W 2024 roku istniało 17 Centrów Powiadamiania Ratunkowego, obsługujących połączenia alarmowe na numery 112, 997 oraz 998.

W minionym roku kontynuowano prace techniczne mające na celu poprawę niezawodności systemu teleinformatycznego CPR. Zmieniono konfigurację ośrodków krajowych, co zwiększyło odporność systemu na awarie.

W ubiegłym roku zarejestrowano ponad 20 mln zgłoszeń na numery alarmowe. CPR w Katowicach odnotowano najwięcej połączeń przychodzących, aż 2,1 mln, następnie w Radomiu niemal 1,9 mln zgłoszeń, oraz we Wrocławiu prawie 1,8 mln zgłoszeń.

Blisko 37% wszystkich połączeń zostało sklasyfikowanych jako niezasadne i nie wymagało interwencji służb. Natomiast ponad 25% zgłoszeń zostało anulowanych, co oznacza, że osoba dzwoniąca rozłączyła się przed nawiązaniem połączenia.

Najczęstszymi kategoriami zdarzeń alarmowych były te związane z komunikacją drogową, zgłoszono ich ponad 760 tysięcy. Wśród innych często zgłaszanych zdarzeń znalazły się m.in.: zakłócenia porządku publicznego (ponad 574 tys.), złe samopoczucie (ponad 544 tys.) oraz interwencje domowe (ponad 441 tys.).

Najwięcej połączeń zarejestrowano od czerwca do sierpnia, co wynosiło średnio 1 146 połączeń miesięcznie na jednego operatora (w porównaniu do 1,3 tys. w 2023 r.). Najwięcej zgłoszeń odnotowano w czerwcu (prawie 1,8 mln), lipcu oraz sierpniu (ponad 1,9 mln w tych miesiącach).

Średni czas oczekiwania na odbiór połączenia przez operatora wyniósł 9,47 sekundy, co oznacza, że połączenia są odbierane w ciągu 3-4 sekund od momentu ich wpłynięcia na stanowisko operatorskie. Pozostałe 6 sekund zajmuje zapowiedź, która jest obowiązkowa.

Większość zgłoszeń jest rejestrowana między godziną 10 a 21, a średni czas prowadzenia rozmów w ramach zgłoszeń zasadnych wynosi około 2 minuty i 23 sekundy. Najwięcej połączeń na numery alarmowe następuje w piątki (ponad 2,9 mln) i w soboty (ponad 3 mln).

Większość zgłoszeń (ponad 85%) została przekazana do Policji lub Państwowego Ratownictwa Medycznego, natomiast niewielki odsetek trafił do służb pomocniczych lub Państwowej Straży Pożarnej.

Obsługa numerów alarmowych

Obecnie w Centrach Powiadamiania Ratunkowego pracuje ponad 1,22 tys. operatorów obsługujących numery alarmowe. W ciągu roku zatrudnienie na stanowisku operatora numerów alarmowych wzrosło o około 35 etatów w porównaniu z rokiem 2023.

Osoba obsługująca numery alarmowe musi być biegła w co najmniej jednym języku obcym. Najczęściej używanym językiem jest angielski, a następnie rosyjski i niemiecki.

W roku 2024 Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji zorganizowało wszystkie szkolenia operatorów numerów alarmowych zgodnie z ustawą o SPR. Przeprowadzono 5 szkoleń podstawowych, które ukończyło 133 osoby. Wydano 116 certyfikatów, które są niezbędne do rozpoczęcia obsługi zgłoszeń alarmowych.

Zgłoszenia eCall

W 2024 roku odnotowano wzrost liczby zgłoszeń eCall o niemal 32 proc. w porównaniu z rokiem poprzednim, osiągając łączną liczbę ponad 42,6 tys. Największa liczba zgłoszeń wpłynęła w grudniu (ponad 4,1 tys.), październiku i listopadzie (po ponad 4 tys. zgłoszeń w obu miesiącach).

Coraz więcej samochodów wyposażonych jest w system eCall, co skutkuje wzrostem liczby zgłoszeń. Najwięcej zgłoszeń eCall zarejestrowano w Centrach Powiadamiania Ratunkowego w Radomiu (blisko 8,2 tys.) oraz Poznaniu (ponad 4,6 tys.).

W ubiegłym roku zarejestrowano blisko 2,5 tysiąca zgłoszeń SMS, z czego najwięcej wpłynęło w sierpniu (384), lipcu (309) oraz w maju (267). Niemal 2,3 tysiąca zgłoszeń zostało przekazanych do służb. Według danych na koniec 2024 roku, aktywnych było ponad 31,5 tysiąca użytkowników aplikacji mobilnej Alarm112.

Informujemy, że wszystkie komunikaty publikowane w serwisie PAP są prezentowane w formie dostarczonej przez nadawcę, bez wprowadzania przez PAP SA jakichkolwiek zmian w ich treści. Nadawca komunikatu ponosi pełną odpowiedzialność za jego treść, zgodnie z postanowieniami art. 42 ust. 2 ustawy prawo prasowe. (PAP)

Wiadomości dystrybuowane przez: pap-mediaroom.pl

Wsparcie w wysokości ponad 2 mld zł pochodzi z programu Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko 2021-2027 i ma na celu znaczącą poprawę komunikacji miejskiej w Warszawie.

Warszawa, jako beneficjent dwóch projektów finansowanych ze środków unijnych, podpisała dzisiaj umowy o dofinansowanie dla dwóch projektów z programu Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko.

Planowane inwestycje w Warszawie obejmują budowę II linii metra wraz z infrastrukturą towarzyszącą w ramach etapu IV oraz budowę trasy tramwajowej do Wilanowa wraz z zakupem taboru oraz infrastrukturą towarzyszącą w ramach fazy II.

Podczas dzisiejszej konferencji prasowej wiceminister Konrad Wojnarowski pogratulował Warszawie pierwszych umów i wyraził nadzieję na podpisanie umów z innymi miastami, które ubiegają się o środki z programu Fundusze Europejskie na Infrastrukturę, Klimat, Środowisko dla transportu miejskiego. Projekty te mają na celu znaczące usprawnienie komunikacji w stolicy poprzez wprowadzenie nowoczesnych i ekologicznych rozwiązań. Inwestycje te są zgodne z celami polityki spójności, przyczyniając się do zrównoważonego rozwoju miasta i poprawy jakości życia mieszkańców, a także wspierają ideę bardziej przyjaznej dla środowiska niskoemisyjnej Europy. Umowy będą sukcesywnie podpisywane zarówno w miastach wojewódzkich, regionalnych, jak i mniejszych ośrodkach.

