TAURON podsumował pierwszy rok pracy zarządu pod przewodnictwem Grzegorza Lota, który obejmował przygotowanie nowej strategii na lata 2025-2035, wzrost kursu akcji o 45 proc., pozyskanie ponad 15 mld zł finansowania, rozpoczęcie prac nad największą zieloną inwestycją w historii Grupy oraz uproszczenie faktur dla klientów.
W ubiegłym roku nowe kierownictwo TAURONA skupiło się na siedmiu głównych obszarach działalności: utrzymaniu stabilnej sytuacji ekonomicznej, rozbudowie infrastruktury, obsłudze klientów, dbałości o pracowników, rozwijaniu odnawialnych źródeł energii, wdrażaniu zasad ESG oraz skracaniu czasu wprowadzania nowych produktów na rynek (TTM – time to market).
„Budujemy Świat Nowej Energii, którego rdzeniem jest 6 mln klientów przyłączonych do naszej sieci dystrybucyjnej. Do 2035 roku staniemy się najbardziej prokliencką grupą energetyczną w Polsce, a do 2040 roku osiągniemy neutralność klimatyczną. Ogłoszenie nowej strategii stanowi kamień milowy w naszym rozwoju, ale jest też obietnicą, którą w procesie transformacji nowy biznes składa tym, którzy budowali jego fundamenty” – mówił Grzegorz Lot.
Grzegorz Lot, prezes zarządu TAURONA, podkreślił, że ostatni rok był czasem intensywnej pracy i przełomowych zmian.
Zgodnie z założeniami strategicznymi firma planuje do 2035 r. osiągnięcie poziomu 80 proc.: e-umów, e-faktur, kontaktów zdalnych, redukcji zużycia papieru i klientów korzystających z aplikacji „Mój TAURON”. W ostatnich tygodniach liczba użytkowników, którzy aktywnie korzystają z tej internetowej platformy, przekroczyła dwa miliony (wzrost o 500 tys. użytkowników). Serwis „Mój TAURON” to nowoczesne narzędzie umożliwiające klientom wygodne zarządzanie umowami i płatnościami oraz szybki dostęp do e-faktur i usług serwisowych.
Od 7 marca firma rozpoczęła wysyłkę „nakładek” na faktury do klientów, które ułatwiają odczytanie standardowego dokumentu zawierającego wszystkie wymagane prawem elementy. Jednocześnie firma pracuje nad uproszczeniem faktury, a premiera nowego dokumentu zaplanowana jest na 21 czerwca – równo rok po ogłoszeniu flagowej oferty Nowa Energia. Oferta ta gwarantuje klientom prąd ze stałą ceną przez pięć lat dla firm i dziewięć lat dla gospodarstw domowych. Do tej pory z oferty skorzystało ponad 140 tys. osób.
„TAURON jako pierwszy w Polsce wdrożył taryfę dynamiczną w dystrybucji i uruchomił jej sprzedażowy odpowiednik, otwierając nowy rozdział na rynku energii. To przełomowe rozwiązanie daje klientom realne korzyści z elastycznego zarządzania zużyciem. Nie zatrzymujemy się – pracujemy nad kolejnymi produktami opartymi o ceny dynamiczne, bo przyszłość energetyki to inteligentne rozwiązania, dopasowane do zmieniającego się rynku” – wskazał Piotr Gołębiowski, wiceprezes ds. Handlu TAURON.
W ciągu ostatniego roku firma TAURON zwiększyła swoje inwestycje, uruchamiając trzy nowe farmy wiatrowe – Gamów, Warblewo, Mierzyn – oraz farmę fotowoltaiczną Proszówek. Dzięki temu zielone moce TAURONA wzrosły o 187 MW, osiągając poziom blisko 900 MW.
„90 proc. naszych nakładów inwestycyjnych w 2024 zostało wydane w ramach segmentu dystrybucji i odnawialnych źródeł energii. W tym czasie ukończyliśmy 177 MW nowych projektów OZE przed terminem i poniżej zakładanego budżetu. To dowód na skuteczność operacyjną naszego zespołu, efektywne zarządzanie kapitałem, ale przede wszystkim ważny element realizacji strategii zrównoważonej transformacji. Ostatnie miesiące to też zakup największej zielonej inwestycji w historii Grupy TAURON i drugiej największej farmy wiatrowej w Polsce – projektu Miejska Górka o mocy 190 MW. Inwestycja, której finalizację planujemy na 2027 rok, zapewni zieloną energię dla ok. 200 tys. gospodarstw domowych” – zapewnił Michał Orłowski.
Michał Orłowski, wiceprezes TAURON ds. zarządzania majątkiem i rozwoju, podkreślił, że ostatni rok był czasem intensywnej pracy nad transformacją miksu wytwórczego firmy.
W tym samym czasie firma zakończyła pierwszy etap prac nad projektem Elektrowni Szczytowo-Pompowej Rożnów II. Planuje się budowę obiektu o pojemności energetycznej powyżej 3 GWh oraz mocy ok. 700 MW, który będzie także istotnym elementem ochrony przeciwpowodziowej regionu. Elektrownia będzie w stanie przyjąć do 10 proc. dopływu fali powodziowej Dunajca do Jeziora Rożnowskiego.
