Wiadomości dystrybuowane przez: pap-mediaroom.pl

American Heart of Poland oferuje usługi opieki zdrowotnej w ponad 20 placówkach w całej Polsce. Dzięki kompetentnemu zespołowi lekarzy, specjalistów i rehabilitantów, pacjenci mogą cieszyć się świadectwem najwyższej jakości w diagnozie, leczeniu i rehabilitacji chorób cywilizacyjnych. American Heart of Poland S.A. jest akredytowany przez Narodowy Fundusz Zdrowia, co oznacza, że wszystkie usługi są dostępne w ramach NFZ.

„Wszystkim nam się >>zakodowało<<, że w sektorze publicznej służby zdrowia nie dzieje się dobrze, są kolejki do lekarzy, ponieważ NFZ nie ma pieniędzy. Zwróćmy jednak uwagę na ubiegły rok. Mieliśmy pierwszy raz taką sytuację, że tych pieniędzy było więcej niż wykonanych świadczeń” – podkreślał Adam Szlachta podczas dyskusji panelowej. Zaznaczył, że kierowana przez niego firma, jako działająca w sektorze prywatnym, korzysta z dostępu do kapitału zagranicznego.

Głównym tematem panelu było finansowanie ochrony zdrowia. Przedstawiciele ministerstwa zdrowia, NFZ, wyższych uczelni i placówek medycznych spotkali się, aby porozmawiać o tym ważnym temacie, a wszystko rozpoczęło się od przemówienia ministra zdrowia Adama Niedzielskiego.

„Cieszę się dobrym zdrowiem (…) korzystam z badań, które są oferowane w ramach programów, chociażby >>Profilaktyka 40 PLUS<<” – odpowiedział minister.

„Rozwiązanie tego problemu nie jest możliwe za pomocą czarodziejskiej różdżki. To proces, który trwa. Z jednej strony trzeba zapewnić specjalistów. Wszyscy wiemy, że proces kształcenia jest długi, mówimy nie o kilku latach, ale o dekadzie. (…) Ze zwiększonych naborów pojawiają się już pierwsze roczniki absolwentów” – powiedział.

Paulina Gumowska zapytała ministra o jego osobiste doświadczenia z prywatnymi usługami medycznymi.

Minister Niedzielski wyjaśnił, że korzysta z usług publicznych służby zdrowia, jednak potwierdził, że wielu jego znajomych decyduje się na skorzystanie z prywatnych usług medycznych.

Paulina Gumowska spytała ministra Niedzielskiego o możliwości poprawy stanu służby zdrowia w Polsce.

Adam Niedzielski odpowiedział, że istnieją różne strategie, które mogą pomóc w poprawie sytuacji służby zdrowia, w tym zmiana systemu finansowania, zwiększenie dostępu do usług medycznych oraz poprawa warunków pracy personelu medycznego.

Paulina Gumowska poprosiła ministra o komentarz dotyczący wpływu opieki prywatnej na publiczną.

Adam Niedzielski potwierdził, że prywatna opieka zdrowotna wpływa pozytywnie na służbę zdrowia, ponieważ zmniejsza ogólne obciążenie publicznych systemów opieki zdrowotnej.

Paulina Gumowska spytała ministra o jego ostatnią wizytę do publicznego lekarza.

Adam Niedzielski powiedział, że ostatnią wizytę do publicznego lekarza odbył w ubiegłym roku i że musiał czekać kilka tygodni, aby uzyskać termin.

„Staramy się na bieżąco wycisnąć z systemu tyle, ile można. Koordynacja, koordynacja i jeszcze raz koordynacja” – zaznaczył.

Prezes Adam Szlachta wspomniał na panelu, że współczesne programy finansowane ze środków publicznych wspierają lekarzy i placówki, którzy zapewniają pacjentom najwyższą jakość świadczeń medycznych. Programy te tworzą system, który umożliwia pacjentom dostęp do szerokiego zakresu świadczeń, w tym ambulatoryjnej opieki specjalistycznej, diagnostyki, rehabilitacji i profilaktyki wtórnej.

„Poruszamy się głównie w Polsce powiatowej. Tam jeden szpital musi oferować szeroki wachlarz usług. Świadczeniodawcy robią wszystko, żeby doprowadzić w tych miejscach do jakiejkolwiek ekonomiki szpitala – mówił prezes Szlachta. Dodał, że niesie to za sobą dwie, bardzo istotne konsekwencje. – Pierwsza jest taka, że lekarze nie chcą pracować w jednostkach, które nie radzą sobie ekonomicznie, są niepewne, niestabilne, nie potrafią zadbać o kształcenie, nie potrafią zadbać o stosowny poziom pensji, komfortu pracy, czasem ryzykując tym, że jest zbyt mało osób na dyżurze. Drugi to infrastruktura” – wyjaśniał Adam Szlachta.

Wiceminister Piotr Bromber podkreślił działania podejmowane przez ministerstwo zdrowia, które mają na celu wzrost liczby lekarzy w Polsce. W 2015 roku istniało 15 uczelni, kształcących w zawodzie lekarza, w tym momencie jest ich już 24. Ponadto ministerstwo wydało ponad 4800 decyzji pozwalających pracować w zawodzie lekarza lub pielęgniarki osobom z Białorusi i Ukrainy. Dodatkowo wprowadzono kredyt studencki dla lekarzy, z którego skorzystało już 1800 studentów medycyny.

„Niedawno publikowany był raport, w którym wśród najbardziej atrakcyjnych finansowo zawodów znalazł się zawód pielęgniarki i położnej” – podkreślił wiceminister.

Dr Małgorzata Gałązka-Sobotka, dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego wyraziła swoje zaniepokojenie aktualnymi przepisami, których celem nie jest obowiązkowe dostosowanie się i motywowanie do staranności w zakresie jakości świadczonych usług medycznych. Zaznaczyła również, że choć są placówki, które podejmują niezbędne działania w tym zakresie, nie mogą one liczyć na wsparcie.