Transport publiczny ma najwyższy priorytet. Ponad miliard złotych zostanie zainwestowane w rozbudowę warszawskiego metra, a niemal miliard złotych przeznaczone będzie na modernizację tramwajów. Łącznie, ponad 2 miliardy złotych z unijnych funduszy zostaną zainwestowane w Warszawę. To jest efekt naszych wysiłków, negocjacji i ciężkiej pracy. Dziś widzimy efekty tych działań, a nasze miasto otrzymuje kolejny impuls rozwojowy – powiedział prezydent Warszawy Rafał Trzaskowski.

Nowy odcinek II linii metra na Bemowie:

Planowane prace obejmują budowę ostatniego, zachodniego odcinka II linii metra na Bemowie. Dzięki dofinansowaniu unijnemu, planowana jest budowa 3,4 km linii metra oraz 3 nowych stacji: Lazurowa, Chrzanów, Karolin. Dodatkowo, planowana jest budowa Stacji Techniczno-Postojowej Karolin oraz zakup 7 nowych taborów metra.

Finalizacja tego odcinka II linii metra oznacza ukończenie całej trasy. Projekt ten kosztuje 3 mld zł, z czego 1,12 mld zł pochodzi z dofinansowania unijnego. Oczekiwany termin zakończenia prac to koniec grudnia 2026 roku.

Nowy projekt tramwaju do Wilanowa zapewni lepsze połączenie między osiedlami Wilanowa i Dolnego Mokotowa oraz między Dworcem Zachodnim a Ochotą. Dodatkowo, planowane jest utworzenie węzła przesiadkowego na Pole Mokotowskie oraz nowoczesnej zajezdni tramwajowej Annopol.

Projekt zakłada budowę 22,45 km linii tramwajowej, w tym 8,16 km torów na terenie zajezdni tramwajowej. Całkowity koszt projektu to 2,1 mld zł, z czego 900 mln zł pochodzi z dofinansowania unijnego. Planowany termin zakończenia projektu to koniec września 2026 roku.

Ten projekt jest kontynuacją I fazy, która była realizowana z dofinansowaniem ze środków Programu Infrastruktura i Środowisko.

Komunikaty publikowane w serwisie PAP są przedstawiane bez zmian w ich treści, tak jak zostały dostarczone przez nadawcę. Nadawca ponosi odpowiedzialność za treść komunikatu – z zastrzeżeniem postanowień art. 42 ust. 2 ustawy prawo prasowe. (PAP)

Źródło informacji: pap-mediaroom.pl

Wartość akcji PTWP na początku środowej sesji wynosiła 60 zł, ale szybko zaczęła rosnąć, osiągając pod koniec debiutu poziom 75 zł (+25 proc.). Inwestorzy dobrze znają tę spółkę od lat, ponieważ od 2013 roku działała na rynku alternatywnym NewConnect. Jej przejście na Główny Rynek GPW było długo oczekiwanym krokiem, który umocnił pozycję PTWP na rynku kapitałowym.

„Rozwój PTWP stanowi doskonały przykład ścieżki, jaką rekomendujemy wszystkim spółkom, a zwłaszcza tym, których działalność wiąże się z segmentem nowych technologii. Pierwszym etapem jest zdobywanie doświadczenia i zaufania inwestorów na NewConnect, drugim – przejście na tzw. duży parkiet, co wiąże się ze skokowym wzrostem możliwości oraz potencjału firmy” – stwierdził Tomasz Bardziłowski, prezes zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, podczas ceremonii debiutu.

PTWP Group operates in three main segments: publishing, event organization, and management of well-known, even legendary, venues such as Spodek and the International Congress Center in Katowice.

„W każdym z tych obszarów możemy się pochwalić wymiernymi sukcesami. Nasze serwisy internetowe – w sumie 18 tytułów, przyciągają miesięcznie około 20 mln unikalnych użytkowników, sytuując się w TOP 3 mediów biznesowych w Polsce. Spodek i MCK tworzą z kolei przestrzeń dla organizacji ponad 700 wydarzeń rocznie, od imprez sportowych po kongresy i spotkania branżowe” – wyliczał Wojciech Kuśpik, prezes zarządu Grupy PTWP.

Dzisiejszy nowicjusz jest również organizatorem wielu prestiżowych konferencji, które przyciągają do Katowic tysiące przedstawicieli z dziedziny polityki, biznesu, nauki i mediów. Wśród nich są takie wydarzenia jak Kongres Wyzwań Zdrowotnych, PRECOP 29 oraz Forum Rynku Zdrowia czy Property Forum. Najbardziej znaną inicjatywą PTWP jest jednak Europejski Kongres Gospodarczy, którego tegoroczna edycja przyciągnęła rekordową liczbę uczestników – 17 tys. zarówno stacjonarnie, jak i online, wzięło udział w 180 sesjach tematycznych prowadzonych przez 1,2 tys. prelegentów.

PTWP Group has a strong cash position, with nearly 24 million PLN in cash at the end of the first quarter of 2024. This means that PTWP has sufficient funds to pursue projects and development goals, including plans for acquiring new entities.

„Obecnie znajdujemy się w najlepszym momencie rozwojowym w naszej historii. Mamy rozbudowaną strukturę, bardzo kompetentny zespół i dopracowane produkty. Jesteśmy także po procesie istotnych zmian wewnętrznych. Jestem przekonany, że dzisiejszy debiut i obecność na Głównym Rynku GPW pomoże nam w dalszym rozwoju. Bardzo mocno wierzę w rynek kapitałowy i jego kluczową rolę w rozwoju zarówno gospodarki, jak i poszczególnych spółek” – dodał Wojciech Kuśpik.

Pod koniec uroczystości, Monika Gorgoń, członek zarządu Giełdy Papierów Wartościowych w Warszawie, wręczyła dyplom GPW oraz statuetkę byka, symbolizującą giełdową hossę, przedstawicielom debiutującej spółki.

