracę z partnerami i zaangażowanie społeczności lokalnej. Wszystkie te działania będą przyczyniać się do osiągnięcia przez PGE najlepszych na świecie standardów ESG.

PGE przewiduje również znaczące ograniczenie zużycia wody w swoich jednostkach konwencjonalnych – nawet o 50%. W celu realizacji wyzwań środowiskowych, Grupa będzie wspierać recykling i odzyskiwanie surowców z instalacji OZE oraz wdrażać innowacyjne technologie wykorzystujące uboczne produkty wytwarzania i wydobycia. PGE będzie wymagać od swojej kadry zarządzającej zgodności z międzynarodowymi standardami ESG, aby wyraźnie sygnalizować swoje zaangażowanie w transformację energetyczną i ochronę środowiska.

PGE wspiera proces transformacji energetycznej, umożliwiając podejmowanie odpowiedzialnych decyzji przez przedsiębiorstwa, pracowników branży energetycznej oraz mieszkańców. Do 2040 r. PGE będzie współpracować z partnerami biznesowymi, którzy przyjęli odpowiedzialne zobowiązania wobec środowiska, aby stać się wzorem do naśladowania dla innych.

Nowa wersja

Grupa PGE ogłosiła aktualizację Strategii i zainicjowała kampanię wizerunkowo-informacyjną wokół hasła „Polska bezpieczna energetycznie”. Celem jest popularyzacja założeń aktualizacji i przekierowanie do szczegółowych informacji zawartych w prezentacji multimedialnej na stronie internetowej https://strategiapge.pl.

Grupa PGE wspiera działania zmierzające do zapewnienia bezpieczeństwa energetycznego Polski, wdrażając nowoczesne rozwiązania i technologie, które wpływają na wzrost efektywności energetycznej.

Źródło informacji: pap-mediaroom.pl

Żabka to jedna z największych sieci sklepów w Europie, obejmująca 9,3 tys. placówek prowadzonych przez 8 tys. franczyzobiorców. Ponadto firma posiada 50 Żabek Nano oraz inne mniejsze sklepy, takie jak Maczfit, Dietly, delio i Żabka Jush. Grupa Żabka i jej franczyzobiorcy wytwarzają znaczącą wartość dodaną dla polskiej gospodarki – w 2022 roku wartość ta wyniosła aż 7 mld zł, co stanowi 31 proc. wzrostu w porównaniu z 2021 rokiem. Dodatkowo, firma zapewnia bezpieczeństwo zatrudnienia dla ponad 56 400 osób, o 24 proc. więcej niż w 2021 r. oraz aż 55 proc. więcej niż w 2020 r.

„Otwierając 1000 sklepów rocznie, jesteśmy organizacją, która w największym stopniu szerzy przedsiębiorczość w Polsce. Aktualnie współpracujemy z ponad 8 tys. franczyzobiorców, którzy z sukcesem prowadzą swoje biznesy, a naszym zadaniem jest tworzenie i dostarczenie im narzędzi, które w tym pomogą i ułatwią codzienną pracę” – mówił Adam Manikowski, wiceprezes zarządu Grupy Żabka, dyrektor zarządzający Żabka Polska.

„W Grupie Żabka ESG tłumaczmy w prosty sposób – odpowiedzialność za planetę, pracowników, partnerów biznesowych, za klientów, którym oferujemy nasze produkty i usługi. Integracja odpowiedzialności z działalnością operacyjną spółki to jeden z filarów naszej strategii biznesowej” – mówiła podczas prezentacji raportu Anna Grabowska, wiceprezeska zarządu ds. strategii konsumenckich Grupy Żabka.

Katowice stały się miejscem, w którym firma Żabka przedstawiła swój najnowszy raport dotyczący działań ESG (Environmental, Social and Corporate Governance). Strategia Odpowiedzialności Grupy skupia się na czterech filarach: Zrównoważonym stylu życia, Pozytywnym wpływie na otoczenie, Odpowiedzialnej organizacji oraz Zielonej planecie. Podczas prezentacji zaprezentowano kilka przykładów zrealizowanych działań w 2022 r., w tym oznaczenie produktów żywieniowych marki własnej systemem Nutri-Score. Wyniki pokazują, że obecnie 45% produktów Żabka ma wysoką ocenę w tym systemie (A lub B), a ta liczba wciąż rośnie.