W ostatnim okresie TAURON z sukcesem przetargował aukcje rynku mocy dla jedenastu projektów magazynowych o łącznej mocy 277 MW i pojemności 1130 MWh. Dodatkowo Grupa skutecznie zoptymalizowała nakłady na aktywa konwencjonalne.
„Miniony rok był dla TAURONA przełomowy pod względem finansowym. Jako pierwsza firma energetyczna w Polsce pozyskaliśmy 11 mld zł ze środków KPO na rozwój i modernizację sieci dystrybucyjnej. Zabezpieczyliśmy też dodatkowe finansowanie w wysokości blisko 4 mld zł. Konsekwentnie budujemy silną i stabilną pozycję finansową Grupy, a efektem naszych działań jest wzrost kursu akcji o 45 proc. i zwiększenie kapitalizacji spółki o ponad 2,4 mld zł” – podsumował Krzysztof Surma, wiceprezes ds. finansów TAURON.
Od daty przejęcia przez nowe kierownictwo 7 marca 2024 r. kurs akcji TAURON wzrósł o 45 proc., osiągając 4,44 zł (dane na 7 marca 2025 r.) w porównaniu do 3,06 zł. Kapitalizacja spółki wzrosła z 5,36 mld zł do prawie 7,8 mld zł.
Nowa strategia zarządu opiera się na otwartej komunikacji z rynkiem, co znalazło odzwierciedlenie w pozytywnych rekomendacjach analityków dla akcji TPE. Od marca 2024 roku, 100% rekomendacji było pozytywnych, w tym osiem „kupuj” i dwie „trzymaj”.
W międzynarodowych inwestorów instytucjonalnych zwiększało się zainteresowanie akcjami spółki. Bank Goldman Sachs nabył ponad 5% udziałów w firmie, a londyński fundusz Helikon Investments Ltd ogłosił przekroczenie 10% udziałów w grudniu 2024 roku, osiągając 12,14% udziałów.
Podczas nawałnicy genueńskiego cyklonu, który nawiedził południowo-zachodnią Polskę w dniach 13-16 września 2024 r., doszło do opadów deszczu, które spowodowały katastrofalną powódź w województwach: dolnośląskim, opolskim i śląskim. Infrastruktura energetyczna TAURON Dystrybucja została zniszczona, a dwanaście elektrowni wodnych firmy zostało unieruchomionych. W wyniku tego, 108 tys. klientów firmy zostało pozbawionych zasilania, a ponad 1000 energetyków w 400 ekipach, wraz z zewnętrznymi firmami specjalizującymi się w naprawach, pracowało nad przywróceniem dostaw energii.
TAURON przygotował specjalną ofertę dla gospodarstw domowych z terenów dotkniętych powodzią, umożliwiającą skorzystanie z tańszego prądu oraz bezpłatnego wydłużenia terminu spłaty rachunku lub rozłożenia go na bezpłatne raty na wiele miesięcy. W ramach tej inicjatywy 13 tys. klientów skorzystało z pomocy. Ponadto, TAURON udzielił wsparcia dla Ochotniczych Straży Pożarnych o wartości 2 milionów złotych.
W grudniu 2024 r. w TAURON Arenie Kraków ogłoszono nową strategię Grupy na lata 2025-2035, która zakłada dynamiczny wzrost mocy zainstalowanych w odnawialnych źródłach energii. Według planów, do 2030 roku TAURON ma mieć 2,7 GW w OZE, a pięć lat później – 4,7 GW, co oznacza wzrost zielonych mocy o 570 proc. w porównaniu do 2023 roku. Sumarycznie, w 2030 roku TAURON będzie posiadał 3,4 GW w technologiach zeroemisyjnych i magazynach energii, a w 2035 roku – 6,1 GW.
Firma planuje zainwestować 100 mld zł w ciągu najbliższej dekady, z czego 60 proc. zostanie przeznaczone na obszar dystrybucji, co ma umożliwić szeroki rozwój inwestycyjny.
Jako właściciel drugiej co do wielkości sieci ciepłowniczej w Polsce, TAURON zamierza aktywnie przekształcić ten segment, planując do 2030 roku zaniechać produkcji ciepła z węgla i zapewnić 100 proc. ciepła ze źródeł zero- i niskoemisyjnych.
Grupa TAURON planuje podwoić wskaźnik EBITDA do poziomu powyżej 13 mld zł do 2035 roku, co stanowi kluczowy element ambitnego planu transformacji opartego na stabilnych podstawach finansowych.
Zgodnie z nową strategią, TAURON planuje wypłatę dywidendy za rok 2028 i w kolejnych latach.
TAURON poszukuje najlepszych rozwiązań, umożliwiających wdrożenie projektów biznesowych z wykorzystaniem potencjału oraz terenów TAURON Wytwarzanie, w tym Elektrowni Siersza w Trzebini. Obecnie trwają zaawansowane analizy możliwości komercjalizacji lokalizacji, np. poprzez repowering, czyli przygotowanie jednostek do spalania innego rodzaju paliwa. W grę wchodzą także inwestycje z zakresu budowy magazynów energii wraz z instalacją fotowoltaiczną oraz budowy gazowych jednostek szczytowych – przygotowanych także do spalania wodoru.
Źródło: pap-mediaroom.pl