Wiadomość pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

Zarządzanie płynnością finansową

Płynność finansowa odgrywa kluczową rolę w zdolności przedsiębiorstwa do funkcjonowania i rozwijania się. Brak płynności może prowadzić do opóźnień w regulowaniu zobowiązań, trudności w finansowaniu inwestycji lub nawet zagrozić istnieniu firmy. Dlatego też zarządzanie płynnością finansową jest niezmiernie istotne dla MŚP.

Czym jest i jak działa faktoring?

Faktoring jest rodzajem finansowej usługi, w ramach której przedsiębiorstwo przekazuje zobowiązania do zapłaty należności z tytułu wystawionych faktur firmie faktoringowej, która natychmiast wypłaca część lub całość kwoty należności. W zamian za tę usługę przedsiębiorstwo płaci faktorowi prowizję. W ten sposób MŚP mogą szybko uzyskać dostęp do środków pieniężnych, które mogą być wykorzystane do pokrycia bieżących kosztów operacyjnych, inwestycji lub innych potrzeb finansowych.

Korzyści wynikające z wykorzystania faktoringu

Szybki dostęp do środków. Faktoring umożliwia przedsiębiorstwom szybkie uzyskanie gotówki poprzez zbycie swoich należności, co pozwala uniknąć opóźnień w płatnościach i utrzymanie płynności finansowej.

Zwiększenie elastyczności. Dzięki faktoringowi przedsiębiorstwa mogą elastycznie dostosować swoje przepływy pieniężne do bieżących potrzeb, co pozwala na lepsze zarządzanie zmianami w sytuacji rynkowej czy sezonowymi wahaniami popytu.

Ograniczenie ryzyka niewypłacalności. Przekazując zobowiązania do zapłaty firmie faktoringowej, przedsiębiorstwo minimalizuje ryzyko niewypłacalności klientów, co może być szczególnie istotne w przypadku transakcji z dużymi lub niepewnymi kontrahentami.

Usługi dodatkowe. Wiele firm faktoringowych oferuje dodatkowe usługi, takie jak windykacja należności czy ubezpieczenie należności, co dodatkowo zwiększa wartość tego rozwiązania dla MŚP.

Dostępność faktoringu dla małych i średnich przedsiębiorstw

Wraz z rozwojem rynku finansowego i konkurencją między firmami faktoringowymi, wiele z nich skupia się na obsłudze właśnie tej grupy przedsiębiorstw. Firmy faktoringowe zdają sobie sprawę z unikalnych potrzeb MŚP, takich jak elastyczność, szybkość i dostępność finansowania. Dlatego oferują one programy faktoringowe dostosowane do specyficznych wymagań oraz wielkości i charakteru działalności tych przedsiębiorstw.

Co więcej, rozwój technologii finansowych ułatwia proces aplikacji i dostępu do faktoringu, co sprawia, że nawet najmniejsze MŚP mogą skorzystać z tego narzędzia zarządzania płynnością finansową, aby sprostać swoim potrzebom operacyjnym i rozwojowym.

Faktoring stanowi skuteczne narzędzie zarządzania płynnością finansową dla małych i średnich przedsiębiorstw. Pozwala ono na szybki dostęp do środków pieniężnych, zwiększa elastyczność finansową, ogranicza ryzyko niewypłacalności oraz oferuje szereg dodatkowych usług wspierających działalność przedsiębiorstwa. Dlatego też coraz więcej MŚP decyduje się wykorzystać faktoring jako skuteczne rozwiązanie w zarządzaniu swoją płynnością finansową.

„Wysoka ocena Grupy PGE w międzynarodowym badaniu klimatycznym wynika z naszego konsekwentnego działania na rzecz poprawiania standardów raportowania ESG i działania zgodnego z zasadami zrównoważonego rozwoju. Ma to bezpośredni wpływ na ocenę działalności Grupy PGE przez instytucje finansowe, a w konsekwencji możliwości i warunki pozyskiwania kapitału na inwestycje – mówi Wojciech Dąbrowski, prezes zarządu PGE polskiej Grupy Energetycznej. – W 2023 roku PGE podpisała dwie umowy kredytowe powiązane z ratingiem ESG” – dodaje Wojciech Dąbrowski.

Coraz większe znaczenie dla inwestorów, banków i ubezpieczycieli ma ocena wpływu firm na środowisko i klimat. Międzynarodowe badanie CDP jest jednym z narzędzi, które pomaga ocenić dojrzałość PGE w zarządzaniu zmianami klimatycznymi i potencjałem rozwojowym.

Badanie CDP jest kluczowym elementem oceny potencjału rozwojowego firm przez inwestorów, banki i ubezpieczycieli. Stanowi ono także ważne narzędzie w ocenie poziomu dojrzałości PGE w zakresie zarządzania zmianami klimatycznymi oraz wpływem na środowisko.

W kolejnym roku PGE kontynuuje poprawę swojej oceny w badaniu, osiągając ocenę B w zakresie zmian klimatu. Oznacza to, że firma skutecznie zarządza wpływem swojej działalności na środowisko i wdrożyła działania, polityki i strategie mające na celu rozwiązanie problemów związanych ze zmianą klimatu.

PGE zdołała poprawić swoje wyniki między innymi poprzez poszerzenie zakresu raportowanych informacji o zaawansowaną analizę ryzyka i szans związanych ze zmianami klimatycznymi. Od dwóch lat firma regularnie monitoruje swój ślad węglowy w trzech obszarach i coraz lepiej zarządza obszarem ESG, co jest efektem zaangażowania 15 departamentów PGE SA w prace komitetu ds. zrównoważonego rozwoju działającego pod przewodnictwem prezesa zarządu.

PGE otrzymała ponownie ocenę C w zakresie zarządzania gospodarką wodną, co świadczy o świadomości organizacji w zakresie jej wpływu oraz identyfikacji zagrożeń i szans związanych z prowadzoną działalnością.

Firmy otrzymują oceny i punkty w czterech poziomach, odzwierciedlających ich postępy w zarządzaniu środowiskiem, w skali ocen od D (najniższa) do A (najwyższa).

