„Pozycja kobiet w biznesie jest znacznie lepsza niż dwadzieścia lat temu” – mówi Drzazga.

Problem szklanego sufitu w firmach wciąż istnieje, ale kobiety coraz częściej podejmują wyzwania. Beata Drzazga to doskonały przykład tego, że do prowadzenia biznesu potrzebna jest nie tylko siła i determinacja, ale także poczucie misji i empatia. Biznes to nie tylko liczby, ale także ludzie i emocje, dlatego wyczucie i intuicja są kluczowe. Kobiety mają tu przewagę, ale jak podkreśla Drzazga, każdy może stać się dobrym przedsiębiorcą bez względu na płeć, wiek czy kapitał. Świadomość, że emocje nie oznaczają słabości, a odpowiednie traktowanie pracowników może przynieść sukces, jest kluczowa dla przetrwania biznesu.

W dzisiejszych czasach, kobiety coraz śmielej wkraczają na rynek biznesowy, wykazując się siłą, determinacją, a także empatią i wyczuciem. Beata Drzazga jest doskonałym przykładem tego, że do prowadzenia udanego biznesu potrzebna jest nie tylko wewnętrzna siła, ale także poczucie misji i empatia. Biznes to nie tylko liczby, ale także ludzie i emocje, dlatego kluczowe jest odpowiednie traktowanie pracowników, które może przynieść sukces. W dzisiejszych czasach, płeć, wiek czy zgromadzony kapitał nie są już przeszkodą w prowadzeniu biznesu.

„Zanim wprowadzono regulacje dotyczące ESG, moje firmy już działały w taki sposób” – mówi Beata Drzazga.

ESG to skrót od Environmental, Social, Governance i odnosi się do działań podejmowanych przez firmy w zakresie ochrony środowiska, społecznej odpowiedzialności biznesu i zarządzania korporacyjnego. Firma, której przywódcy są odpowiedzialni i świadomi, ma większe szanse na utrzymanie silnej pozycji na rynku. Sukces w biznesie nie jest możliwy bez troski o środowisko, społeczeństwo i zespół pracowników.

W dzisiejszych czasach nie można osiągnąć sukcesu w biznesie bez uwzględnienia aspektów ESG. Współczesny konsument oczekuje, że firmy będą dbały o środowisko, społeczeństwo i swoich pracowników. Firmy, które ignorują te kwestie, mogą napotkać trudności w utrzymaniu swojej pozycji na rynku.

Beata Drzazga to przedsiębiorczyni i założycielka wielu firm w Polsce, w tym BetaMed S.A. – największej firmy medycznej w kraju, świadczącej usługi opieki długoterminowej. Zatrudnia ponad 3200 pracowników i posiada 91 filii opieki domowej w 11 województwach. Jest również założycielką Beata Drzazga Foundation, Dono da Scheggia, Drzazga Clinic i Global Impact Beata Drzazga. Ponadto prowadzi firmy za granicą, m.in. w Las Vegas, Miami i w Hiszpanii, oraz pełni funkcję dziekana Wydziału Medycznego Akademii Górnośląskiej im. Wojciecha Korfantego w Katowicach. Aktywnie angażuje się w działalność charytatywną, współtworzy artykuły medyczne i biznesowe oraz występuje jako prelegent na licznych konferencjach dla przedsiębiorców.

Pochodzenie informacji: pap-mediaroom.pl

Kampanie polityczne, które polegają na bezpośrednim kontakcie z wyborcami poprzez ulotki i inne materiały reklamowe, są szczególnie skuteczne w budowaniu zaufania do kandydata. Jak zauważył jeden z ekspertów, taki bezpośredni kontakt z wyborcami może być bardziej efektywny niż inne formy marketingu politycznego.

Medioznawca z Wydziału Informatyki i Komunikacji Uniwersytetu Ekonomicznego w Katowicach porównał rynek polityczny do wielkiego targu, gdzie kandydaci starają się zwrócić na siebie uwagę i przekonać do swoich ofert.

„Dzisiaj, gdy nasze społeczeństwo jest społeczeństwem sieci (co zdefiniował Manuel Castells), ten bazar przeniósł się do Internetu” – powiedział Widera w rozmowie z Nauką w Polsce.

Zgodnie z przypomnieniem, marketing polityczny stanowi jedną z form komunikacji politycznej, wspierającą kampanie wyborcze. Przykładem skutecznego wykorzystania nowych technologii w tego typu działania może być wybór Donalda Trumpa na prezydenta USA w 2016 roku, jak również wyjście Wielkiej Brytanii z Unii Europejskiej w wyniku referendum z tego samego roku. Znacząco zwiększyło to zasięg kampanii wyborczych i wpłynęło na wynik wyborów.

„Dzisiaj już tylko nieliczni nie korzystają z internetu i nowych technologii (to najczęściej osoby starsze), a przecież cała nasza aktywność w sieci pozostawia ślad: to, co czytamy, w co klikamy, co kupujemy, gdzie się logujemy do sieci itd. Te dane o nas – użytkownikach, są gromadzone i sprzedawane dalszym podmiotom. Wystarczy rozwinąć informacje np. o gromadzonych danych w ramach tzw. ciasteczek (cookies), żeby z przerażeniem stwierdzić, że nasze dane są sprzedawane do setek firm, których algorytmy potrafią nawet wskazać, jakie mamy preferencje polityczne. Dlatego dzisiejszy profesjonalny marketing polityczny to właśnie ten obszar: algorytmów, Big Data i sztucznej inteligencji” – wskazał Widera.