Dr Małgorzata Gałązka-Sobotka, dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego zwróciła uwagę na niedostateczne wykorzystanie narzędzi prawnych do obowiązkowego dostosowania się i motywowania do staranności w zakresie jakości świadczonych usług medycznych. Podkreśliła, że mimo działań podjętych przez niektóre placówki, nie mogą one liczyć na uzyskanie wsparcia.

„Chcielibyśmy być w takich systemach, jak w Holandii, Wielkiej Brytanii, Danii, które charakteryzuje to, że zmieniają swoje systemy finansowania, idąc w kierunku płacenia za jakość, efekt i rezultat leczniczy. Dzisiaj w Polsce ten efekt >>dowożą<< do systemu opieki zdrowotnej ci, którzy są ambitni, a chodzi o to, aby dostrzec tych, którzy potrzebują wsparcia, by mogli na wejść na drogę doskonalenia jakości leczenia” – powiedziała dr Gałązka-Sobotka.

Prezes Szlachta uważa, że wynagrodzenia pracowników są jedynie narzędziem w rękach świadczeniodawcy i to od niego zależy, jak zostanie wykorzystany. Według niego, stosowanie zasady, że wyższa płaca zaowocuje wyższą jakością pracy, nie będzie miało dużego znaczenia. Dlatego też, działania mające na celu polepszenie jakości leczenia powinny być podejmowane natychmiast.

„Niezależnie od tego, że nie ma jeszcze sformalizowanych regulacji, to ja zadam otwarte pytanie – dlaczego nie możemy ich robić?” – pytał prezes American Heart of Poland S.A.

Treść pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

Ministerstwo Infrastruktury z przyjemnością ogłasza koniec prac związanych z odtworzeniem pierwotnej pojemności zbiornika przystopniowego na rzece Wisłok w Rzeszowie. Inwestycja przyniosła oczekiwane rezultaty – zbiornik został powiększony dwukrotnie i jego objętość wynosi teraz 1,2 mln m3.

„Zbiornik Rzeszów został zagospodarowany z wykorzystaniem osadów o objętości 0,72 mln tys. m3. Dzięki temu poziom wody w zbiorniku pozostaje na stałym poziomie, co oznacza, że mieszkańcy Rzeszowa mogą cieszyć się jego użytkowaniem przez kolejne dziesięciolecia” – powiedział wiceminister infrastruktury Grzegorz Witkowski.

Aby zapobiec powyższym problemom, podjęto działania mające na celu poprawę warunków retencji wody w Zbiorniku Rzeszów. Prace te miały na celu ograniczenie zarastania koryta Wisłoka poprzez usuwanie trwale osadzonych tam zabrudzeń oraz zwiększenie pojemności zbiornika, dzięki wycięciu nadmiarowych ścian czaszy i usunięciu osadów dennych z dna zbiornika. W ten sposób doprowadzono do zwiększenia retencji wody w zbiorniku, co miało pozytywny wpływ na zaopatrzenie ludności w wodę pitną, bezpieczeństwo przeciwpowodziowe oraz warunki życia roślin i zwierząt.

Odmulanie Zbiornika Rzeszów zostało podjęte w październiku 2019 roku. Prace dzielono na dwa etapy. Pierwszy z nich obejmował odmulanie terenu o długości 1,1 km od zapory w górę rzeki, natomiast drugi – realizowany na długości 3 km – był całkowicie chroniony w ramach obszaru Natura 2000. Nadzór nad pracami wykonywanymi przy Zbiorniku Rzeszów sprawowała Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska w Rzeszowie, która ustaliła zasady ich przeprowadzania.

Realizacja projektu odmulenia Zbiornika Rzeszów została podjęta w październiku 2019 roku. Zadanie zostało podzielone na dwa etapy. Pierwszy z nich obejmował odmulanie terenu o długości 1,1 km od zapory w górę rzeki, natomiast drugi – realizowany na długości 3 km – był w całości chroniony jako obszar Natura 2000. Nadzór nad pracami przy Zbiorniku Rzeszów sprawowała Regionalna Dyrekcja Ochrony Środowiska w Rzeszowie, ustalając przy tym zasady prowadzenia robót.

Odmulanie prac odbywało się bez obniżania poziomu wody w stopniu wodnym Rzeszów, co nie wpłynęło negatywnie na pracę tego obiektu. Usuwanie osadów odbywało się mechanicznie, a ich składnikami były głównie materiały mineralne. Prace zostały ukończone i zaakceptowane przez inwestora w grudniu 2022 roku.

Od września do listopada 2020 r. inwestycja była realizowana przez Konsorcjum EFB Partner z Serocka oraz PBW Warszawa, a jej wartość wyniosła blisko 70,5 mln zł. Następnie, od listopada tego samego roku, inwestycją zajęła się firma Transpol Lider Sp. z o.o. sp. k. z Łojewa. Projekt został wsparty unijnym dofinansowaniem o wartości 42 mln zł.

Należy pamiętać, że komunikaty serwisu PAP są wyświetlane bez wprowadzania przez PAP SA jakichkolwiek modyfikacji. Odpowiedzialność za treść komunikatu ponosi nadawca, zgodnie z art. 42 ust. 2 ustawy Prawo prasowe. (PAP)

Informacja pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

Polski sektor BPO (nowoczesnych usług biznesowych) staje się silniejszy każdego dnia. Przybywa miejsc pracy dla pół miliona ludzi. Ostatnie lata są dowodem na to, że branża jest w stanie wykonać wielki krok naprzód i przystosować się do zmian rynkowych.

„To ostatni moment, aby zacząć zmieniać nasz profil działalności” – przyznał Paweł Michalik, dyrektor zarządzający w ING Hubs Poland w trakcie panelowej dyskusji podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach i dodał, że zarządzający nie mogą być tylko menedżerami, ale powinni stać się prawdziwymi liderami.