Grupa PGE jest zaangażowana w otwarty dialog na temat kwestii środowiskowych, a przejrzystość działań, zwłaszcza w obszarze klimatycznym, ma dla niej kluczowe znaczenie. Jako lider zrównoważonej transformacji energetycznej w Polsce, Grupa PGE zdaje sobie sprawę z wyzwań, przed którymi stoi.

CDP to międzynarodowa platforma badawcza, która ocenia zobowiązania i wyniki organizacji w kwestiach środowiskowych. Jest wspierana przez blisko 746 instytucji finansowych, zarządzających aktywami o wartości 136 bilionów dolarów. 6 lutego 2024 roku opublikowała wyniki ujawnień dotyczących wpływu i zarządzania nim przez firmy w zakresie zmiany klimatu i ochrony zasobów wodnych. Dane dotyczące ujawnień dostępne są po zalogowaniu na platformie http://www.cdp.net.

KONTAKT:
Konrad Mróz
Biuro Prasowe Grupy PGE
tel.: +48 785 999 946
e-mail: konrad.mroz@gkpge.pl
e-mail: biuro.prasowe@gkpge.pl

Źródło: pap-mediaroom.pl

Nowa wersja:

Ministerstwo Infrastruktury ogłosiło dzisiaj zakończenie wyremontowanego jazu Oświęcim na rzece Prośnie, który zabezpieczy potrzeby lokalnego rolnictwa. Ponadto wiceminister Grzegorz Witkowski podpisał list intencyjny dotyczący budowy zbiornika wodnego Okoń na rzece Struga Węglewska, zapewniając regionowi ochronę przed powodzią.

Ministerstwo Infrastruktury wyraziło satysfakcję z nowego jazu, który jest wartościowym elementem infrastruktury wodnej tej części kraju. Prace modernizacyjne trwały od ponad dwóch lat.

Wiceminister Witkowski zachęcił mieszkańców regionu do korzystania z nowoczesnego jazu, który jest ważnym elementem infrastruktury wodnej. Ministerstwo poinformowało również, że będzie monitorować postępy w budowie zbiornika Okoń, aby jak najszybciej zapewnić mieszkańcom maksymalną ochronę przed powodzią.

Obecnie Jaz Oświęcim jest ważnym elementem infrastruktury w regionie, dzięki któremu uzyskuje się znaczny poziom zaopatrzenia w wodę. Doskonale wykorzystuje się go do nawadniania pól i upraw, w tym także przy uprawie zbóż. Jaz zapewnia znaczny wzrost plonów, co jest szczególnie istotne dla rolników.

Zbiornik Okoń będzie służył jako zabezpieczenie przed powodziami. Jego pojemność wynosić będzie około 24 milionów metrów sześciennych wody, co zapewni duży poziom bezpieczeństwa dla okolicznych mieszkańców. Podjęte działania mają na celu skuteczne zabezpieczenie lokalnej społeczności przed powodziami.

Zbiornik Okoń stanie się ważnym elementem systemu regulacji wód Strudy Węglewskiej. Dzięki zalaniu doliny powstanie naturalny akwen, który wykorzystywany będzie do budowy zapory piętrzącej. Woda z zapory będzie zasilać zbiornik, który wypełni się podczas sezonu letniego i zapobiegnie powodziom w okresie jesienno-zimowym.

Zbiornik Okoń na Strudze Węglewskiej to ważny element systemu regulacji wód. Jego zalety to naturalne zalewanie doliny oraz ogromna pojemność 24 milionów metrów sześciennych wody. Zbiornik będzie zapewniał bezpieczeństwo okolicznej społeczności poprzez skuteczne przeciwdziałanie powodziom. Inwestycja ta z pewnością przyniesie wiele korzyści dla lokalnych mieszkańców.

Zbiornik Okoń będzie stanowić ważny element infrastruktury wodnej regionu. Wykorzystywany będzie do budowy zapory piętrzącej, która zapewni skuteczne zabezpieczenie przed powodziami. Zbiornik będzie przechowywać wodę zarówno w sezonie letnim, jak i jesienno-zimowym, co zapobiegnie powodziom i zapewni bezpieczeństwo lokalnej społeczności.

Planowane prace obejmują budowę ziemnej zapory czołowej, która będzie miała szerokość od 6-8 metrów, aby zablokować dolinę Strugi Węglewskiej. Ponadto, zostaną zamontowane urządzenia przelewowo-opustowe oraz przepławki dla ryb. Po ukończeniu projektu, zalew będzie miał powierzchnię wynoszącą około 35 hektarów.

PAP SA nie wprowadza żadnych zmian w treści komunikatów publikowanych w serwisie. Nadawca ponosi odpowiedzialność za ich zawartość zgodnie z art. 42 ust. 2 ustawy prawa prasowego.

Na podstawie aktualności z serwisu: pap-mediaroom.pl

Pierwszy raz przeanalizowano wiek 811 tys. prezesów i członków zarządów z ponad milionem stanowisk, z firm zarejestrowanych w Polsce. Wyniki tego badania pokazują, że na stanowisku prezesa przeważa czterdziestolatek, mężczyzna pochodzący z dużego miasta, a także założyciel(-ka) firm utworzonych w latach 1995-2005. Zgodnie z danymi KRS, ponad ⅕ firm zarejestrowanych to przedsiębiorstwa prowadzone przez trzydziestolatków(-ki), ponad ¼ – czterdziestolatków(-ki), natomiast blisko co szósty prezes(-ka) ma powyżej 70 lat. Przezwyciężenie wiekowych stereotypów w biznesie jest niezwykle ważnym krokiem w kierunku tworzenia różnorodności. W tym celu powstało Premierowe narzędzie Living Library Klubu Champions of Change, mające na celu wspieranie liderów i liderki działających w Polsce, którzy często spotykają się z uprzedzeniami i stereotypami.

Living Library jest pionierskim narzędziem w zakresie Diversity, Equity & Inclusion, które wprowadza dialog między ludźmi różnymi od siebie. Projekt został zrealizowany dzięki partnerstwu kilkunastu firm, aby umożliwić Czytelnikom zmierzenie się twarzą w twarz ze stereotypami i uprzedzeniami. Jego celem jest zmniejszenie lęku i niezrozumienia wobec tego, co obce. Spotkania z Żywą Książką pozwalają na wypracowanie zrozumienia dla odmienności oraz promowanie odważnych postaw wychodzących poza konwencje.