Dzisiejszy marketing polityczny korzysta z big data i sztucznej inteligencji, aby skutecznie wpływać na zachowania społeczeństwa. Dzięki analityce danych politycy mogą zidentyfikować najważniejsze grupy społeczne i skupić się na nich, tworząc skuteczniejsze kampanie wyborcze. Technologia ta pozwala również na szybsze i bardziej elastyczne reagowanie na zmieniające się potrzeby wyborców.

Marketing polityczny skorzystał z wielu postępów technologicznych, aby zwiększyć skuteczność kampanii wyborczych. Big data i sztuczna inteligencja pozwalają politykom lepiej zrozumieć preferencje wyborców i dostosować się do nich. Analiza danych umożliwia tworzenie skoncentrowanych treści, które lepiej trafiają do wyborców, a także szybsze reagowanie na zmiany w środowisku wyborczym.

Treść pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

ING Hubs Poland, pod kierownictwem Pawła Holnickiego-Szulca, dyrektora obszaru Business & Risk Solutions, zatrudnia obecnie ponad 3500 osób, w tym ponad 800 spoza Polski. To międzynarodowe środowisko pracy, tworzone przez ponad 70 narodowości, stanowi cenne źródło przewagi konkurencyjnej i wzmacnia pozycję firmy na rynku.

„Z pełną świadomością podjęliśmy decyzję o budowaniu naszych kompetencji, usług i zasobów w oparciu o taki właśnie miks. Zatrudniamy osoby z całego świata, co jest elementem naszego sukcesu i powoduje, że jesteśmy w tym miejscu, w którym jesteśmy i mamy ambicję dalej rosnąć” – tłumaczył Paweł Holnicki-Szulc.

Dyrektor podkreślił, że zatrudnianie zagranicznych pracowników nie jest wynikiem rynkowych trendów, lecz podyktowane jest chęcią bycia międzynarodową organizacją, oferującą usługi na całym świecie.

Organizacja wdraża rozwiązania, które mają na celu ułatwienie zatrudnienia pracowników z innych krajów, w celu uzyskania światowej sieci wsparcia.

Organizacja wprowadza innowacyjne rozwiązania, które mają na celu zapewnienie wsparcia na arenie międzynarodowej poprzez zatrudnianie pracowników z całego świata.

„Naszymi odbiorcami są różne kraje, ale także centrala grupy, dlatego szukamy optymalnego miksu: doświadczenia, kompetencji i umiejętności” – wyjaśniał Holnicki-Szulc. 
 
Dyrektor zaznaczył, że firma stara się budować przestrzeń na inicjatywy oddolne poprzez wsłuchiwanie się w potrzeby osób, które przyjechały zza granicy. „Chcemy je zrozumieć i stworzyć możliwości wzajemnego kontaktu, choćby po to, by mogły opowiadać o miejscach, z których pochodzą i trochę się tą różnorodnością z nami podzielić” – mówił Paweł Holnicki-Szulc. 

Dyrektor ING Hubs Poland podkreślił, że po pandemii wiele firm zaczęło poszukiwać optymalnego systemu pracy. Przykładem może być sektor IT, który coraz częściej przechodzi na w pełni zdalny tryb pracy. Zdaniem szefa ING Hubs Poland, w odniesieniu do cudzoziemców jest to jednak niezbyt dobry pomysł.

„Żeby pracownicy mogli fizycznie się spotkać i porozmawiać. Do takiej współpracy dostosowujemy naszą przestrzeń biurową. Chcemy, by służyła ona wymianie doświadczeń, kooperacji, przekazywaniu wiedzy” – tłumaczy dyrektor.

Model hybrydowy to doskonała okazja do wymiany kulturowej i wzajemnego wsparcia pracowników zagranicznych. Firma Holnicki-Szulc zapewnia zatrudnionym osobom z różnym statusie społecznym oraz tożsamością poczucie bezpieczeństwa i akceptacji.

Modele pracy hybrydowej dają możliwość pracownikom zagranicznym bycia częścią społeczności lokalnej. Osoby te szybko mogą połączyć się z wieloma innymi ludźmi w nowym, obcym kraju.

Pracodawcy, tacy jak Holnicki-Szulc, zwiększają różnorodność w swoich zespołach i zapewniają osobom LGBTQ+ możliwość swobodnego wyrażania się w środowisku pracy. Takie działania są niezbędnym czynnikiem w tworzeniu przyjaznych miejsc pracy.

„Korzystamy z zaangażowania tych osób. One doskonale znają swoje potrzeby. Dowiadujemy się o ich oczekiwaniach, dotyczących choćby języka, którego używamy w firmie czy tego, jak powinniśmy się zmieniać, żeby stwarzać odpowiednie dla nich środowisko pracy” – wyjaśniał Paweł Holnicki-Szulc.

Kongres Gospodarczy Europy Środkowej w Katowicach odbędzie się w dniach od 24 do 26 kwietnia. Spotkanie to jest jednym z największych tego typu na świecie, w którym wezmą udział przedstawiciele biznesu, nauki i polityki. Na tegoroczną edycję zapowiedziało się ok. 11 tys. osób.

Tegoroczny Kongres Gospodarczy Europy Środkowej w Katowicach odbędzie się w dniach 24-26 kwietnia. Przyciąga on uwagę nie tylko w Europie, ale i na całym świecie. Będzie to okazja do spotkania przedstawicieli biznesu, nauki i polityki. Do udziału w kongresie zgłosiło się ponad 11 tys. osób.

Pochodzenie informacji: pap-mediaroom.pl