„Według mnie to będzie oznaczało bardzo dużo zmian w modelu pracy. Potrzebujemy teraz ekspertów, gdyż specjalistów już mamy. To jest bardzo dobry moment i branża powinna wykorzystać sprzyjającą koniunkturę na rynku” – oświadczył dyrektor Michalik.

Świat biznesu w ostatnich latach zmienia się dynamicznie. Pandemia COVID-19 przyniosła wiele wyzwań, a czas po pandemii pozostawił po sobie trwałe skutki. Wojna na Ukrainie i inne wydarzenia na wschodzie mają wpływ na firmy, które świadczą usługi dla biznesu.

„Ale pokazaliśmy, że radzimy sobie w czasie kryzysu. Choćby hybrydowa praca, gdzie okazało się, że doskonale sobie z nią radzą osoby, które bały się na początku pandemii takiego sposobu wykonywania obowiązków” – wyjaśnił dyrektor zarządzający w ING Hubs Poland.

„Szefowie firm nie tylko dopasowali się do wymagań rynku, ale także do oczekiwań pracowników. Zadbanie o pracownika, o jego zdrowie, a także nawet o sposoby spędzania jego wolnego czasu jest bardzo ważne i przynosi wymierne efekty” – tłumaczył Paweł Michalik.

Przedsiębiorcy byli w stanie szybko dostosować się do sytuacji i dostosować swoje systemy działań. Wszystko to wymagało od nich szybkiej reakcji, kreatywności i elastyczności, aby zapewnić bezpieczeństwo biznesowe w obliczu kryzysu. 

EKG 2023 podkreśliło, że najważniejszymi cechami firm świadczących usługi dla biznesu są nadal: szybkość, zwinność i odporność na kryzysy. Dodatkowo wskazano, że konieczne jest włączenie się w struktury klienta i zadbanie o pracownika. 

Przedsiębiorcy musieli szybko reagować i dostosować swoje systemy do zmieniających się potrzeb. Wymagało to od nich wytrwałości i odwagi, aby utrzymać stabilność biznesową w obliczu kryzysu. 

EKG 2023 wskazało, że najważniejszymi cechami firm świadczących usługi dla biznesu są szybkość, zwinność i odporność na kryzysy. Konieczne jest także włączenie się w struktury klienta, aby zapewnić długoterminowy sukces, a także zadbanie o pracowników. 

Przedsiębiorcy musieli szybko zareagować i zmienić swoje systemy działalności, aby zapewnić stabilność biznesową w obliczu kryzysu. Wymagało to od nich wielu wysiłków, odwagi i kreatywności, aby przetrwać. 

Na EKG 2023 podkreślono, że najważniejszymi cechami firm świadczących usługi dla biznesu są nadal: szybkość, zwinność i odporność na kryzysy. Konieczne jest także włączenie się w struktury klienta, aby zapewnić długoterminowy sukces, a także zadbanie o pracowników. 

„Powinniśmy bardziej inwestować w kulturę organizacyjną. Więcej mówić o wartościach, które są ważne dla firmy. Należy z jednej strony dostosowywać się do wymagań rynku i oczekiwań pracowników, ale z drugiej zadbać o kulturę organizacyjną i budowanie wspólnoty” – przekonywał dyrektor Michalik.

„Bardzo ważne jest nastawienie długoterminowe na wartości, które zespalają ludzi. Musimy dostosować się do pracownika i szukać innych, nowych sposobów budowania zaangażowania naszych ludzi w rozwój firmy” – stwierdził Paweł Michalik. 

„Powinniśmy stworzyć, zwłaszcza młodym ludziom, możliwości rozwijania kariery, oparte na wspólnocie. Wspierajmy pracowników, pomagając im podnosić kompetencje. Szukajmy praktycznych rozwiązań” – przekazał dyrektor zarządzający w ING Hubs Poland.

Źródło dystrybucji: pap-mediaroom.pl

„Weszliśmy na 13. miejsce w Europie od względem wielkości przeładunku. W 2016 r. byliśmy jeszcze w trzeciej trzydziestce. W tym roku planujemy 80-84 mln ton przeładunku. To oznacza, że przed nami są już tylko najwięksi” – wyliczał Adam Kłos, dyrektor Zarządu Morskiego Portu Gdańsk.

Rok 2019 to dla polskich portów morskich rekordowy wzrost w przeładowaniu węgla. Zmiany, które zostały wprowadzone spowodowały, że możliwe stało się transportowanie tego surowca zarówno koleją jak i morzem. W następstwie zmian w infrastrukturze i zwiększeniu możliwości transportowych, przeładowanie węgla w portach morskich wzrosło o 15%.

Kryzys na Ukrainie, który wpłynął na międzynarodowe łańcuchy dostaw, spowodował, że porty morskie w Polsce stały się ważnym ogniwem w handlu węglem. Prace inwestycyjne wykonane w zeszłym roku zapewniły możliwość przesyłania go zarówno drogą morską jak i kolejową, co znacznie zwiększyło możliwości transportowe. Dzięki temu przeładunki w polskich portach morskich wzrosły o 15%.

„Opanowaliśmy dostawy i transport węgla energetycznego. Teraz przed nami wyzwanie związane z eksportem zboża” – zapowiadał Adam Kłos.

„Przykładowo, przed wojną około 70 proc. eksportu Ukrainy odbywało się przez porty na morzach Azowskim i Czarnym. Ten rok będzie wyzwaniem logistycznym związanym z upłynnieniem ładunków. Przypominam, że Ukraina eksportuje 40 mln ton zboża z jednego sezonu” – informował Adam Kłos.

Źródło wiadomości: pap-mediaroom.pl

Koniunktura w branży budownictwa jest obecnie skomplikowana. Z jednej strony wszyscy istotni gracze rynku uważają, że obecne czasy są trudne, ale z drugiej strony wysoki poziom cen akcji budowlanych na giełdzie stanowi dowód, że nadal istnieją powody do optymizmu.