Living Library to nowatorskie narzędzie, które wspiera wdrożenie polityki Diversity, Equity & Inclusion w biznesie. Podczas wydarzenia z okazji 5-lecia Klubu Champions of Change odbędzie się jego premiera, co czyni go fenomenem nie tylko w Polsce, ale także w Europie. Projekt pozwala uczestnikom na osobiste doświadczenie odmienności, a nie tylko poznanie jej teoretycznych aspektów. Jest to szansa, by doświadczyć budowania zrozumienia i akceptacji dla innych, co wpływa na wzmocnienie zaufania między ludźmi i zmniejszenie dyskryminacji.

Analiza KRS pod kątem wieku prezesów(-ek) firm zarejestrowanych w Polsce wykazała, że najwięcej z nich to osoby w wieku od 41 do 50 lat, stanowią one blisko 40% wszystkich prezesów. Kolejne trzy przedziały wiekowe – od 31 do 40 lat, od 51 do 60 lat oraz od 61 do 70 lat – zajmują odpowiednio 35%, 15% i 10%. Nieco ponad 1% prezesów jest zarejestrowanych w KRS w przedziale od 14 do 23 lat, natomiast najstarszy przedział wiekowy – powyżej 70 lat – stanowi mniej niż 1% wszystkich prezesów.

Klub Champions of Change podjął się zadania stworzenia platformy wymiany doświadczeń i wiedzy, która będzie inspirować do tworzenia nowych inicjatyw wspierających różnorodność w biznesie. Ideą jest wspieranie zarówno starszych, jak i młodszych pracowników i pracownic w rozwoju ich kariery zawodowej. W celu stworzenia efektywnego środowiska pracy na najwyższym poziomie, Klub Champions of Change zamierza tworzyć inicjatywy mające na celu wyrównanie szans młodych ludzi w pracy.

Według aktualnych danych, co najmniej ¼ firm w naszym kraju jest w rękach czterdziestolatków(-ek). Zdecydowanie większa liczba osób w wieku od 23 do 30 lat pełni też kluczowe funkcje w firmach – niemal 5 proc. Trzydziestolatkowie(-czki) pracujący na stanowiskach kierowniczych stanowią aż 21,5 proc., a udział czterdziestolatków(-ek) wynosi 28,4 proc. U osób starszych, po czterdziestce, wciąż jest wyższy udział w kadrach kierowniczych, ale z każdą kolejną grupą wiekową jest on coraz niższy.

Analiza KRS wskazuje, że statystyczny prezes to mężczyzna w wieku 40 lat. Jego firma produkcyjna, przemysłowa lub budowlana znajduje się w dużych aglomeracjach miejskich, takich jak Warszawa, Wrocław, Poznań, Kraków czy Katowice. Przedsiębiorstwo to zostało założone w przedziale czasowym między 1995 a 2005 rokiem, a jego działalność jest ukierunkowana na zapewnienie zysków właścicielom.

Niemal co czwarta osoba w zarządach ma 70 lat lub więcej

23,8 proc. członków(-iń) zarządów w sektorze usługowym ma 70 lat lub więcej. Oprócz branży usługowej wśród tej grupy wiekowej znajdują się także osoby zatrudnione w administracji publicznej i obronie narodowej (11 proc.), leśnictwie, łowiectwie i rolnictwie (8,2 proc.), a także w obsłudze rynku nieruchomości (6 proc.). Nie mniejszy udział w prezesurach mają reprezentanci(-ki) leśnictwa, łowiectwa i rolnictwa (9,3 proc.), górnictwa i wydobywania (8,7 proc.), przetwórstwa przemysłowego (6,4 proc.) oraz pozostałej działalności usługowej (7,1 proc.).

Dun & Bradstreet Poland zanalizowało statystyki dotyczące ponad 811 tys. osób, z których każda pełniła inną funkcję. Przeprowadzone badanie opierało się na siedmiu grupach wiekowych, w zakresie od 14 do 23 lat oraz od 23-30, 31-40, 41-50, 51-60, 61-70 i powyżej 70 lat.

Wiadomość pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl

Lotus Emira, najnowszy model sportowego samochodu klasy premium, przyciąga wzrok swoją zjawiskową stylizacją. Silnik o średniej mocy zapewnia znakomite osiągi, a jego smukły wygląd zawdzięcza panelom zewnętrznym wykonanym z zaawansowanych materiałów kompozytowych, dostarczonych przez firmę Teijin Automotive Technologies. Teijin dostarczył także prawe i lewe drzwi, prawe i lewe panele nadwozia z tyłu, a także wewnętrzne, zewnętrzne i spodnie powłoki tylnej klapy.

Zapraszamy do zapoznania się z treścią informacji prasowej, która zawiera multimedia, dostępnej tutaj: https://www.businesswire.com/news/home/20230426005013/pl/.

TCA Ultra Lite® to zastrzeżony materiał wykończeniowy firmy, który stosowany jest do produkcji drzwi, paneli tylnych i paneli zewnętrznych tylnej klapy. Ten materiał jest nawet o 43 procent lżejszy od tradycyjnych materiałów kompozytowych, a jego masa jest porównywalna do masy aluminium. Wytwarzany na należącej do firmy linii do wytłaczania laminatu SMC, nagradzany materiał jest niezwykle wytrzymały, odporny na wgniecenia i korozję, a jednocześnie umożliwia uzyskanie wyjątkowego wyglądu, którego nie można uzyskać przy tłoczeniu metalu. Produkcja odbywa się we francuskiej miejscowości Pouancé.

Aby zapewnić skuteczną wentylację i chłodzenie, zastosowano wyjątkowy kształt odcinka w drzwiach. Przyczynia się on do transportu powietrza do wlotu w tylnym panelu nadwozia, który zapewnia odpowiednie chłodzenie komory silnika i zapobiega zbyt wysokiemu temperaturom.