Katowice okazały się miejscem, w którym Żabka zaprezentowała swój najnowszy raport dotyczący działań ESG. Strategia Odpowiedzialności Grupy skupia się na czterech filarach: Zarządzaniu zrównoważonym, Pozytywnym wpływie na środowisko, Odpowiedzialnym zarządzaniu oraz Zielonej planecie. Podczas prezentacji zaprezentowano kilka przykładów wdrożonych działań w 2022 r. w tym oznaczenie produktów żywieniowych marki własnej systemem Nutri-Score. Wyniki pokazują, że 45% produktów Żabka teraz ma wysoką ocenę w tym systemie (A lub B), a ta liczba wciąż się zwiększa.

Katowice stały się miejscem, w którym firma Żabka zaprezentowała swój najnowszy raport dotyczący działań ESG. Zgodnie z strategią Odpowiedzialności Grupy, skupia się ona na czterech filarach: Zrównoważonym stylu życia, Pozytywnym wpływie na otoczenie, Odpowiedzialnej organizacji oraz Zielonej planecie. Podczas prezentacji zaprezentowano kilka przykładów wdrażanych działań w 2022 r., w tym oznaczenie produktów żywieniowych marki własnej systemem Nutri-Score. Z danych wynika, że obecnie 45% produktów Żabka ma wysoką ocenę w tym systemie (A lub B), a ta liczba wciąż rośnie.

Katowice były miejscem, w którym Żabka zaprezentowała swój najnowszy raport dotyczący działań ESG. Strategia Odpowiedzialności Grupy koncentruje się na czterech filarach: Zrównoważonym stylu życia, Pozytywnym wpływie na środowisko, Odpowiedzialnej organizacji oraz Zielonej planecie. Podczas prezentacji przedstawiono kilka przykładów wdrożonych działań w 2022 r. w tym oznaczenie produktów żywieniowych marki własnej systemem Nutri-Score. Z raportu wynika, że 45% produktów Żabka ma obecnie wysoką ocenę w tym systemie (A lub B), a ta liczba wciąż rośnie.

„Obsługując miliony klientów dziennie, mamy obowiązek wpływać na ich wybory związane z żywieniem i dietą. Dlatego zobowiązaliśmy się do zwielokrotnienia sprzedaży produktów marki własnej promujących zrównoważony styl życia. Oznaczenia Nutri-Score pomagają konsumentom lepiej zrozumieć, co należy jeść częściej, a co rzadziej” – mówiła Anna Grabowska.

Żabka wspiera wszelkie działania na rzecz ochrony środowiska. W jej ramach, w 120 sklepach na terenie Bydgoszczy, można oddawać opakowania plastikowe i aluminiowe, w tym butelki szklane. Do końca marca zebrano ponad 19 ton plastiku i 7 ton puszek aluminiowych, z których powstaną nowe opakowania. Ponadto, sieć postawiła 30 EKOmatów – urządzeń do selektywnej zbiórki odpadów.

Żabka stara się wspierać środowisko. Dzięki współpracy z Urzędem Miasta Bydgoszcz w 120 sklepach w mieście można oddawać jednorazowe opakowania plastikowe i aluminiowe, a także butelki szklane. We wskazanym okresie zebrano ponad 19 ton plastiku oraz 7 ton puszek aluminiowych, z których powstaną nowe produkty. Aby zwiększyć selektywną zbiórkę, sieć postawiła 30 EKOmatów.

„Głęboko wierzymy, że zrównoważone życie dla każdego i na co dzień jest możliwe” – zakończył Rafał Rudzki, dyrektor ds. ESG Grupy Żabka.

Nasz piąty Raport Odpowiedzialności „Wygodnie i Odpowiedzialnie” prezentuje szczegółowe informacje o naszej działalności pozafinansowej i jej wpływie na otoczenie. Przygotowaliśmy go zgodnie z najlepszymi praktykami i standardami raportowania pozafinansowego, a także został on poddany niezależnej weryfikacji audytora.

Nasza działalność pozafinansowa jest prezentowana w piątym Raporcie Odpowiedzialności „Wygodnie i Odpowiedzialnie”. Został on przygotowany zgodnie z najlepszymi standardami raportowania pozafinansowego oraz skrupulatnie zweryfikowany przez niezależny zespół audytorski.

Na podstawie aktualności z serwisu: pap-mediaroom.pl