Tomasz Żuchowski, p.o. Generalny Dyrektor Dróg Krajowych i Autostrad, podczas swojego spotkania potwierdził, że Polska jest obecnie największym placem budowy w Europie. W związku z tym zadał istotne pytanie, czy rynek jest gotowy, aby poradzić sobie z wszystkimi zamówieniami?

„W realizacji mamy ponad 1500 km dróg, ponad 200 km w przetargu, postępowania przetargowe na kolejne 500 km mają być ogłoszone jeszcze w tym roku. Kwota inwestycji jest imponująca – ponad 28 mld zł. Z inwestycyjnego punktu widzenia, rynek bezpiecznie przerabia ponad 15 mld zł rocznie. Ile więcej jesteśmy w stanie zrealizować? Z naszej perspektywy właśnie nad tym powinniśmy się teraz zastanawiać” – stwierdził Żuchowski.

Arnold Bresch, członek zarządu i dyrektor ds. realizacji inwestycji w PKP Polskie Linie Kolejowe SA, wyjaśnił, że w obecnym momencie nie można podpisywać nowych kontraktów ze względu na brak zapewnionego finansowania w przerwie pomiędzy unijnymi perspektywami. Oznacza to, że wiele ogłoszonych przetargów nie może zostać dokończonych.

„Widzimy, że Krajowy Program Kolejowy nadal jest w realizacji. Prowadzimy prace przy czynnym ruchu kolejowym (realizacja inwestycji jest przez to na poziomie nieco niższym, około 12 mld zł rocznie). Z naszego punktu widzenia ważne jest zakończenie obecnych inwestycji (mamy 40 mld zł w czynnych umowach). Nie jest więc prawdą, że na kolei nic się nie dzieje. Jesteśmy pod wielką presją, by dotrzymać terminów” – podkreślił Bresch.

Wojciech Caruk, prezes zarządu PFR Nieruchomości SA, zauważył, że społeczeństwo zmaga się z niecodziennymi okolicznościami, które nakładają się na siebie. Dynamika w sektorze mieszkaniowym pozostaje dodatnia, jednakże pojawia się problem z dostępnością kapitału. Liczba pozwoleń na budowę oraz użytkowanie nieznacznie się zmniejsza.

„Ta maszyna musi z czasem zwolnić, bo budowy się kończą. Notujemy wzrosty w cenach mieszkań i to jest dla nas dobry sygnał, ale w niektórych miejscach dochodzimy już do poziomu akceptowalności. W dodatku finansowanie >>szoruje po dnie<<, a akcja kredytowa ma przecież ogromny wpływ na mieszkaniówkę. Dochodzi do tego kwestia emocji – możemy robić mnóstwo analiz, ale tak naprawdę, jeśli chodzi o zakupy, dużo zależy od głowy klienta i sytuacji na rynku pracy, kredytów i stóp procentowych” – zauważył Caruk.

Cezary Łysenko, członek zarządu Budimex SA, przedstawił swoją wizję rynku budownictwa. Według niego sektor dróg krajowych i autostrad prezentuje stabilną sytuację, jednak w sektorze energetyki nadal można zauważyć pewne trudności. Budimex szuka nowych możliwości, jednak wykonawcy muszą przygotowywać się na długofalowe inwestycje, planując konkretne działania na trzy, pięć lub nawet dziesięć lat do przodu.

Komentując rynek budownictwa, Cezary Łysenko, członek zarządu Budimex SA, zwrócił uwagę, że sytuacja w zakresie dróg krajowych i autostrad jest stabilna. W kwestii sektora energetycznego firma musi wykazać się większą innowacyjnością. Aktualnie Budimex poszukuje nowych możliwości rozwoju, dlatego wykonawcy muszą planować swoją działalność na dłuższy okres czasu – od 3 do 10 lat.

„Jesteśmy beneficjentami sytuacji pandemicznej oraz wojny za wschodnią granicą, przed nami realizacja rekordowych programów inwestycyjnych. Mogę tylko prosić, żebyśmy dużą wagę przykładali do profesjonalizmu składanych ofert. Szykowaliśmy się na ten czas przez ostatnie 10 lat, poczyniliśmy ogromne inwestycje, mamy dziś najnowszy sprzęt w Europie, ale musi on mieć zajęcie. Szukamy też możliwości na mocno koniunkturalnym rynku mieszkaniowym” – zaznaczył Łysenko.

Według Anny Glanowskiej-Szpor, dyrektor zarządzającej sektorem budowlanym w ING Banku Śląskim SA, sektor bankowy ocenia sytuację w budownictwie bardzo pozytywnie. Przede wszystkim doświadczamy rekordowych inwestycji w segmencie drogowym, a także wzrostu w segmencie mieszkaniowym, gdzie widać pewną cykliczność, a także rośnie popularność mieszkań na wynajem.

„Migracja z małych miast do dużych i migracja pracowników do Polski może pobudzić segment Resi4Rent. Długie perspektywy widać też dla transformacji energetycznej i tu wielkie słowa uznania należą się dla całej branży produkcji materiałów budowlanych: dobrze sobie radzicie w tych trudnych czasach. Optymistycznie patrzę w przód. Widać dywersyfikację geograficzną oraz gatunkową portfeli firm budowlanych” – zaznaczyła Glanowska-Szpor.

Polaczek wskazuje, że inwestycje państwowe, mieszkaniowe oraz drogowe są finansowane i realizowane na relatywnie stabilnym poziomie. Jednakże, zdaniem poseła, zbyt rzadko wskazuje się na korzyści z nich płynące. Litwa, Polska oraz Dania, dzięki tym inwestycjom, stały się liderami w dziedzinie bezpieczeństwa ruchu drogowego, zauważając poważny spadek kosztów społecznych.