„Panele karoserii modelu Lotus Emira musiały spełnić szereg wymogów, w tym pod względem aerodynamiki konstrukcji oraz estetyki, a zarazem musiały być lekkie, wytrzymałe i posiadać wysokiej jakości wykończenie klasy A – wyjaśnia Paul Tedstone, dyrektor wykonawczy ds. dostaw w Lotus Cars. – Dzięki użyciu lekkich materiałów kompozytowych w panelach nadwozia, w tym w drzwiach, udało nam się pogodzić wymogi technologiczne ze stylizacją i stworzyć cieszący się uznaniem samochód sportowy o zdumiewającym wzornictwie”.

Panele tylnej klapy wykonane są z konstrukcyjnego gatunku laminatu SMC o niskiej gęstości, a zawartość włókna szklanego została przemyślana i zoptymalizowana pod kątem wytrzymałości. Do lotusa zastosowano powłoki przewodzące na panelach zewnętrznych, a wewnętrzny panel tylnej klapy pokryty jest czarną teksturyzowaną powłoką. Produkcja wszystkich elementów odbywa się w potajemnie położonym zakładzie Teijin Automotive Technologies w Leça do Balio w Portugalii.

„Możliwość wniesienia wkładu na rzecz tej kultowej marki pojazdów i wzięcia udziału we wprowadzeniu na rynek nowego, dynamicznego samochodu sportowego napawa nas ogromną dumą – mówi Chris Twining, dyrektor generalny Teijin Automotive Technologies. – Nasze ultralekkie materiały kompozytowe klasy A poprawiają zarówno wygląd, jak i osiągi tego wysokiej klasy pojazdu o egzotycznym wyglądzie”.

Technologia Ultra Lite Teijin Automotive Technologies udoskonaliła proces obróbki wykorzystując opatentowane pęcherzyki szkła zastępujące w części węglan wapnia (CaCO3). Dzięki temu stworzono trwalszą mieszankę żywicy, która zapobiega uszkodzeniom formowanych detali podczas transportu. Mikropęknięcia, wżery i pęcherze w lakierze są wyeliminowane, a przyczepność lakieru oraz wiązanie są znacznie zwiększone.

Technologia TCA Ultra Lite daje producentom samochodów szansę na uzyskanie wykończenia klasy A. Jej główną zaletą jest materiał odporny na korozję i wgniecenia, co oznacza, że pojazd trafiający do klienta wygląda jak nowy i jest odporny na uszkodzenia mechaniczne, takie jak zadrapania lub wgniecenia.

Firma Teijin Automotive Technologies jest jednym z najnowocześniejszych dostawców technologii materiałów kompozytowych dla przemysłu motoryzacyjnego. Tworzy zaawansowane produkty z włókien węglowych i szklanych, które umożliwiają elastyczne projektowanie i pakowanie, dostarczając jednocześnie trwałych i lekkich podzespołów. Firma ma siedzibę w Auburn Hills w stanie Michigan (USA) i jest częścią Grupy Teijin, która ma ponad 5 tys. pracowników w ośmiu krajach. Zespół inżynierów opracowuje innowacyjne produkty, które są dostępne na całym świecie, a więcej informacji można znaleźć na stronie Teijinautomotive.com.

Firma Teijin Automotive Technologies oferuje nowoczesne technologie materiałów kompozytowych, które są szeroko stosowane w przemyśle motoryzacyjnym. Wykorzystując wysokiej jakości włókna węglowe i szklane, produkuje lekkie i trwałe produkty, które dają dużą elastyczność w projektowaniu i pakowaniu. Jest to część Grupy Teijin, która zatrudnia ponad 5 tys. osób na całym świecie, z siedzibą w Auburn Hills w stanie Michigan (USA). Więcej informacji o produktach i usługach dostarczanych przez Teijin Automotive Technologies można znaleźć na stronie Teijinautomotive.com.

O Grupie Teijin

Grupa Teijin (TSE: 3401) ma ponad 100 lat doświadczenia w tworzeniu innowacyjnych rozwiązań w dziedzinach mających znaczenie dla środowiska naturalnego, bezpieczeństwa i zdrowia. Z siedzibą w Japonii, firma ta posiada obecnie ponad 170 spółek zależnych i zatrudnia 20 tys. pracowników w 20 krajach na całym świecie. Dzięki zaangażowaniu w działalności, które mają na celu tworzenie lepszego społeczeństwa, grupa Teijin wykorzystuje swoje wyjątkowe technologie, takie jak aramid, włókna węglowe, żywice, obróbka tworzyw sztucznych, systemy informatyczne i opieka zdrowotna, aby zapewnić zaawansowane rozwiązania. W roku obrotowym zakończonym w dniu 31 marca 2022 r. grupa Teijin osiągnęła skonsolidowaną sprzedaż w wysokości 926,1 mld JPY (7,2 mld USD) oraz wartość wszystkich aktywów wynoszącą 1207,6 mld JPY (9,4 mld USD).

Zgodnie z hasłem marki „Human Chemistry, Human Solutions” firma Teijin poświęca się tworzeniu lepszego świata poprzez innowacje na polu technologii, opieki zdrowotnej i usług cyfrowych, umożliwiając przystosowanie się do zmieniającego się otoczenia oraz wyzwań współczesnego świata.

Tekst oryginalny sporządzony w języku źródłowym stanowi oficjalną wersję niniejszego zawiadomienia. Tłumaczenie jest zapewnione wyłącznie w celu ułatwienia zrozumienia treści zawiadomienia i powinno być interpretowane w świetle tekstu źródłowego, który posiada skutki prawne.

Pochodzenie wiadomości: pap-mediaroom.pl

Uczestnicy panelu dyskusyjnego na temat innowacji i inwestycji w medycynie podkreślali, że aby osiągnąć sukces, niezbędne jest wypracowanie silnych podstaw, które będą opierać się na dobrze zorganizowanej edukacji, zarządzaniu projektami oraz otwartości na nowe wyzwania – nawet te, które nie zakończą się od razu sukcesem, ale w dłuższej perspektywie mogą przynieść zamierzone rezultaty.

Paweł Przewięźlikowski, współzałożyciel i prezes zarządu Ryvu Therapeutics, wyjaśnił, jak trudne może być pozyskanie i przekonanie potencjalnych inwestorów do udziału w długofalowych i skomplikowanych projektach biotechnologicznych. Mimo wielu lat wysiłków oraz osiągnięcia rentowności, dopiero teraz otwierają się możliwości finansowania projektów z rynku kapitałowego i instytucjonalnego.

„Na początku był nasz własny kapitał, nieliczne granty i finansowanie z Newconnectu, czyli od inwestorów detalicznych. Od 2014 roku jesteśmy spółką notowaną na Rynku Głównym GPW. Od inwestorów pozyskaliśmy już łącznie ponad 500 mln zł i 400 mln zł od partnerów biofarmaceutycznych. Trzeci strumień stanowią granty” – wyjaśnił Przewięźlikowski.

Polskie uczelnie są znane z innowacyjności – ich oferta dydaktyczna jest stale dostosowywana do potrzeb rynkowych. Te słowa potwierdził Marek Gzik, wybitny przedstawiciel Sejmiku Województwa Śląskiego, dyrektor European HealthTech Innovation Center i kierownik Katedry Biomechatroniki na Wydziale Inżynierii Biomedycznej Politechniki Śląskiej.

Polskie uczelnie są sławne za innowacyjność. Według Marka Gzika, przewodniczącego Sejmiku Województwa Śląskiego, dyrektora European HealthTech Innovation Center i kierownika Katedry Biomechatroniki na Wydziale Inżynierii Biomedycznej Politechniki Śląskiej, ich oferta dydaktyczna jest stale dostosowywana do potrzeb rynkowych.

„Mamy problem z firmami, które chciałyby zatrudniać inżynierów biomedycznych do samej produkcji. Staramy się więc zaszczepiać specjalistom podejście biznesowe, zachęcamy do samodzielnego zakładania firm. Potrzebujemy ich do wspólnego rozwijania naszego potencjału, a próg wejścia do branży jest przecież wysoki” – stwierdził Gzik.

Arkadiusz Grądkowski, prezes Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Wyrobów Medycznych POLMED, potwierdził, że polska branża medyczna jest w stanie wytwarzać innowacyjne produkty. Wyrazem tego jest wsparcie finansowe oferowane przez Agencję Badań Medycznych, która w ubiegłym roku na wyroby medyczne przeznaczyła aż 400 milionów złotych. Nie brakuje też ośrodków i kadr, które wspierają rozwój nowych technologii. Pytanie brzmi: jakie jeszcze możliwości stoją przed polską branżą medyczną?

Polski rynek medyczny wykorzystuje swoje zasoby w tworzeniu innowacji. Prezes Ogólnopolskiej Izby Gospodarczej Wyrobów Medycznych POLMED, Arkadiusz Grądkowski, pozytywnie ocenił możliwości polskich producentów. Agencja Badań Medycznych dostarczyła w ubiegłym roku 400 mln zł na wyroby medyczne, a także wdrożyła wiele programów wspierających rozwój rynku. Polskie firmy medyczne dysponują również odpowiednimi kadrą i ośrodkami badawczymi. Czy jest jeszcze jakaś droga do rozwoju?

„Z jakichś przyczyn wprowadzamy regulacje, które blokują wprowadzanie innowacji. Brakuje nam również doświadczenia w ich umiejętnym tworzeniu, a ostatnie kilkanaście lat to jest jeszcze zbyt mało. Na końcu mam wrażenie, że chyba brakuje nam jeszcze wiary i odwagi do zmiany” – podsumował Grądkowski.

Marcin Bruszewski, dyrektor ds. inwestycji i członek zarządu American Heart of Poland SA, omówił możliwość wprowadzania nowych technologii w innych krajach. Zarówno wielki rynek jakim jest USA, jak i mała Estonia, mają tu swoje miejsce.

Marcin Bruszewski, przedstawiciel American Heart of Poland SA, przybliżył szczegóły dotyczące wdrażania nowych technologii w innych krajach. Przytoczył dwa skrajne przykłady, w postaci wielkiego rynku USA i małej Estonii.

„Oni z założenia myślą globalnie, żeby produkt miał szansę wybić się z Estonii. Polska jest gdzieś pośrodku. Duży rynek lokalny wystarcza większości producentów, żeby zarobić, ale nie myślimy przez to globalnie. Tymczasem każdy w tym naszym ekosystemie ma pewną rolę do odegrania, żeby wspólnie opracować innowację i ją skomercjalizować” – stwierdził.

Marek Gzik zauważył, że inwestowanie w edukację młodzieży jest konieczne, aby zapewnić postęp w dziedzinie innowacji medycznych. Jednak w Polsce istnieją wielkie wyzwania, zwłaszcza związane z ograniczeniami legislacyjnymi i ograniczonymi środkami, które przeznaczane są na badania.

Rafał Staszewski, zastępca prezesa ds. finansowania badań w Agencji Badań Medycznych, przedstawił wyczerpującą analizę dotyczącą problemów związanych z badaniami podstawowymi w Polsce, cyklu rozwoju produktu w USA oraz publicznych środków finansowania leku lub wyrobu medycznego od samego początku.

„Myślimy nad projektem, nawiązującym do idei medycyny translacyjnej, czyli etapowania rozwoju idei. Zachód pokazuje nam, że inwestorzy chętniej wchodzą w kolejne etapy badań. Mamy obecnie 2,5 mld zł środków zaangażowanych w ponad 200 badań klinicznych i widzimy, że największe braki mamy we współpracy” – powiedział Staszewski.

ABM wypracowała strategię współpracy z Harvard Medical School, aby stworzyć szkolenia dla badaczy, którzy będą doskonalić swoje umiejętności w kierunku tworzenia innowacji. Ponadto, ABM wynegocjowała dopracowanie oferty konkursowej, aby zwiększyć efektywność wykorzystania dostępnych zasobów.

Agencja ABM dąży do zapewnienia najlepszej jakości wsparcia badaczom w kierunku tworzenia innowacji. W celu osiągnięcia tego, ABM współpracuje z Harvard Medical School w celu organizacji szkoleń. Ponadto, ABM oferuje dopracowaną ofertę konkursową, dzięki czemu środki mogą być wykorzystane z jak największą efektywnością.