Polaczek twierdzi, że inwestycje państwowe, mieszkaniowe i drogowe są teraz bardziej stabilne niż kiedykolwiek wcześniej. Z drugiej strony, jak podkreśla poseł, za mało uwagi poświęca się korzyściom, jakie wynikają z tych inwestycji. W rezultacie, Litwa, Polska i Dania znacząco poprawiły bezpieczeństwo ruchu drogowego, zmniejszając koszty społeczne.

„Odbiorcą zmian jest kierowca i pasażer. Widać wzrost wsparcia środkami publicznymi budownictwa społecznego. Zanotowaliśmy w tym segmencie skok pięciokrotny (z 200 mln zł w 2015 roku do 2 mld zł w 2022 roku). Czy KPO zablokuje plany inwestycyjne? W mojej ocenie mówimy o stabilnym finansowaniu środkami europejskimi. Nie wyobrażam sobie, żeby te środki się u nas nie pojawiły” – podkreślił Polaczek.

Waldemar Wójcik wyjaśnił, że największym wyzwaniem dla przedsiębiorstwa jest przestrzeganie aktualnych przepisów budowlanych. W związku z tym firma musi zmierzyć się z problemami związanymi z dostosowywaniem się do zmieniających się wymagań i często zmieniającymi się zasadami. Co więcej, trudności we wdrażaniu tych zmian często sprawia, że realizacja projektów opóźnia się.

Proces zamówień i prawo budowlane nastręczają wiele wyzwań firmom budowlanym. Według Waldemara Wójcika, eksperta w STRABAG Sp. z o.o., sam rynek budowlany nie stwarza obecnie większych problemów, dlatego głównym wyzwaniem jest dostosowanie się do aktualnych przepisów. Wymagania oraz zasady często zmieniają się, co zmusza firmę do ciągłej adaptacji i może powodować opóźnienia w realizacji projektów.

„Przydałaby się korekta w prawie zamówień publicznych dotycząca waloryzacji. Obecna stawka jest nieadekwatna do ryzyk ciążących na wykonawcy. Rynek dalej jest rozchwiany, a przekładanie ryzyka na wykonawcę jest nieproporcjonalne. Po drugie, warto pomyśleć nad certyfikacją wykonawców w zakresie wykluczeń i możliwości wykonawczych firm” – wspomniał Wójcik.

Na podstawie aktualności z serwisu: pap-mediaroom.pl

Maroš Šefčovič, wiceprzewodniczący Komisji Europejskiej ds. stosunków międzyinstytucjonalnych i prognozowania, wyraził swoje uznanie dla organizatorów kongresu za wybór aktualnych tematów w odpowiedzi na współczesne wyzwania na świecie na wstępie debaty.

„Wojna na Ukrainie ma wpływ na resztę Europy. Chiny nadal stosują środki protekcjonistyczne i subsydiują swój przemysł. Musimy zadbać, by nasza infrastruktura krytyczna w zakresie energii nie była zagrożona” – przekonywał Maroš Šefčovič. 

Według niego, zarówno agresja Rosji na Ukrainę, jak i pandemia covid-19, pokazują, że Europa powinna przyjąć konkretne środki, aby zwiększyć odporność swojej gospodarki. Inwestycja w nowe projekty w sektorach strategicznych będzie tu kluczowa, aby osiągnąć ten cel.

Eksperci twierdzą, że sytuacja międzynarodowa wymaga nowego podejścia do bezpieczeństwa Europy.

Eksperci są zgodni, że obecna sytuacja międzynarodowa wymaga od Europy zmiany podejścia do bezpieczeństwa. Konieczne jest przyjęcie nowych strategii, które pozwolą na skuteczne przeciwdziałanie zagrożeniom w regionie.

„Europejczycy na tę transformację muszą się przygotować. Produkcja powinna zostać w Europie. Powinniśmy rozważyć, jakie mamy relacje z Chinami, aby nie stanowiły zagrożenia dla naszej gospodarki. To zdecyduje o naszej przyszłości i bezpieczeństwie. Unikajmy podziałów i dbajmy o wspólne interesy” – podkreślił wiceprzewodniczący KE.

Minister Emilewicz zasłynęła z odważnego i zdecydowanego zwrotu w gospodarce polskiej, która wyrosła ponad swoje wcześniejsze problemy. W jej opinii, inwestycje w technologię, „nowe” przedsiębiorczości i wspieranie małych i średnich przedsiębiorstw pomogły Polsce utrzymać się na szczycie względem innych krajów Europy.

W czasie swojej kadencji Emilewicz wykazała się wizją wykorzystania nowych technologii w polskiej gospodarce, odporną na zmiany zachodzące na rynkach europejskich. W jej ocenie, inwestycje w zaawansowane technologie, jak również wsparcie dla małych i średnich przedsiębiorstw stały się kluczem do sukcesu polskiej gospodarki w kontekście wojny i pandemii.

Pod rządami ministra Jadwigi Emilewicz polska gospodarka odniosła wyjątkowy sukces. Poprzez wsparcie dla nowych technologii i przedsiębiorców udało się odpowiednio przygotować do sytuacji zachodzących na rynkach europejskich, takich jak pandemia i wojna na Ukrainie. Minister Emilewicz wywarła kluczowy wpływ na utrzymanie Polski w czołówce wśród innych krajów Europy.

„Nasz przypadek pokazał, że jesteśmy bardzo odporni na kryzysy. Ostatnie trzy dekady dowodzą, że Polska jest pierwszą rakietą na europejskim korcie. W tym czasie żaden inny europejski kraj nie rozwijał się równie szybko. Podczas pandemii Polska zwiększyła swoje PKB – o 10 proc.” – wskazywała Jadwiga Emilewicz.

„Brak specjalizacji narodowej okazał się naszą największą siłą. Różnorodność gospodarcza nam pomogła i sprawiła, że wstrząs pandemiczno-wojenny przeszliśmy stosunkowo suchą stopą” – przekonywała Jadwiga Emilewicz. Jako atut wymieniła też zdywersyfikowany eksport, który nie opiera się na dwóch czy trzech produktach, ale wielości – od maszyn, poprzez jachty, po żywność.

„Kraje naszego regionu zaczynają odgrywać większą rolę. Umiejętność przystosowania się do transformacji Czechów, Polaków, Rumunów pokazała, że mamy to we krwi. Może to będzie miało dobry wpływ na starą Unię i na obecne tam poczucie pławienia się w dobrobycie” – tłumaczył Bartłomiej Pawlak. 

„Firmy są przystosowane do zmian strategii, gorzej z rządami państw, ich strategie są mniej odporne na krytykę, ponieważ są poddane populistycznym sygnałom z zewnątrz. Tymczasem nawet niedoskonała strategia jest lepsza niż brak strategii” – argumentował Bartłomiej Pawlak.

„Jedno jest pewne, sama transformacja nie jest w stanie tak szybko, jak tego potrzebujemy, zapełnić dziurę po rosyjskich paliwach kopalnych” – przekonuje.  

„Handel światowy w związku z covidem, wojną i zagrożeniami strategicznymi w Azji, czeka korekta. Nie ma jednak mowy o przewróceniu całej architektury handlu globalnego, choćby dlatego, że nas na to nie stać” – tłumaczył Konrad Szymański.

Podsumowując, stwierdzono, że aby Polska odniosła sukces gospodarczy, niezbędna jest dywersyfikacja sektora przemysłowego oraz odpowiednia strategia rozwoju.

Minister Rozwoju, Bartłomiej Pawlak, opisał jak skutki wojny na Ukrainie przekładają się na polską gospodarkę.

Konrad Szymański z Polskiego Instytutu Ekonomicznego zwrócił uwagę na znacznie bardziej skomplikowane zadanie jakim jest wypracowanie przyszłej architektury globalnego handlu.

Uczestnicy debaty zauważyli również problem dotyczący braku odpowiednio wykwalifikowanych pracowników, jednak Kamil Majczak z Ciech S.A. stwierdził, że Polska jest w lepszej pozycji niż wiele państw Europy.

Na koniec uznano, że aby Polska była odporna gospodarczo, konieczna jest dywersyfikacja sektora przemysłowego, opracowanie odpowiedniej strategii rozwoju oraz zapewnienie odpowiednio wykwalifikowanej siły roboczej.

„Tam najlepsze pokolenie specjalistów, które budowało gospodarkę właśnie schodzi z rynku, u nas są to wciąż osoby w kwiecie wieku, które mogą dawać dużo wartości dla gospodarki” – przekonuje członek zarządu Ciech S.A. 

„Do tego potrzebni są pracownicy i ekosystem. Aby zbudować ten ekosystem, należy się opierać o lokalne zasoby. Mam na myśli choćby zasoby gazowe w Rumunii czy inicjatywę dotyczącą energii atomowej w Polsce” – tłumaczy Victor Grigorescu.

„Wszyscy przedstawiciele przemysłu w Ostrawie wiedzą, że przyszłość należy do wodoru i trzeba go produkować, ale zielony wodór jest tak drogi, że przemysł nie jest teraz w stanie go wykorzystywać” – przekonywał Marian Piecha. I zapewnił, że Czesi pracują nad niezależnością energetyczną i rozwijają sektor zielonej energetyki.

1. Według poglądu Victora Grigorescu, inwestowanie w kapitał ludzki jest najskuteczniejszym sposobem ochrony przedsiębiorstw przed problemami kadrowymi.

2. Minister energii Rumunii podkreślił, że zrobienie z przemysłu odpornego na zmiany wymaga energii.

3. Marian Piecha, szef Ministerstwa Przemysłu i Handlu Republiki Czeskiej, dyskutował na temat zielonej transformacji w Czechach.

4. Co roku Europejski Kongres Gospodarczy w Katowicach odwiedzają tysiące przedstawicieli biznesu, nauki i polityki. Tegoroczna edycja odbędzie się w dniach 24-26 kwietnia.

5. Według ekspertów, inwestycje w kapitał ludzki są niezbędne, aby firmy mogły skutecznie uniknąć problemów z zatrudnieniem.

6. Według ministra energii Rumunii, wszelkie zmiany w przemysłowych procesach wymagają zapewnienia wystarczających zasobów energii.

7. Podczas Europejskiego Kongresu Gospodarczego w Katowicach Marian Piecha przedstawił swoje stanowisko dotyczące zielonej transformacji w Czechach.

Źródło wiadomości: pap-mediaroom.pl

Minister zdrowia podkreślił podczas poprzedzającej panel dyskusyjny „Finansowanie systemu ochrony zdrowia”, że jest to ważny temat, z którym nie można zignorować, gdyż wpływa na los i zdrowie pacjentów w Polsce.

„W ramach poprawek zdecydowaliśmy się oddzieli funkcję instytucji akredytującej od płatnika. Ustawa nie będzie zawierała przepisów znoszących Centrum Monitorowania Jakości, będzie dawała podstawę do wskazywania instytucji, która te rolę będzie wykonywała” – tłumaczył Adam Niedzielski. 

„Cała dyskusja wokół ustawy pokazuje bardzo wyraźnie, że nie jesteśmy jeszcze gotowi do decydowania o kształcie klauzuli no-fault, ona budziła najwięcej kontrowersji i myślę, że oddzielimy tę kwestię od ustawy i poddamy ją dalszej dyskusji, do której oczywiście zapraszam wszystkie środowiska. W tej chwili ustawa o jakości skupi się przede wszystkim na tym, żeby mieć podstawy prawne do płacenia za jakość, do jej mierzenia, do tego, żeby NFZ z tego rozliczał” – powiedział minister Niedzielski.