Paweł Przewięźlikowski, prezes zarządu Ryvu Therapeutics, podkreślił trudności związane z zakupem innowacyjnych własności intelektualnych pochodzących z polskich uczelni, w postaci półproduktu. Przewięźlikowski stwierdził, że naukowcy w Polsce są nadal niedoinnowacyjni, a międzynarodowe praktyki menedżerskie i fundusze Venture Capital są dalej niedostatecznie wykorzystywane.

Marta Winiarska, prezes zarządu i dyrektor zarządzający w Polskim Związku Innowacyjnych Firm Biotechnologii Medycznej BioInMed, potwierdziła, że celem jej organizacji jest szerokie zaangażowanie na rynkach globalnych w sektorze biotechnologii medycznej i biofarmacji. Jednak komercjalizacja w skali globalnej wymaga czasu i inwestycji, aby osiągnąć zwrot z inwestycji.

„Intencja i ambicja są absolutnie właściwe, ale musimy ze sobą rozmawiać, w jaki sposób odpowiednio regulować konkursy i postępowania, żeby te inwestycje miały szansę się zwrócić. Konieczny jest podział ryzyka inwestycyjnego na stronę prywatną i publiczną. Ilu przedsiębiorców może wziąć na siebie takie ryzyko w całości?” – zastanawiała się.

Marcin Bruszewski zaproponował wykorzystanie sztucznej inteligencji jako narzędzia do tworzenia innowacji. Według niego może to znacząco wpłynąć na wyrównanie konkurencyjności między globalnymi graczami. SI może okazać się kluczowym narzędziem w przyspieszeniu i ułatwieniu etapów przedklinicznych i klinicznych, skracając je nawet o 90%.

Marta Winiarska wzywała do tworzenia technologii w Polsce i stawania się dla innych rynków partnerem. Przekonywała, że konieczne jest bardziej spojrzenie na profilowanie danych, które pozwoli na zwrot z inwestycji, a w konsekwencji przyczyni się do poprawy stanu zdrowia polskich pacjentów. Według niej, w tym celu konieczne jest wzmocnienie dialogu pomiędzy biznesem a sektorem zdrowia.

Rafał Staszewski, reprezentujący ABM, potwierdził poparcie dla idei rozwoju leków i wyrobów medycznych na rynku światowym. Aby lek był dopuszczony do obrotu w Polsce, w Europie i w Stanach Zjednoczonych, konieczne jest przeprowadzenie odpowiednich badań klinicznych, które możliwe są jedynie w ramach projektów komercyjnych poza granicami kraju.

„Musimy zbudować taki przekaz, szczególnie w przypadku mocno ryzykownych testów przedklinicznych, że nie każdy projekt kończy się sukcesem. Konieczne jest również przekonanie wszystkich graczy, że nie stoimy po dwóch stronach mocy. Mamy przecież wspólny interes, związany z losem pacjenta i biznesem” – przekonywał Staszewski.

Marek Gzik podkreślił rolę inwestycji publicznych, szczególnie na początkowym etapie dojrzałości produktu. Okres, w którym produkt staje się gotowy do komercjalizacji, może trwać nawet 10 lat. Z tego powodu ważne jest wspieranie badań podstawowych. Polska przeznacza na badania i rozwój 0,6 proc. PKB, podczas gdy Izrael – 4 proc. PKB.

Marek Gzik zauważył, że inwestycje publiczne w pierwszych etapach dojrzałości produktu odgrywają kluczową rolę. Droga do komercjalizacji może trwać nawet 10 lat, dlatego tak ważne są badania podstawowe. Polska przeznacza na nie 0,6 proc. PKB, podczas gdy Izrael – 4 proc. PKB.

„Bycie krajem innowacyjnym wymaga zbudowania fundamentu. Tymczasem wszyscy w kraju czekamy na nowego Adama Małysza w innowacjach medycznych, a Narodowe Centrum Nauki w Krakowie nie ma nawet panelu o inżynierii biomedycznej. Brakuje mi tu ewidentnie systemu zbudowanego na dotychczasowych sukcesach” – wspomniał Gzik.

Marcin Bruszewski podkreślił trudności związane z wychwyceniem momentu na etapie badań przedklinicznych, który mogłyby sugerować, że produkt ma szansę się powieść. W związku z tym, centra badawczo-rozwojowe powinny być zarządzane zgodnie z najwyższymi standardami, z zastosowaniem KPI i sieci firm do komercjalizacji.

Wskazał też, że skuteczne centrum badawczo-rozwojowe musi charakteryzować się wysokim poziomem świadomości technologicznej i mieć jasno określony cel. Dzięki temu będzie można szybko wychwycić najbardziej obiecujące produkty i zapewnić sukces, który przyczyni się do wzrostu biznesu.

„Wartość intelektualna to nie wszystko. W pewnym momencie musi pojawić się partner, który przejmie projekt do dalszych prac. Protokół badawczy musi być jasno ustrukturyzowany. Pamiętajmy, żeby naszych zdolnych naukowców obudować ekosystemem i platformą mierzącą jakość ich pracy” – zaznaczył.

Regularna ocena, czy projekt ma nadal sens, jest niezbędna – zaznaczył Paweł Przewięźlikowski. Trzeba uwzględniać stan finansów oraz potencjalną konkurencję na rynku. Istotne jest także śledzenie zaawansowania projektów, które są w trakcie badań klinicznych, a ich wejście na rynek może nastąpić dopiero po 4-5 latach.

Zarządzanie projektami to kluczowe zadanie, które ABM wymaga od każdego podmiotu – zarówno komercyjnego, jak i niekomercyjnego. Kamienie milowe są konieczne do jego realizacji. Większość przedsiębiorstw wciąż popełnia błąd, przyjmując, że zarządzanie projektami jest zadaniem tylko dla kadry naukowej. Jednakże, aby osiągnąć sukces, potrzeba zarówno wiedzy naukowej, jak i praktycznych umiejętności.

Dzięki dostępności szerokiego wyboru źródeł finansowania projektów medycznych, takich jak unijne, budżetowe czy GPW, jak podkreśla Marta Winiarska, istnieje możliwość realnego wzmocnienia tego sektora. Wyzwaniem pozostaje jednak dostosowanie narzędzi finansowych do specyfiki tego obszaru.

Treść pochodzi z serwisu: pap-mediaroom.pl