„Rozwiązanie tego problemu nie jest możliwe za pomocą czarodziejskiej różdżki. To proces, który trwa. Z jednej strony trzeba zapewnić specjalistów. Wszyscy wiemy, że proces kształcenia jest długi, mówimy nie o kilku latach, ale o dekadzie. (…) Ze zwiększonych naborów pojawiają się już pierwsze roczniki absolwentów, ale jeszcze przed specjalizacyjnie” – powiedział.

Minister Zdrowia Adam Niedzielski wyjaśnił w Sejmie, jakie zmiany zostały wprowadzone do projektu ustawy o zawodach lekarzy i lekarzy dentystów.

Według ministra z projektu zniknęły zapisy, które wzbudzały wątpliwości środowisk medycznych, w tym usunięcie klauzuli o odpowiedzialności za wystąpienie zdarzeń niepożądanych. 

Adam Niedzielski poruszył również kwestię długich kolejek do lekarzy – specjalistów oraz podjętych działań, które mają wspomóc poprawę sytuacji w służbie zdrowia, w tym napływ medyków z zagranicy, jak i zwiększenie zarobków załogi medycznej w Polsce. 

Minister Zdrowia Adam Niedzielski mówił w Sejmie o zmianach wprowadzonych do projektu ustawy dotyczącej zawodów lekarzy i lekarzy dentystów.

Z ustawy zniknęły wszelkie elementy budzące kontrowersje w środowisku medycznym, jak usunięcie klauzuli o odpowiedzialności za wystąpienie zdarzeń niepożądanych. 

Minister skupił się również na problemie długich kolejek do specjalistów i zarysował kierunki działań, które mają być przedsięwzięte w celu złagodzenia tej sytuacji. Wśród nich znalazły się m.in. napływ lekarzy z zagranicy, jak również podwyższenie wynagrodzeń dla personelu medycznego. 

Adam Niedzielski przedstawił w Sejmie, jakie modyfikacje zostały wprowadzone do ustawy o zawodach lekarzy i lekarzy dentystów.

Zmiany w projekcie ustawy odnoszą się m.in. do usunięcia z niego klauzuli o odpowiedzialności za wystąpienie zdarzeń niepożądanych, a także usunięcia zapisów budzących wątpliwości wśród środowisk medycznych. 

Minister Zdrowia skupił się również na problemie długich kolejek do specjalistów i przedstawił plan działania na rzecz rozwiązania tego kłopotu, w tym napływ lekarzy z zagranicy oraz podniesienie wynagrodzeń personelu medycznego w Polsce. 

Adam Niedzielski wyjaśnił w Sejmie, jakie modyfikacje zostały wprowadzone do projektu ustawy dotyczącej zawodów lekarzy i lekarzy dentystów.

Z ustawy usunięte zostały wszystkie elementy, które wzbudzały wątpliwości w środowisku medycznym, w szczególności klauzula o odpowiedzialności za wystąpienie zdarzeń niepożądanych. 

Minister Zdrowia zwrócił uwagę na problem długich kolejek do specjalistów i przedstawił działania, które mają być wdrożone w celu jego rozwiązania. Wśród nich znalazły się m.in. napływ lekarzy z zagranicy i podwyższenie wynagrodzeń dla pracowników medycznych w Polsce. 

„Staramy się na bieżąco wycisnąć tyle, ile można z systemu. Koordynacja, koordynacja i jeszcze raz koordynacja” – zaznaczył. 

Filip Nowak, prezes Narodowego Funduszu Zdrowia, zapytany o sposób skracania kolejek do lekarzy w publicznej służbie zdrowia, powiedział, że każdy z uczestników ma swoje obowiązki. NFZ ma za zadanie stworzenie odpowiednich bodźców finansowych, które zachęcą podmioty medyczne do skracania czasu oczekiwania na wizyty u lekarza. Zwrócił też uwagę na tzw. puste przebiegi, czyli kiedy pacjenci nie pojawiają się na umówione wizyty wcześniej.

Filip Nowak, prezes Narodowego Funduszu Zdrowia, wyjaśnił, że wszyscy uczestnicy procesu mają swoje role do spełnienia. NFZ ma obowiązek stworzenia systemu finansowych zachęt, które zmotywują podmioty medyczne do skrócenia czasu oczekiwania na wizyty u lekarzy. Uwypuklił także problem tzw. pustych przebiegów, gdy pacjenci nie pojawiają się na umówionych wizytach.

„Karanie jest ostatecznością. Bardziej chodzi o to, żeby uświadamia, czym to się kończy. My jesteśmy od tego, żeby, po pierwsze, zapytać pacjentów, czy mogą skorzystać z wizyty w terminie, który jest wyznaczony. W kolejkach, które są ewidencjonowane na PESEL około cztery dni przed terminem przypominamy o tej wizycie. Ale także placówki medyczne muszą zaangażować się w to, żeby dodzwonić się do pacjenta albo wysłać SMS z pytaniem, czy skorzysta z tej wizyty i uzyskać informację zwrotną. Żeby ją uzyskać, trzeba być otwartym na kontakt od pacjenta” – powiedział prezes Nowak. Dodał, że nie ma skrócenia kolejek do lekarzy bez restrukturyzacji szpitalnictwa, które nie może polegać na zamykaniu placówek, ale na przesunięciu kadry leczniczej do leczenia ambulatoryjnego. 

Według dr Małgorzaty Gałązki-Sobotki, dyrektor Instytutu Zarządzania w Ochronie Zdrowia Uczelni Łazarskiego, obecne przepisy nie wystarczają w motywowaniu placówek medycznych do zapewniania starannego leczenia. Zaznaczyła, że jest wiele placówek, które podejmują taki wysiłek, ale nie otrzymują one wsparcia. Podkreśliła zalety systemu holenderskiego, brytyjskiego czy duńskiego, polegającego na wypłacaniu wynagrodzeń zależnych od jakości, efektu i rezultatu leczniczego.

„Dzisiaj w Polsce ten efekt >>dowożą<< do systemu opieki zdrowotnej ci, którzy są ambitni, a chodzi o to, aby dostrzec tych, którzy potrzebują wsparcia, by mogli wejść na drogę doskonalenia jakości leczenia” – powiedziała dr Gałązka-Sobotka. 

Pani minister podkreśliła, że regulacja jest przede wszystkim po to, aby chronić interesy ubezpieczonych. Wyraziła również pragnienie, aby motywować te podmioty, które prowadzą działalność leczniczą za pomocą środków publicznych, aby zapewnić jak najlepszą opiekę.

Dodała także, że jednym z najważniejszych zadań regulatora jest zapewnienie, że ubezpieczeni będą mieli dostęp do wysokiej jakości opieki medycznej. Pani minister zaznaczyła, że regulacja powinna również motywować podmioty do wzrostu jakości usług leczniczych oraz umożliwiać bardziej efektywne wykorzystywanie środków publicznych.

Klaudia Rogowska, dyrektor Górnośląskiego Centrum Medycznego im. prof. Leszka Gieca Śląskiego Uniwersytetu Medycznego w Katowicach, wyraziła przekonanie, że wszelkie zmiany, które przyczyniają się do zwiększenia wydajności i skuteczności opieki zdrowotnej, są pozytywne.

Podczas dyskusji zastanawiano się, kto jest odpowiedzialny za narastające kolejki do lekarzy, widoczne także w prywatnych ośrodkach. Anna Rulkiewicz, prezeska Grupy LUX MED, zauważyła, że system prywatny i publiczny w służbie zdrowia są nierozerwalnie ze sobą powiązane, gdyż lekarze szkolą się w uczelniach publicznych, a następnie decydują, gdzie będą pracować – w służbie publicznej czy w prywatnej.

„Ale to nie jest tak, że system prywatny nie wydaje pieniędzy na kształcenie. Mamy miejsca rezydenckie, chcemy ich mieć jak najwięcej, dajemy całą naszą infrastrukturę, płacimy za wszystkie studia podyplomowe pielęgniarek, mamy stażystów” – powiedziała prezes Rulkiewicz.

Piotr Bromber, wiceminister zdrowia, przypomniał liczne działania jakie podejmuje resort mające na celu zwiększenie liczby lekarzy w Polsce. Od 2015 roku liczba uczelni wyższych, na których kształcą się przyszli lekarze zwiększyła się z 15 do 24. Ministerstwo wydało również prawie 4800 decyzji zezwalających na pracę w zawodzie lekarzom i 1500 pielęgniarkom z Białorusi i Ukrainy. Ponadto wprowadzony został specjalny kredyt na studia medyczne, z którego skorzystało już 1800 osób.

Ministerstwo oferuje także szereg udogodnień dla lekarzy i pielęgniarek, w tym m.in. dopłaty do wyposażenia gabinetu, specjalne kursy i szkolenia oraz możliwość zakupu specjalistycznego sprzętu medycznego. Wszystkie te działania mają na celu poprawę jakości świadczonych usług medycznych w Polsce.

„Niedawno publikowany był raport, w którym wśród najbardziej atrakcyjnych finansowo zawodów znalazł się zawód pielęgniarki i położnej” – podkreślił wiceminister.

Andrzej Jaworski, prezes PZU Zdrowie podkreślił, że według jego oceny, kolejki do lekarzy specjalistów to problem głównie tych placówek, które posiadają własny status prywatny, a jednocześnie są nastawione na współpracę z Narodowym Funduszem Zdrowia.

Zdaniem prezesa PZU Zdrowie, Andrzeja Jaworskiego, kwestia kolejek do lekarzy specjalistów dotyka przede wszystkim placówek prywatnych, jednocześnie kontraktujących z Narodowym Funduszem Zdrowia.

„Za kolejki odpowiada prywatna firma, która ma tak podpisane kontrakty i tylu pacjentów przyjmuje, że później nie może sobie z tym poradzić. Jest problem, który polega na tym, że w niektórych powiatach są tylko prywatne POZ-ty lub jednostki specjalistyczne” – powiedział Jaworski. 

Prezes Jaworski zaznaczył, że PZU Zdrowie włączyło się w projekt profilaktyki zdrowia i zdrowego stylu życia „Zdrowe Życie”. Dzięki temu w ciągu zeszłego roku udało się przeprowadzić na terenie całej Polski ponad 35 tys. badań, co wpłynęło pozytywnie na poziom dbałości o zdrowie obywateli.

Prezes Jaworski wyraził swoje uznanie dla realizacji projektu „Zdrowe Życie”. W ramach tego inicjatywy udało się w zeszłym roku przeprowadzić ponad 35 tys. badań profilaktycznych na terenie całego kraju. Jest to znaczący wkład w poprawę dbałości o zdrowie Polaków.

„Można było zrobić ich dużo więcej. To nie jest do końca tak, że kiedy dajemy możliwość zbadania się, pójścia do specjalisty w najbliższym otoczeniu, w komfortowych warunkach, że to zapotrzebowanie ze strony pacjentów jest” – zaznaczył Andrzej Jaworski.

Adam Szlachta podkreślił, że wynagrodzenie pracownika to tylko narzędzie w rękach świadczeniodawcy i to od niego zależy, jak je wykorzysta. Według prezesa zarządu Centrum Chorób Serca i Układu Krążenia American Heart of Poland S.A., przypisywanie wyższego wynagrodzenia wyższej jakości pracy nie jest skutecznym rozwiązaniem. Zdaniem Adama Szlachty ważniejsze jest stosowanie działań na rzecz polepszenia jakości leczenia natychmiast.

„Niezależnie od tego, że nie ma jeszcze sformalizowanych regulacji, to ja zadam otwarte pytanie – dlaczego nie możemy ich robić?” – pytał prezes Szlachta.

Wiadomości dystrybuowane przez: pap-mediaroom.pl